蒋锡培管理精语.doc

1. 对于工作，爱迪生称自己“一辈子从来没有工作过，只是在玩而已”。“玩”，是一种心态，更是一种境界。用“玩”的心态对待工作，人不会心累。即便每天所做之事在常人眼里枯燥无味甚至繁重艰苦，他也会乐此不疲孜孜不倦。当工作不再是折磨而是一种享受的时候，每个人更容易从中得到快乐和收获。2. 【人生与攀登】1人生如攀登，每一步都得走踏实，小心踩空。2有人拉你一把，但是不能奢望谁可以代你。3路上诱惑重重，必须耐得住寂寞、禁得起诱惑。4能攀多高，要看你与谁同行。5两眼不能只盯着别人，做好你自己，哪怕不登顶，也是一种成功。6每攀一步，若满足于现状，或得意忘形，很危险，易坠入险峰。3. 【多一盎司定律】著名投资专家约翰坦普尔顿通过大量研究,得出一条很重要的“多一盎司定律”:取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作,他们所做出的努力差别很小,只是“多一盎司”.但其结果,所取得的成就及成就的品位,却有着天壤之别.一盎司虽微不足道,但每天多加一盎司,你将脱颖而出.4. 明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。彼得德鲁克5. 【格言转发】1）人生最大的遗憾莫过于错误的坚持和轻易的放弃； 2）使你疲劳的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙； 3）排队时最大的欣慰，不是前面的人越来越少，而是后面的人越来越多； 4）过错是暂时的遗憾，错过却是长久的遗憾； 5）还能冲动，说明你生活还有激情；总是冲动，说明你还不懂生活。6. 得人才者得天下，光引进不会用不行，光会用不知善待也不行。7. 哲人说“世界上能登上金字塔的生物只有两种：一种是鹰，一种是蜗牛。不管是天资奇佳的鹰，还是资质平庸的蜗牛，能登上塔尖，极目四望，俯视万里，都离不开两个字勤奋”。没有人能随随便便就成功！勤奋的前提是：走正道。走正道，才能走得更远；另外要讲方法。方法对头，效率提升，你就能走得更快。8. 老子说“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”荀子说“不积小流，无以成江河；不积跬步，无以至千里。”古代先贤所言揭示的道理：凡事要遵循规律，欲成大事，须从小事积累，绝不能“揠苗助长”，任何违背自然规律的事情 ，终将事与愿违、走向失败，甚至会演变为大灾难。9. 战略家要在索取信息的广度和深度之间做出某种权衡，他就像一只在捉兔子的鹰，鹰必须飞得足够高，才能以广阔的视野发现猎物，同时它又必须飞得足够低，以便看清细节，瞄准目标进行进攻。不断地进行这种权衡正是战略家的任务，一种不可由他人代替的任务。 彼得德鲁克10. 【把工作当事业】当一个人不是抱着“打工”的心态，而是与企业共命运、同呼吸，把工作当事业来做的时候，他既能享受工作带给他的快乐和乐趣，又能积累许多宝贵的经验和财富，从而赢得一般人难于企及的成功。希尔顿说“哪怕是洗一辈子马桶，也要做个洗马桶最优秀的人”。态度，决定了一个人一生的成就！11. 企业当中，从某种意义上来说，没有无能的员工，只有无能的管理者。儒家管理思想中，力服、才服、德服体现了管理者水平的三个层次，以力服人只能使人慑服，以才服人可以使人折服，以德服人则使人心服，是为最高层次。心服则安，安则达，企业的向心力、凝聚力和整体战斗力都会得到很大的增强。12. 一个人有什么样的价值观，就会有什么样的行动和作为。企业亦然。企业为什么能够百年不衰？美国一家公司花了20年跟踪了500家世界大企业，发现他们有个共同点，即他们始终如一地坚持四种价值观1.人的价值高于物的价值；2.共同价值高于个人价值；3.社会价值高于利润价值；4.用户价值高于生产价值。13. 不管经营人生还是企业,伦理道德都不可或缺,它是保持两者生命力的重要元素.即便在沙漠中,它也拥有惊人的生命力.走正道修正果,才能走得更远!借稻盛和夫的话与大家共勉:无论一个人是否做了错事,但是不能违背根本的伦理道德我把它当作有生之年最重要的事项铭记在心,并努力在一生中坚定地遵守这一信念.14. 世界由两类人组成：意志坚强的人和意志薄弱的人。后者在面临困难和挫折时，总是选择逃避而畏缩不前，极易受到伤害，灰心丧气，总是轻易放弃了自己的希望，结果只有痛苦和失败。但前者不一样，他们内心有着一股坚强的特质，面对困难，他们仍会用内在的勇气来承担外来的压力和考验。 威廉詹姆斯15. 嘴上的道理，往往是直的。脚下的路，却常常是弯的。人生路上，能直则直，能弯则弯。弯直各有其妙，选择则靠智慧。直路走来看似快，其实未必是好事；弯路走来看似慢，也不一定是坏事。有的人直着腰杆，却弯了人生；有的则弯了腰杆，却直着人生。不管是直是弯，不管手里有伞没伞，我们都必须努力向前冲。16. 能用众力，则无敌于天下；能用众智，则无畏于圣人。三国-孙权 。在市场竞争日益激烈的今天，我们更强调的是团队的合作精神。众人拾柴火焰高，众人划桨开大船，团结就是力量！为了共同的理想和事业，大家心往一处想，劲往一处使，我们必能所向披靡，无往不胜。17. 一杯清澈的水，不停地摇晃，它不会清澈；一杯浑浊的水，不去摇晃它，会自然清澈。心亦如此！如总摇晃不停，会处于混乱状态，每天给自己一点时间沉淀，和自己沟通，这样你的心会相对清静，不再那么烦躁。 藏人谚语18. 流水下山非有意，片云归洞本无心；人生若得如云水，铁树开花遍地春。 宋此庵守净19. 【五方法则提升领导力】1.方针（理念价值观信念）解决思想问题；2.方向（目标追求理想）解决目标问题；3.方案（规划标准路线图）解决标准问题；4.方式（整合创造领导能力）解决能力问题；5.方法（态度组合技巧经验创造）解决技巧问题。远东大学执行校长于海发20. 看到别人一窝蜂进去,很多人也跟着进,并没有自己的想法,这是随大流.随大流好吗?有些人说好,因为“羊随大群不挨打,人随大流不挨罚”.我觉得不管怎样,人都要有主见.进,为什么进;进去后,自己的核心优势在哪里,能坚持多久,能走多远;万一要退,是否有退的余地,这是风险控制方面,不要进去了就栽在那里,起不来.21. 百年企业靠文化.一流的企业文化能够锻造一流的核心竞争力,一流的核心竞争力又能铸就一流的企业.企业文化并非是高层的一己之见,而是整个企业的价值观和行为方式.只有全体员工认同的企业文化才有价值.企业文化建设的关键在于要让文化从抽象到具体,从理念到行动,从口头到书面,从认同到理解,从理解到执行.22. 【放下】姚明：“在讨论超越之前，应该先想到一个词，就是放下。” 1杯空才能水满，放下才能超越;2佛曰：放下，即拥有;3不断给人生归零，使自己处于空杯状态;4放下的程度跟超越的大小成正比,不放不超越,大放大超越.5舍得舍得，有舍有得，不舍不得，小舍小得，大舍大得，欲求有得，先学舍弃。23. 【评价一个企业是否有活力的两条标准】一看这个企业每天的精神状态和每个月每年的业绩如何。二看企业有没有共同的价值观，有没有构建一套完善的、让所有人都为之努力的管理制度，能否让大家感觉到不只是为企业工作，也是为自己而工作。即看员工是否由原来的职业经理人心态转换到事业经理人的心态。24. 企业如船.造这艘船不易,但让其在风浪中远航更不易.因风浪中远航不光看船的质地如何,更关键的是船上的人有没有共同的梦想和过硬的航海技术.否则,号称不沉的泰坦尼克号就不会有冰海沉船之灾.从这个意义上讲,带领一群创业者打造一艘质地很好的企业,还仅是个创业家,能够引领这艘船远航的船长才是个企业家.25. 【我发现这些人比较容易成功】1、诚实讲信用；2、对生命充满热情；3、自信但不自负；4、拥有积极阳光的心态；5、目标明确；6、凡事主动；7、做正确的事、正确地做事；8、非常勤奋、用心。9、有爱心、大度，受人欢迎；10、做事专心、细心，不求最好，但求更好；11、身心健康；12、能够禁得起诱惑；26. 【你我都需要历练的心态】阴晴圆缺，花开花落，浮浮沉沉，潮起潮落，世间万物都逃不过。人生，其实也就在于心态的历练和积淀：想得通，看得开，拿得下，放得下，得之不喜，失之不忧。顺境不狂，时刻警醒：好景也许一晃就过去了；逆境不慌，沉心静气，好景也许一晃就过来了。27. 【过早成功并不一定是好事】从古至今，因过早成功而早早黯然落幕从此一蹶不振的不乏少数。我总觉得，当一个年轻创业者经历一次切肤之痛的失败之后，其做事业的心智、事业观跟失败之前相比会有质的飞跃。我曾经受过失败的煎熬，但它却让我之后的看人、看事、看物都有了别样的视野，让我真正地成熟起来。28. 一个专业性强的企业往往比一个广而不专的企业易于培育和形成自己的竞争力，而这种竞争力的获得在很大程度上取决于企业如何定位自身发展的核心事业。做一个简单的比喻：把一张纸放在太阳下，它不会有任何反应，如果在上放一个放大镜，纸将会被烧穿，专注对于企业竞争力来说就如放大镜之于纸张。29. 前一家公司的价值决定的是你现在的职业价值，你未来的职业价值取决于现在的公司未来的价值。一个没落公司的经理人重新择业远比一个兴盛公司的经理人重新择业困难得多，职业价值也不可同日而语。所以说，事业经理人与职业经理人虽是一字之差，但这样的定位却是职业经理人的飞跃。30. “书读得越多而不加思考，你就会觉得你知道得很多；而当你读书思考得越多的时候，你就会越清楚地看到，你知道得还很少”。 -伏尔泰31. 一个企业，没有资金可以筹集，没有技术可以引进，没有市场可以开拓，这些都可以解决，但万万不能没有能征善战的一流员工。32. 企业之所以能持续发展，源于其良好的企业文化。百年老店，与其不断探索并构建创新的企业文化精神是分不开的。企业间的竞争，表面看是资源与市场的争夺，本质则是文化和理念的竞争。理念和文化决定行动，行动决定结果。文化是企业竞争力灵魂。谁拥有代表先进生产力理念和文化，谁就在竞争中把握先机。33. 世界管理学大师德鲁克曾要求人们放下管理和组织的正规理论，鼓励管理者多问一些基本问题，比如我这个公司能做什么？我的公司要做成一个什么样的公司？同时他还认为做为一个企业的管理者不要追求管理过程，而要追求管理结果。在他看来管理不是科学而是一门艺术。34. 【用人之道】三国时期，人才辈出，而一代枭雄曹操手下，猛将如云，谋臣如雨，成就了一代霸业。制胜法宝除了其“精于谋略”外，更重要的是其知人善用，唯才是举，惜才如命、爱才如子，用人不疑，疑人不用。自古以来，善用人者能成大事。若万物皆尽其用，人人各尽其才，社会必将更加和谐美好，繁荣昌盛！35. 据说这是哈佛大学凌晨四点半的景象，我为之震撼。冰心说“成功的花儿，人们只惊羡它现时的美丽。然而当初它的芽儿浸透了奋斗的泪水，洒满了牺牲的血雨”。的确，人们歌颂的往往是成功的光鲜，却看不到其成功背后的辛酸与苦楚。天才源于持续的勤奋。 不勤奋学习，不仅工作难于做好，事业也很难成功。36. 现代企业的兴衰成败不完全在于它是否是家族企业，而在于它的价值观、企业文化及经营机制。家族企业只有社会化，才能现代化。随着企业规模的不断扩大，家族成员的智慧和能力将会日显不足，必须向社会招贤纳士，并引进先进的管理模式，企业才能真正走上规范化、制度化、现代化的轨道。37. 企业竞争能力最根本的来源是学习，企业的竞争能力是通过不断的学习,在学习的过程中不断模仿、借鉴、创新,在持续的创新中才形成竞争能力。通过建立学习型组织的，使企业管理持续改进，技术文化，组织与制度，价值持续创新成为可能。标杆学习，自我学习，组织学习是我们远东集团构建企业竞争力的三大源泉38. 无论怎么样，一个组织要想能够发展好，在你经营的同时就要考虑非常长远的目标，就要加强组织建设。在这一方面需要更好地不断完善内部制度，不断完善内部的业务流程，把制度和流程尽量要建设完善，并且能够成为公司最具有核心竞争优势的一个方面。39. 对一个企业来讲，如果要实现长远发展，一定是要把广大员工的工作积极性和参与热情能够充分和长期地激发起来，就必须采取相应的激励手段和激励措施。包括组织的激励，榜样的激励，物质的激励，精神的激励等等方面，其中股权激励是一个比较有效的办法。40. 我相信世界上只有把小事当大事做的人，才是真正有智慧的人。当一个人带上放大镜，看一眼手表中的每一个小齿轮时，你会觉得这玩艺那么小，但是你是否明白，就是这一个个小齿轮带动了整个时针、分针和秒针的正常运转。41. 我记得论语里仁篇第四谈到：“德不孤，必有邻。”中国古训中就教育人们把施德、惠于人的范畴扩大到亲朋好友之外，这样企业家所获得的幸褔感受就会更加弘阔和醇美。一个人做了一件有意义的好事，他的心态也会变的更加健康和完美起来。42. 我们企业家应该有“三只眼”，哪三只眼呢？一只眼要盯住理论的引导，另一只眼要盯着实际。还应该有第三只眼要盯着实践，企业家不能被概念牵着鼻子走，不能只重视技巧和理论，而要以实际遇到的问题为动力，去思考企业发展的战略核心问题。43. 每个企业家都是智者，他们的创业都是用心力全心完成的，在创业的进程中人性的弱点也往往暴露得很充分，尤其是面对巨大经济利益时人的心智往往会被利益所诱惑而忘记还有许多禁区不能闯。前车之鉴告诫我们：企业的发展从某