HR必学：日常绩效考评操作流程

日常绩效考评操作流程 目录 一 考核前期准备工作 二 发布启动考核通知三 辅导考核评价四 校对把控绩效成绩分布 Step1 考核前期准备工作 梳理 被考核人 考核人 参加考核的人员 不参加考核的人员 参加考核项目团队 员工主管上级 内部 外部客户 项目评审小组 考核指标 数据来源 考核评估表 面谈记录表 审批表 考核表单 考核指标 Step2 发布启动考核通知 你需要注意的问题 发布时间在考核周期结束前后一周之内 截止时间最晚在核发工资前5个工作日 给部门留有3 5个工作日的考评汇总时间 1 时间节奏把控 2 通知收件人 主送考核人与被考核人 接口人 抄送主管领导 提供考核数据的责任部门 简单概括公司考核原则 强调评价及审批流程 备注特殊情况的处理方式 明确HR接口人 分类评价表单附件 你需要注意的问题 3 在通知中应强调 Step2 发布启动考核通知 完整的绩效考核通知 From 人力资源部To 各部门接口人CC 各部门总经理邮件组主题 关于启动2015年第一季度员工绩效考核评价工作的通知时间 2015 4 29 10am附件 2015年绩效考核规则 员工季度绩效考评表 绩效成绩汇总表各位领导 大家好 2015年第一季度员工绩效考核评价工作从今天开始启动 请各位尽快完成绩效考核评价工作 由于考核成绩和薪资挂钩 请各位在4月8日17 00前将绩效考核结果提交至人力资源部 谢谢 请各位领导在评价时注意如下几点 1 各部门技术序列和职能序列的绩效考核比例为80 20 季度考核 20 的绩效工资将与本次考核成绩挂钩 2 请各位接口人注意时间安排 布置工作 请安排员工自评 主管评价 部门总经理调整绩效成绩 审批 3 请提醒各级主管注意本年度对技术序列员工的考核细则有变动 详情请见2015年绩效考核规则 联系人 绩效考核专员 联系电话 XXXX邮箱 XXXX XX com人力资源部 Step2 发布启动考核通知 1 宣贯公司绩效考核管理制度 员工的考核模型固定工资 绩效工资 业绩贡献奖 Step3 辅导考核评价 1 宣贯公司绩效考核管理制度 公司统一的考核标准 Step3 辅导考核评价 考核评价的流程节点员工自评主管评价二级负责人审核 宣贯的形式规考核执行程度而定 总经理审批 Step3 辅导考核评价 1 宣贯公司绩效考核管理制度 员工的考核模型固定工资 绩效工资 业绩贡献奖 公司统一的考核标准 2 辅导员工自我评价 依据实际完成的工作业绩进行自评 依据公司制定的考评标准客观评价 3 辅导主管考核评价 评价时 依据统一的考核标准给予客观事实评价 评价后 绩效考核面谈 明确改进计划明确下个考核周期的目标计划双方签字确认 Step3 辅导考核评价 4 及时跟踪部门考评工作的进展情况 是否需要答疑解难 是否按照评价流程进行考核 是否按照既定的时间安排推进工作 Step3 辅导考核评价 绩效结果应确保以下几点 检查员工绩效成绩与兑现系数是否有误 是否正态分布 优劣均衡 避免平均主义 是否按规定的比例控制成绩分布 业务部门调整考核结果 审批后告知考