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文档简介

四川新双立汽车销售服务有限责任公司2011TZ 040号总第号（内部文件）员工内部推荐制度1、目的为了满足公司岗位人员需求，发挥内部员工推荐的积极性，鼓励员工利用个人人脉网络，及时、快速收集相关人才信息，同时拓宽公司的人才招聘渠道，提高招聘工作效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。2、适用范围公司所有员工。3、内部推荐流程（1） 推荐人选：公司员工依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，以电子文档形式将被推荐人的个人简历(注明身高)、个人免冠近照（近期）、身份证复印件、学历证明复印件，发送至邮箱，并请在邮件标题上注明推荐人+推荐职位。或直接将简历直接交给人力资源部。所有推荐人选均需经过招聘面试程序，由用人部门和人力资源部按照公司用人标准严格筛选和把关。（2）资料审核:人力资源部收到推荐资料后，在三个工作日内对资料进行初步审核。（3）正常招聘：通过审核的应聘者,公司人力资源部及相关用人部门对组织人选进行初试及复试，确定是否试岗录用。（4）推荐结果反馈：被推荐人选，通过试用期并成功录用者，将由人力资源部通知推荐人。推荐人将获得公司内部推荐奖励。被推荐人选如果未被录用，其应聘资料将进入公司人才库作为储备。4、内部推荐奖励方法在推荐人员的过程中所产生的费用公司将以奖金的形式予以补贴。具体标准如下：（1）高层管理人才（即总监级别）经面试合格后录用，试用期满转正即奖励推荐人2000元。（2）中层管理人才（即经理级别）经面试合格后录用，试用期满转正即奖励推荐人1000元。（3）被推荐的核心专业人才（指具备某项专业技能的人才，这类人才的显著特征是：市场稀缺，通过正常招聘渠道难以获取）经面试合格后录用，试用期满转正即奖励推荐人1000元。（4）技术人员、营销人员、管理支持人员，经面试合格后录用，试用期满转正即奖励推荐人500元。（5）技术熟练工人：被推荐人员需具备于本行业工作三年（含）以上经验，技术熟练工人，能承担带徒师傅职责。经面试合格后录用，试用期满转正即奖励推荐人200元。5、推荐成功后推荐人不享受奖励的情况（1）部门负责人推荐本部门空缺岗位不获取奖励。（2）人力资源部员工推荐人员不获取奖励。（3）被推荐人为公司现职人员。（4）除第4条描述以外的岗位，主要指学徒工和后勤人员。6、如有弄虚作假，公司将追究责任。特此通知！主题词：员工 内部推荐 制度报 送：总经办 稽核督察部 财务部抄 送：各部
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