企业做好校园招聘的有效途径.doc

明确内需，做好宣传，找准方向是做好校园招聘的有效途径 校园招聘是企业吸引知识型年轻人来公司工作的重要招聘渠道，随着时代的发展，越来越多的企业认识到校园招聘是引进人才，发展企业的有效途径和手段，企业如何做好校园招聘工作，愈发显得重要。 那么，企业应该如何参与校园招聘呢？在决定参加校园招聘前应注意些什么事项呢？如何从众多机构组织的校园招聘中挑选出适合自己企业的高校呢？在招聘过程中有什么需要高度关注的？从学校返回公司后是否就标志着校园招聘结束了呢？还有哪些后续工作需要做呢？等等诸多问题都需要认真考虑，否则，校园招聘一定是有缺憾的，笔者认为，明确内需，做好宣传，找准方向是做好校园招聘的有效途径和手段。 在中国，大型的校园招聘会一般一年两次，分别在每年的三、四月份和十二月份，其组织形式和主办单位也不尽相同，大致有以下几种形式：（1）有相关人力资源机构（如知名网站或人才市埸）发起，组织企业到国内主要大城市进行招聘。（2）由各省市教育主管部门进行牵头组织省内各大高校进行举办。（3）由省内或邻近省份间高校自主联合，发起的校园招聘会 （4）高校单独组织的本校校园招聘会，在宣传阶段向名企发出邀请。不管是何种形式，学校都旨在向社会输出自己的学生，为大学生就业提供充分机会；作为企业若想通过吸引大学生来为公司的进一步发展补充力量，参加校园招聘是一个很不错的选择。一明确内需是做好校园招聘的前提这里讲的内需包括两方面的含义，一是企业是否需要招聘和引进人才；二是需要招聘和引进哪方面的人才。以上两点决定了企业招聘人才的方向和架构，在招聘实践中，企业还要根据的产品特征及企业的人才发展战略，从以下几方面把握招聘的目标和趋势。（一）公司的发展处于什么阶段，是否亟须招聘人才一般企业处于高速发展期时，对人才的渴求速度是非常之快，需求量比较大，单靠目前人才流动调节所需，显然已不能满足企业，这时企业采取校园招聘会比较好。如果企业发展和市场处于稳定的态势，现有的人才储备足以满足现有和今后一定时期的发展，就不要急于招聘和引进新生人才，一面造成人才储备积压，给企业增加经营和管理成本，对优秀人才也是一种浪费。（二）企业是否已经具有完备的人才战略企业的愿景及使命是很清晰的，人力资源是第一战略资源，是各项资源中最活跃的要素，企业的发展靠人才及相应的制度政策，政策的差异化为企业获得竞争优势带来了决定性的力量，企业在吸引人才方面，要有明晰的战略，对现有的人才构架有明晰的认识，对人才的中长期需要有明确的方向，招聘和引进的人才经过短期的培训、适应能马上发挥作用。（三）产品的结构特点决定了选人的方向产品是企业的生命线，产品特点决定了企业所处的行业环境，在不同的行业环境内竞争，所需技术人才和管理人才的测重将因行业环境的不同而不同，因此，要结合自身的产品结构特征调整人才发展战略，在招聘中有的放矢，避免走弯路。 二、做好宣传是校园招聘的必要条件当企业确定要参加校园招聘后，应当把宣传工作放在首位，通过事前、事中、事后的各种宣传手段，形成强大的气场，引来更多的关注，达到即能招聘到优秀的人才，又推介企业和产品的多重功效，笔者认为，宣传应从四方面入手：（一）细致入微的校园沟通。提前和校方的就业指导机构取得联系，并延伸到学校的各个院系，目的是既要获得校方的认可和支持，还要借此机会了解和掌握毕业生的详细资料，在工作中和学校及各个院系建立良好的合作关系。（二）积极参与和支持校园活动。有目标和针对性的赞助校园内的学生会和社团活动，并派人参与其中，在活动中把握时机，采取易于接受的方式，适时推介企业，尽早在学生这个群体中树立企业的形象，灌输企业的文化，引起他们的关注。（三）耐心接待学生的访问。现在高校的教学和科研与企业的联系与日俱增，教授们也尝试着利用自己的关系把课堂向企业延伸，企业应该认识到这是一个难得的成本低、效率高的形象促销，可以利用企业得天独厚的便利条件，如环境、设施、产品、员工及企业组织文化等，千方百计地对学生的感知施加影响，在这个与学生近距离互动的场合，企业人员的表现直接影响到申请人接受组织提供的就业岗位的意愿。（四）及时发布信息1、校内宣传。要想吸引入才，就必须在招聘广告上下足工夫。个优秀的企业不会仅仅将招聘需求简单列出了事，它会力图在招聘广告中向求职者传达企业的经营理念、企业文化，并将找职位的状况进行立体化的介绍使得求职者对于企业有一个初步的了解对于职位有一个清晰的概念并给求职这留下诚恳专业的印象。这里值得一提的是，在企业的招聘广告中切忌出现歧视性字眼。如地域歧视、性别歧视、身高歧视等等采取歧视的方式进行招聘，将使求职者对该企业及其产品产生不好的印象。为了达到吸引更多人来参加企业招聘会的目的，企业海报的内容不妨设计的“怪”一些，以提高宣讲会的上座率。2、外部网络宣传。随着互连网的发展。当今已经是一个信息化的时代，所以企业在校园内进行如火如荼的宣传造势时同样不要忘了在网络上寻找自己的合作伙伴，借助他们的渠道为自己造势。这个层次的服务机构以中华英才网和智联招聘等为代表。他们不但具有独特的优势项目。而且凭借出色的服务质量和品牌效应，成为企业在中国开展校园招聘活动的首选合作伙伴。三、找准方向是校园招聘的成功所在 当确定要参加校园招聘时，企业要第一时间确定需要的人才类型，因为这将对企业去哪些高校招聘学生。举个例子来说明，如果企业是一家电子制造企业，想招聘一些电子专业学生，企业到西北区域高校去比较好，因为那儿聚集了象西安交通大学、西安电子科技大学、成都电子科技大学等高校；如果企业想招聘材料工程专业的大学生，到东北三省一定不会虚行，如哈尔滨工业大学、哈尔滨工程大学在国内众多高校中，材料工程专业是首屈一指的；如果管理类专业人才，到北京去是好的选择；汽车类专业人才，到湖北省武汉汽车工业大学就选对了途径。因此，选准人才的源头将是你校园招聘成功的良好开端。四、校园招聘应该注意的事宜要挑选合适的人员参加校园招聘活动。招聘是一个双选的过程，招聘人员是企业形象代表，他们是企业与人才的第一接触点，如果招聘人员的素质不佳、态度不好，就会影响企业在人才中的形象，削弱企业对人才的吸引力。所以企业应严格选择招聘人员，并加强对他们的培训，使他们树立服务意识、形象意识、竞争意识、具备人际交往、招聘的知识和技能。招聘既不全是老总的事情，也不仅仅是人力资源部的事情。一个合理的招聘小组车了包括人力资源部的成员、专家顾问等还应该有用人部门的负贵人或专家参加，他们的职责主要是对应聘者进行筛选，做出录用决策。参加招聘的人员还必修具备相应的知识和技能。例如，企业招的是工程类大学生，最好将公司的工程类专业的专家列入在参加之列；如果招英语类人才，参加校园招聘的人员中一定要有一个至少可以英语对话的人。总之，视招聘学生的专业定参加校园招聘的人员。作为用人单位，要处处尊重学生，尊重学生其实就是在尊重你自己；