工资集体协商-光明食品集团.doc

五年来，集团各级工会做好厂务公开、工资集体协商、职代会巡视等工作推进企业民主管理 发挥维权基本职责五年来，光明食品集团工会坚持以推进企业民主管理、发挥维权基本职责为目标，开展了大量的工作，维护了职工的各项合法权益。一方面以集体协商、职代会制度为平台，切实完善表达和维护职工权益机制。每年初，集团工会就新一轮集体合同和女职工专项集体合同中有关需补充和完善的条款与集团行政进行平等协商。企业每一至两年对女职工（含下岗、协保女职工）进行一次妇科普查工作，对45周岁（包括45周岁）以上女职工确保一年一次妇科普查工作。2010年度的协商内容就包括了创建劳动关系和谐企业的达标要求、加强企业民主管理制度的功能建设、提高在岗职工年人均工资水平增长幅度、启动一线班组长素质教育工程等。今年年初的协商内容更加强调了一线员工工资收入增长、增加对协保人员的关心力度等内容。坚持企业效益增长和职工收入提高的联动机制，利润年均增长率超过15的企业，职工人均收入水平年均增长幅度应在10以上；利润年均增长率超过20的企业，职工人均收入水平年均增长幅度可以更高一些。一线职工工资增长幅度一般应不低于本企业职工工资平均增长幅度。企业经营者收入的增长幅度一般不得高于企业职工工资增长幅度。困难企业低收入职工的工资增长不得低于CPI指数的增长幅度。为了进一步加强对协保人员的关心，每年年中增加一次性帮困金200元。集团工会主要领导去年十月份出席了全总副主席在沪召开的调研汇报会，并代表上海产业工会就集团工资集体协商开展情况向全总领导作了专题汇报。另一方面以职工顾问团为核心，积极发挥一线员工参政议政的主人翁作用。集团工会定期组织召开职工顾问团座谈会，来自基层不同行业和岗位的15位顾问团成员，在调查研究的基础上，不仅对就本单位的发展和民生利益问题，而且对集团的战略规划、品牌提升、内部产业链资源共享、人才队伍建设以及员工培训和生活改善等问题予以积极关注。集团党委书记、董事长王宗南，集团总裁曹树民多次到会倾听来自一线顾问团成员的心声。就顾问团成员提出的建议和意见，集团工会及时会同总部有关部室逐条地研究解决方案，并将处理结果全部与顾问团成员进行反馈。在各级工会的不断努力下，集团系统内集体合同制度得到进一步完善，合同的签订、履行、管理和监督工作到位，工资集体协商推行面及协商内容进一步扩大、完善，以职代会为基本载体的企业民主管理制度，最大限度地代表和维护职工的政治民主权利和经济利益，职代会代表对重点项目、亮点工程的巡视制度已形成长效机制。连续五年开展的厂务公开工作也呈现出越来越深入的良好趋势，各单位民主管理、职代会制度建设和党风廉政建设日益完善，职工董监事工作逐步推行，三重一大制度和职代会评议干部制度得到了广泛开展。2010年10月下旬，由集团党委副书记、工会主席周海鸣、集团纪委书记张大鸣、集团党委委员、组织部长马勇健带队组成三个检查小组下基层进行厂务公开民主管理工作专项检查，检查通过抽查的方式进行，即每个检查组在本组被检查的单位中选择一家子公司及其下属企业作为现场检查点，进行实地专题调研（听取汇报、查看资料），其他的被检查单位参加调研检查并对本单位厂务公开民主管理工作情况进行汇报交流。集团纪委、组织部和工会参与调研并进行点评，起到了互相学习互相监督的作用。益民集团工会牢固树立并认真落实“以职工为本,主动依法科学维权”的社会主义工会维权观,坚持源头参与。他们建立工资集体协商制度，增强企业效益与职工收入的联动效应。益民集团工资集体协商专项协议明确在岗职工最低工资高于上海最低工资标准；对所属国有及国有控股企业根据其生产经营、赢利能力、职工上年度工资水平分别提出不同的工资增长幅度及确保一线职工收入增长原则；提出经营者在重视企业发展的同时要重视职工收入的提高等规定。尤其在金融危机背景下，保护了职工经济利益。五年来，随着集团经济发展不断加快，职工收入也实现了稳步增长。国有及国有控股企业全部职工人均年平均增幅达12.3%。烟糖集团工会方和行政方在双方协商过程中，工会把职工群众最关注的热点、想法、期盼，积极向行政方反映，并表达工会的意见。同时工会也了解企业行政领导对企业的战略设想、经济发展趋势、所碰到的问题等等方面的想法，通过协商达到理解。他们首次以职代会提案方式确定全体职工工资增长比率。去年以来，由于物价指数的增长，职工群众对工资增长的期望越来越迫切，工会及时将职工的呼声，反映给集团总裁，为了不影响不降低因物价指数的上涨而造成职工的生活水平下降，集团确定每年初根据上年底国家公布的物价上涨指数，除领导班子及中层干部以外，一线职工普增工资，年底根据各企业经济效益增长情况再确定工资增长比率。为了使集体协商的约定，更具法律效果，今年初烟糖工会以提案的方式，经职代会表决通过，将协商的约定固化下来。今年1月份，按照CPI物价增长指数，一线职工普增5%工资。烟糖集团工会制订托底政策，解决一线职工低收入问题。一线职工中，如门卫、清洁工等岗位，这些职工基本上属于工作能力不强，但能踏实工作，工资收入尽管高于全市最低收入线，但每月到手也还不到2000元。集团考虑要切实提高一线职工低收入者的收入水平，善待一线职工，要从长远发展、价值取向的内涵，去关爱职工，真正体现和谐烟糖、幸福烟糖，目前，集团工会与人力资源部研究制订一线职工最低收入的托底政策，真正使烟糖的发展成果与职工共享。长江总公司坚持厂务公开制度。总公司行政及基层企业，通过职代会将职教经费、安措资金、招待费用的使用情况、企业的经营情况和年度工作目标措施向职代会作详细汇报；按照“有人管、有方案、有程序、有挂钩、有考核、有监管”的原则，进一步规范了领导班子和基层单位经营者收入的公开。每年组织职代表、工代表、党代表对总经理工作报告中的实事工程建设情况等进行联合巡视，并将巡视情况向全体代表汇报。长江总公司工会通过落实职代会提案制度、职代会代表的巡视制度，完善职代会闭会期间的作用，逐步形成从职工代表提案、巡视到大会审议制定相关制度的科学流程。川东农场工会联合农场行政，成立了集体协商委员会，正在制定上海市川东农场集体协商办法，对集体合同、女职工特殊权益专项集体合同、工资集体协商等进行协商，使川东农场的民主管理制度迈上新台阶。今年年初，川东农场召开一届四次职代会，审议、通过川东农场集体协商办法、集体合同和女工专项保护集体合同，签订了集体合同和女工专项保护集体合同。此举突显了川东农场民主制度迈上了新的台阶，使平等协商制度作为一项构建和谐劳动关系的有效制度在川东农场得到了进一步的确认。海博股份工会充分利用职工代表大会这个平台，坚持每年召开一次职工代表大会，其中，请职工代表以企业主人的身份发表意见和建议，通过后再予实施。在厂务公开的多样性、灵活性等方面，他们进行了深入探索，设立了形式多样的信息反馈渠道，收集、倾听职工群众的心声。公司有一支由一线员工组成的总经理顾问团，由总经理和顾问团成员直面商议公司大事，公司推出的一系列管理创新和举措，不少是听取顾问团会议的建议后被列入为驾驶员办实事予以落实的。在基层单位场区内设立了职工集思箱，定期有专人负责收集职工群众意见；在企业网站上设立专栏，欢迎广大职工针对经营管理工作、职工福利待遇、企业规章制度等踊跃留言。海丰总公司积极探索职工参与企业民主管理形式，落实巡视制，组织开展党代表、职代表巡视活动。职工代表们通过观看项目现场、听取项目汇报、审阅项目建设文档、询问有关问题、综合评价等，对该项目进行了全面深入的了解。项目建设单位主要领导亲自向职工代表们汇报整个工程实施、进展、审核验收等建设情况，认真回答职工代表们提出的问题，对职工代表们提出的意见或建议虚心采纳并作出改进部署。 光明乳业以集体协商、职代会制度为平台，切实完善表达和维护职工权益机制。2008至2009年，整个经济大环境出现了较大的困难。在工资协商过程中，行政和工会方进行充分讨论。最终，在双方共同努力下，公司做到了一不减薪、二不裁员、三不减福利，为职工的工作和生活稳定提供了良好的基础。集体合同、工资协议的平等协商机制在公司下属各独立法人单位实现全覆盖。以乳品四厂为例，职工（包括外来务工者）工资月收入高于当年上海市平均工资月收入水平，在增资幅度方面也根据水涨船高的原理，使职工普遍享受到企业增资的实惠，平均增幅在7%左右，员工们基本满意。农房集团借助职工代表大会这个平台实行民主决策、加强企业管理、协调劳动关系，从而调动职工积极性，力求成为职工的代言人、职工的贴心人。通过完善集体合同、工资集体协议和女职工专项集体合同，规范经营者的收入，改进了考核的方案，按照不同的产业、不同的规模确立基本基数，把职工工资的增长列入对经营者的考核指标中，并积极探索职工利益与企业效益联动机制，增强职工薪酬分配的透明度，努力缩小干部员工收入绝对数的差距，让职工共享企业发展的成果。集团工资集体协商建制率达到100%。 五四有限公司职工民主管理工作基本形成了以职工代表大会为主要形式，以职工代表沟通机制、集体平等协商机制、职工代表巡视机制、实事项目征集机制、合理化建议等为辅的职工民主管理制度，支持职工参与管理，维护职工合法权益。主要形式一是有职代会制度；二是有职工代表沟通机制，由职工代表定期收集职工“最关心、最直接、最现实”的热点问题以及对公司经济发展、体制改革、企业管理、干部作风、群众生活等各方面呼声和意见；三是有平等协调集体合同制度，结合实际，工会通过与行政积极协商，确保了每两年职代会上集体合同的签定；四是有职工（党）代表巡视视察工作机制；五是有试点职工董（监）事制度。（龚轩）忠诚党的事业 发挥引领作用记广西上上糖业有限公司党委书记、董事长翁跃庭上海市糖业烟酒（集团）有限公司翁跃庭同志是较早外派的党员干部之一。从2004年开始，他就担任广西上上糖业董事长，2009年8月，由于组织上的需要，他又兼任上上糖业公司党委书记一职。多年来，翁跃庭积极发扬共产党员先锋模范作用,牢记为人民服务宗旨,加强企业党建工作,关爱民生,重视企业文化建设,并能站在糖业产业发展战略的高度，密切关注市场的变化、竞争形势的变化和经营环境的变化，并根据变化不断调整企业的定位，调整企业的经营战略，使企业感应变化、顺应变化、适应变化，赢得先机，为企业又好又快发展作出了贡献。上上公司的每一项发展都无不包含着翁跃庭的一份辛劳，无不倾注着他的一份智慧，无不浸透着他的辛勤汗水。体现了一名共产党员的高尚境界。多年来，他始终把组织的安排、事业的需要作为实现自身价值的行动指南。2003年，当组织再次委派他到边远地区工作时，他二话没说，表示坚决服从组织安排，一定不辜负组织的重托。当时厂区宿舍楼内没有自来水，洗衣、洗澡都很困难，而且用的是井水，水质又差，眼看着带去的白衬衣一件件都变成了黄衬衣。这种生活条件也曾经给他带来许多烦恼，家人的埋怨、亲朋的疏远令翁跃庭处在两难之中。但是他没有被困难所吓倒，他说：白衬衣变黄了以后可以不穿白衬衣，生活依旧可以过下去，如果工作意志变“黄”了，就让你失去创业的机会，所以我们必须抓住这一机遇，把眼前的工作做好，这样才能对得起组织的信任，对得起家人的关爱，对得起自己的辛劳。广西上上糖业公司的班子成员来自不同的地区，既有当地本土的人员，又有广西其他地区的人员，也有上海委派的其他同志。由于所处的地域、文化背景、思想观念不同，难免会出现工作想法上的不一致。作为企业领导班子的带头人，翁跃庭深知加强班子团队建设至关重要。他注重工作方法，注重调查研究，经常会同有关高层领导到农村田头搞调研，实地了解农民种植甘蔗的情况和甘蔗新品种的推广情况，掌握每年甘蔗生长的第一手资料；经常到生产车间了解生产情况，在领导班子讨论研究一些比较重要的工作时，他都能作出准确的判断和决策，赢得班子成员的信赖；对个别成员的不同意见和不同想法，他总会耐心细致地去引导，帮助他们提高思想认识。在2008至2009年榨季中，受全球金融危机影响，全国糖市进入“严冬”，企业的生产经营陷入重大危机当中。面对严峻的形势，翁跃庭临危不乱，指挥若定。为了统一思想，形成合力，他及时向全体员工发出了“随时保持高度的危机意识，同舟共济，共度难关”的号召，同时制定了“炼好内功，严控成本，度过严冬”的策略。在他的正确领导下，2008年至2009年榨季生产取得了多项重大突破，一是创下开榨后30小时内出一级糖的纪录，结束了以往出多次擦罐糖后才出一级白砂糖的历史；二是日产糖量