如何构建绩效管理的评估体系试题及答案.doc_第1页
如何构建绩效管理的评估体系试题及答案.doc_第2页
如何构建绩效管理的评估体系试题及答案.doc_第3页
如何构建绩效管理的评估体系试题及答案.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

如何构建绩效管理的评估体系测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题1. 目前，大多数企业采用的评估方式是： A 一级评估 B 二级评估 C 三级评估 D 360度评估 正确答案： B2. 二次考核的思路是： A 在相同的管理层面对员工进行考核 B 将员工按能力进行区分 C 在相同的部门对员工进行考核 D 将员工按业绩进行区分 正确答案： A3. 依据能力潜力和业绩表，下列人员中需要绝对授权的是： A 业绩不佳者 B 中坚力量 C 表现尚可者 D 顶尖人才 正确答案： D4. 绩效管理的出发点与归宿是： A 分配奖金 B 控制员工 C 制造差异 D 实现企业的战略目标 正确答案： D5. 下列选项中不属于述职作用的是： A 锻炼管理人员的总结能力 B 锻炼管理人员的逻辑能力 C 锻炼管理人员的演讲能力 D 锻炼管理人员的沟通能力 正确答案： B6. 企业在进行绩效评估时普遍要遵循的最基本规律是： A 实行强制性比例分布 B 实行淘汰制 C 实行强制性分布 D 实行绝对量化 正确答案： C7. 差额分数分布应用的一个前提条件是： A 对部门进行考核 B 对企业高管进行考核 C 对部门经理进行考核 D 对员工进行考核 正确答案： A8. 企业在进行绩效评估时，对考核分数的处理形式除了百分比法之外，还有： A 千分比法 B 等级划分法 C 差额折合法 D 折合法 正确答案： B9. 在进行面谈时，应避免： A 调薪、升级一起谈 B 对比员工的期望与现实 C 谈员工的工作能力 D 谈员工平时表现 正确答案： A10. 企业进行培训管理的目的是： A 追求某种结果 B 提升员工能力 C 淘汰员工 D 追求企业利润 正确答案： B11. 对于没有太大潜力但是表现尚可者，企业应该： A 不断加压 B 予以开除 C 予以警告 D 保留原位 正确答案： D判断题12. “271”理论重点强调的是企业应该经常奖励那些10%优秀的员工。此种说法： 正确 错误 正确答案： 错误13. 企业应该每月进行一次民主评议。此种说法： 正确 错误 正确答案： 错误14. 在绩效面谈中，要遵循60%的时间谈过去、30%的时间谈未来的原则。此种说法： 正确 错误 正确答案：
人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论