浅析激励理论在企业管理中的运用.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅析激励理论在企业管理中的运用浅析激励理论在企业管理中的运用 【摘要】激励在企业管理中起着有重要的作用，因此企业管理者应了解并掌握激励理论并结合自身的实际情况制定切实可行的政策，才更好地发挥激励理论在企业管理中的作用。本文从激励的主要理论出发，阐述了企业管理中引入激励理论的必要性，并提出了有效运用激励策略的途径，以期对企业管理者有效运用激励理论有帮助。 【关键词】激励理论企业管理运用 中图分类号：C29文献标识码： A 一、激励理论内涵分析 1、需要型激励理论。需要型激励理论建立在人的需要的基础上，以人的动机以及行为之间的关系为研究对象，对人开展激励，从而满足激励对象的需求，激励其在工作中有更佳的表现。职工的需要是需要型激励理论的一个核心，为了更好地进行激励，需要对人员的需要的层次和结构进行深入的分析，找到最大的激励要素，制定合理的激励手段。需要型激励理论包括诸多方面，不但有需要层次理论、双因素理论，还有成就需要理论以及 ERG理论等。其中马斯洛的需要层次理论最为常用，该理论从五个方面归纳了人的需要，其分别为生理、安全、交往、尊重和自我实现。这五个方面是一个逐渐递进的关系，由低级向高级提升。在不同的阶段，个体的需求会有所不同，则有的需要比较突出，而其它则可以淡化。 2、过程型激励理论。随着需要型理论的逐渐完善，很多学者在此基础上又提出了一种新型的理论，即过程性激励理论，在研究激励问题的时候，这种理论适用了动态系统分析的方法。找出影响行为的决定因素是这个理论的主要任务，在明确这些因素后，就需要对它们的关系进行分析，以此为基础对人的行为进行预测，并进行有效地控制。 在这方面的理论主要有三个：其一，期望理论；其二，目标理论；其三，强化理论。弗鲁姆是期望理论的提出者，他指出吸引力、满足可能性、需求等都可能对个体的行为动机产生很大的影响。只有个体意识到存在的可能性，且有着很强烈的需求，才能最大化发挥自己的能力，实现自己的目标，这个理论还可以用一个公式来表示：动机水平 = 期望值效价(M=EV)。这里的动机水平，可以将其看为激励程度，它是由一个人工作积极性高低、持久、努力程度都由其来决定。目标理论的提出者是洛克及其同事，通过实验以及实践的研究，他们发现那些影响工作动机的激励因素很多都需要在目标的指引之下才能发挥作用，能否充分激发个体的动机和目标的设置得当与否有很大的关系，只有合适的目标才能发挥最大的激励作用。 3、状态型激励理论。通过以上分析，可以看出以上的两个理论都是建立在个人需要的基础上，也就是激励的起点，而状态型激励理论则建立在激励的终点上，这里所谓的终点实际上就是个体的需要满足状态，通过对其进行观察以及分析来进行激励。在讨论需要的时候，一个非常重要的标准就是公平与否，若是存在不公平状况的话，个体的激励水平就会降低。状态型激励理论的主要任务就是将公平与否产生的影响表现出来，从而及时找到有效的措施将造成不公平的消极影响消除，保证人的主动性和积极性能够得到发挥。状态型激励理论的主要代表就是亚当斯的公平理论和挫折理论。 二、企业管理中引入激励理论的必要性 分析了激励理论的内涵之后，我们就要深入地分析在企业管理中引入激励理论的必要性，这样才能更好地将激励理论用在企业管理中。具体来说，有以下几个方面： 实现员工价值的需要。通过对激励理论的分析可以发现，在激励理论中需要层次理论是最基础的。马斯洛的需要层次理论对员工的需要进行了五个层次的划分，其中最高层次就是自我实现，可见自我实现对员工职业发展以及个人理想的重要意义。 要真正激励员工，就需要针对员工的社会性需要来入手，具体可以从如下方面来进行分析：其一，社交需要。良好的人际关系是员工追求的，团结向上的工作氛围是员工效率发挥的外在环境。若是企业建立了良好的人际关系网络，那么员工的士气就会高昂，这样就能为员工的工作创造良好的环境，从而调动员工的工作热情，让员工从工作中享受到快乐，才能使其更加努力地工作。其二，尊重需要。员工有追求进取的需要，企业中的地位、薪金等都是员工需要的也是彰显其尊重的必要部分。因此，企业应该对员工进行公正的评判，在人事考核、选拔进修等各方面来使员工的自尊得到满足。其三，自我实现的需要。根据需要层次理论来看，自我实现的需要是最高层次的，员工有着将自己潜在能力充分发掘的愿望，因此企业应该制定合理的晋升制度和奖惩制度，为员工提供良好的工作发展空间，这样才能将员工的潜力逐步开发出来，调动其工作的主动性和积极性，将其个人发展和企业发展融合在一起。 提高企业效益的需要。绩效是企业管理中的一个重要环节，只有认真做好这个环节上的工作，才能更好地调动员工的工作积极性，从而提高企业效益。在实际的企业管理过程中，一些个人能力比较强的员工的绩效却不如一般的员工绩效高，这就反映出个人的能力并不是绩效水平的决定因素，影响员工绩效的还有激励水平、工作环境等因素，其中激励水平对绩效水平的影响最为关键。 三、企业管理中有效运用激励策略的途径 1、完善竞争平台。员工重视公平，对于员工的付出，企业需要一定的回报来满足其心理和物质的需求，才能对其产生激励。企业按照员工的能力来为其安排职位，以保证人尽其能，为此，就需要企业把严格的选拔标准作为依托。然而目前企业在这方面还存在着问题，某些员工具备了相应的能力却没有得到重用，这种不公平感导致其心理不平衡，影响其在工作中的表现，很大程度上降低了工作的效率。因此，企业的领导者应该为员工创造良好的竞争平台，要以公平、民主为原则，明确各个方面的管理标准并制定相应的制度落实到位，诸如工资、奖金、职称等方面，这样才能将企业的利益和员工的工作表现相挂钩，从而形成一个良性的循环。企业的管理还应深入一线，掌握第一手的员工资料，了解员工差异化的需求，这样才能站在员工的立场上来考虑问题，并给予员工足够的机会来供其发展，打破平均分配的怪圈。按员工对企业贡献的多少来分配，才能促进企业的长远发展。 2、缓解工作压力。现代社会的节奏越来越快，员工面临的压力越来越多，企业若不能及时缓解员工的工作压力，员工很难高效地工作。这就要求企业及其管理者为员工的能力发挥提供良好的激励机制、正确的政策和宽松的企业氛围，帮助员工缓解工作压力，让员工身心愉快地投入工作。 结语：综上所述，激励理论作为企业人力资源管理中的一个重要理论,在企业管理中发挥着举足轻重的作用。因此企业在发展的过程中一定要结合自身发展的具体情况,通过形式多样、富有吸引力的激励手段，充分挖掘员工的内在潜力，推动企业的可持续健康发展。 参考文献： 1 高建明.激励及激励理论J. 科技信息,2011(02). 2 宋雨林.浅谈激励理论在企业人员管理中的应用J. 经济研究导刊,2011(03). 3 周斌.基于激励理论的员工激励分析