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文档简介

企业活动策划课题 企业活动策划课题（以生产型企业为例） 一、活动主题和目的为提高员工的积极性，提高员工克服困难、吃苦耐劳的精神、体现团队的协助和团队精神。 增强凝聚力和团队士气，产品保质保量完成任务，提升公司6S现场管理等 二、活动时间一季度或整年（根据活动周期的长短来决定奖项大小） 三、活动pk项目 1、团队口号、士气展示 2、6S现场管理PK，(根据公司实际6S卫生检查评分表不定时评分) 3、各团队班组人员的管理PK，（包括出勤率、人员纪律、人员流动率等考核项目） 4、生产计划任务达标情况。 （根据公司实际情况，制定每日产量评分表） 5、产品品质合格率（根据公司实际每日产品品质评分表考核评分） 6、。 四、活动pk规则以车间加后勤四个部门为例，四个部门团队之间PK，在活动指定时间内，以总分最高者获胜，获得季度（年度）优秀团队称呼，并颁发奖金 五、活动评分标准 1、团队士气评分在月初活动开始仪式上和活动闭幕上展示，由专业评委（公司领导组成）打分，计入总分 2、6S评分按照公司实际6S卫生检查评分表取平均值 3、出勤按照实际出勤率排名，如全勤，+10分；缺1人，+8分；缺2人，+5分；缺3人，+3分；缺4人，不加分。 4、迟到每日检查，迟到一人，该团队扣2分（或给其他团队加2分） 5、人员流动团队流失一个人，团队扣5分（或给其他团队加5分） 6、生产计划任务达标PK评分完成每日计划任务90%以上的团队，可以拥有排名权，第一名加10分（并列同加），第二名加8分（并列同加），第三名（6分并列同加）依次类推，均已完成率为准。 备注如果团队间是流水线操作，假设后道车间无货做，按100%完成率来计算 7、品质标准每日产品合格率在90%（根据公司实际情况来）以上，拥有排名加分权，第一名加10分（并列同加），第二名加8分（并列同加），第三名（6分并列同加）依次类推，均已合格率为准 六、奖项设定公司奖项第一名团队，冠军奖杯（或
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