项目管理实施规划的工作要求及思路

项目管理实施规划的工作要求及思路 项目管理实施规划的工作要求及思路 一、总体要求 1、各项目部在合同签订后一个月内，完成施工调查报告并完善项目管理实施规划的各项基础资料编制和收集。 2、公司项目管理策划小组，在项目部基础资料准备充分的情况下进驻项目部，协助项目部完成项目策划的优化和组卷工作。 时间为一周。 3、公司经济管理部在组卷工作完成后，利用一周时间完成各项经济指标测算，最终形成初稿。 4、项目管理策划初稿的完成，必须在项目合同签订后的两个月之内完成。 初稿在公司评审后，终稿在合同签订后三个月内下发。 二、业务要求 1、按照对口原则，开展工作，公司各部室与项目部各部室前期加强沟通，督促对口工作的提前准备。 2、项目经理为项目管理实施规划的总负责人和协调人，项目总工为执笔人。 策划内容要充分体现项目管理特点和项目经理的管理思路。 3、项目部各部室工作要认真仔细，提供的数据、资料要求准确、完善，涉及到量的数据，要有详细的计算过程、计算公式，要有说服力。 4、公司各部室对口开展工作，要起到督促和审核作用，要求项目部提供资料要认真审核，确保数据准备、方案合理。 三、项目部提供的基础资料序号项目部责任部门公司责任部门资料名称要求1总工策划组组长项目管理实施规划初稿负责项目管理实施规划初稿的编制和组卷，公司策划小组离开时，负责初稿的出稿科技创新课题拟定2工程管理部工程管理部施工调查报告策划小组进驻后，立即提供施工总平面布置图临建工程规划及设计方案 1、图统一用A3板式 2、附详细的工程量清单及简要的计算公式 3、文字说明要求简明扼要，简要说明设计依据、规模、位置以、建设工期及要求等。 4、并同时完善附表九项目临时设施费用明细表 5、主要内容包括项目部、施工队驻地、拌合站、梁场、便道、便桥、电力设施、钢筋加工场、取弃土场等。 也可根据现场实际，按集中区域分块编制。 重、难点工程分析及措施并完善附表四重难点及控制性工程统计表第九章节风险管理计划中的第9.1节“工程风险分析”主要施工方案的拟定完善附表三主要施工方案描述表量差对照表格式参照附表一施工进度计划及横道图并完善附表二施工进度计划表临时占地数量统计完善附表十项目临时占地费用明细表3安质环保部安质环保部第七章节安全、质量、环保、信用评价管理负责本章节的编写危险性较大的分部分项工程需编制专项施工方案超过一定规模的危险性较大分部分项工程需编制专项施工方案并专家论证重大风险源清单详细分析重大风险源，完善清单QC课题的拟定拟定必选和可选的课题4物物第4章资源配置中，4. 2、4.3节文字部分资设备部资设备部周转料及工器具设计方案及数量 1、例如模板的配置、挂篮、脚手架等 2、附图、工程量及计算公式 3、并完善附表八项目周转材料费用明细表价差对标表要求列示主材及地材价差需调转、新购、租赁设备清单格式参见项目管理实施规划文字部门中插表主要材料的用量表格式参见项目管理实施规划文字部门中插表材料及设备招标计划时间安排格式参见项目管理实施规划文字部门中插表特殊材料管理要求及用量例如火工品、油燃料等收集当地材料、设备租赁等有关价格信息材料价格、当地机械租赁费价格、运输费用价格等用列表形式表述。 统计测量、试验仪器的配置数量格式参见附表五测量设备配置计划表附表六试验仪器设备配置计划表5经济管理部经济管理部收集各种有关价格的资料和信息当地人工费价格等分析本项目资金、成本、合同方面存在的风险以及二次经营的切入点完善第五章节合同管理和二次经营第六章节成本计划目标及保证措施第九章节风险管理计划中的第9.2节“合同风险”完成成本测算和控制方面的相关数据的收集和测算工作完善项目管理实施规划相关附