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二浪河旅游风景区2013年工作打算自2010年11月二浪河景区成立以来，得到了局党委、林业局的重视与支持，使二浪河由原来的生产单位逐步转化成旅游景区。但目前景区发展仍处在初级阶段，存在基础设施不完备、管理手段落后等问题，无法满足景区长期发展的需要。为改善景区现状，2013年我景区工作打算如下：1、 加强景区配套设施建设。由于我景区是由原有林场改建而成，配套设施满足不了景区的发展需求。今年我单位将加强景区配套设施的建设。一是解决景区无上下水的难题，完善景区供水、排水网，建立景区给排水系统；二是为达到节能环保、保护景区环境的目的，将景区原有俱乐部锅炉房升级改造，并在景区实行集中供热；三是为改善景区环境，我单位将维修景区的街道和巷道，拆除破损危棚，对景区进行绿化、美化，建立景区垃圾收运系统。四是为改善景区整体景观、保障景区供电安全，今年我单位将对景区供电线路进行整体排查、改造，并将景区供电线路由高架改为直埋。2、 加大景区基础设施投入力度。为完善景区基础设施，提高景区接待能力，今年我单位将充分利用自身资源环境和交通枢纽的优势及建设亚雪公里二浪河服务区的有利时机，加强景区基础设施投入力度，增强景区接待能力。一是在景区内建设停车场及暖库一处，以满足日后游客的停车及清雪设备停放的需求；二是在将原有景区卫生升级改造，完善相关配套设施，以满足游客的医疗、救治需求；三是将原学校改建成一处大型山货超市和餐厅，以满足旅游团队购物及就餐的需要；四是对景区管委会重新规划，把现有办公室迁至西侧，将原办公室、职工宿舍、食堂改造成接待用房及相关设施，以为满足景区接待的需求；五是逐步完善景区公共信息符号标志及路标指示牌，以满足游客的出行需求。3、 争取资金，开发旅游项目。随着我局冬季旅游人数不断增加和景区的发展，已有不少游客到我景区观光、游览，但由于目前景区旅游产品单一、缺少具有特色的游乐项目，使景区流失了不少效益。为解决这一问题，今年我单位计划采用争取政府投资和吸纳民间资金的手段，按照景区规划和林业局项目审批的有关规定，鼓励职工群众发展旅游经营，建立林区职工之家（家庭旅馆），冬季赏雪、玩雪，夏季避暑观光，秋季采摘、赏五花山等特色旅游项目。4、 规范景区管理手段 雪乡旅游一直在不断摸索中发展，在景区发展中不少管理问题也凸显出来。为避免我景区发展中再次出现这些问题，我单位将借鉴雪乡景区及其他优秀景区的管理手段，取其精华、去其糟粕，推进景区的发展。一是学习森林公园管理办法、雪乡旅游风景区房屋维修（改造）管理的暂行规定等有关规定，结合自身实际制定出设和本景区发展的管理制度；二是实施景区全方位监控，为游客提供一个安全地旅游环境；三是由于我单位是由原有林场改建而成，工作人员也是按照原有林场编制进行配置，无法满足景区的管理需求，今年我单位计划增设景区执法和景区环卫两个部
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