技术科绩效考核.doc

明科公司绩效考核表-月度目标绩效项目考核部门:技术科 年 月 日员工编号姓名科室：技术科岗位职称：技术员进厂日期考核类别序号指标名称分值指标计算指标评价标准数据来源得分定量考核KPI指标80%1研发项目阶段进度及完成率35分以通过阶段技术评审为完成时间注1超出规定完成时间10%，扣10分；超出20%，扣15分；超出30%，扣20分；超出30%以上，扣35分项目实施计划及相关工作记录、会议记录，技术合同、检测报告等2研发项目技术文件初稿编制的质量15分文件的正确性及完成时间超出规定完成时间10%，扣3分；超出20%，扣6分；超出30%，扣10分；超出30%以上，扣15分理论上文件不应出现严重错误注2，未达到要求，扣3分/次技术文员反馈3技术支持、解决现场问题的及时性15分按时保质提供技术支持未按时达到要求，扣3分/次，3次以上扣15分客户反馈报告生产反馈报告4领导安排的其他工作任务完成情况15分按时保质完成上级交办任务未按时达到要求，扣3分/次，3次以上扣15分直接上级主管考评5工作失误次数倒扣每失误一次扣2分岗位职责、上级临时交办等工作失误情况直接上级主管考评定性考核20%1工作能力：工作计划、执行、管理、学习等能力方面考核评估。（ ）优（ ）良（ ）中（ ）差直接上级主管考评2工作态度：工作主动、服从安排、不抱怨、团队合作等方面考核评估。（ ）优（ ）良（ ）中（ ）差直接上级主管考评合计总分=定量考核得分+定性考核得分-月度工作失误提报次数得分= 分。考核说明：1.考核等级共分六个等级：A、B、C、D、E、F（A：96分以上；B:90-95；C:85-89；D:75-84；E:65-74；F:65分以下）2.等级对应奖金：A级得考核奖金的1.2倍；B级得考核奖金的1倍；C级得考核奖金的0.8倍；D级得考核奖金的0.6倍； E级得考核奖金的0.4倍；F级考核奖金无。3.定性考核评分标准：优10分；良6分；中2分；差0分。注1： 对于比较大的项目，采用分阶段评审的方式，一个节点进行一次评审；在技术员提出评审要求后的一周时间不计入超出规定时间，评审小组应在一周内完成评审，如遇特殊情况应书面说明并由上级主管签名确认。注2：严重错误指的是此错误直接或间接影响产品的生产工艺或质量。被考核人意见：签名/日期：直接上级意见：签名/日期：部门主管意见：签名/日期：总经理意见：签名/日期：明科公司绩效考核表-月度目标绩效项目考核部门:技术科 年 月 日员工编号姓名科室：技术科岗位职称：技术文员进厂日期考核类别序号指标名称分值指标计算指标评价标准数据来源得分定量考核KPI指标80%1技术文件、工艺文件编制的准确性20分以通过阶段技术评审为完成时间注1出现1处严重错误，扣5分；出现2处，扣10分；出现3处，扣15分；出现3处以上，扣20分。技术评审小组2技术文件、工艺文件编制的及时性20分以通过阶段技术评审为完成时间注1超出规定时间的10%，扣5分；超出20%，扣10分；超出30%，扣15分；超出30%以上，扣20分。技术评审小组公司其余相关部门3技术文件、工艺文件编制的完整性20分以通过阶段技术评审为完成时间注1整套技术文件缺少1份，扣3分；缺少2份，扣6分；缺少3份，扣9分；缺少3份以上，扣20分。技术评审小组行政部4领导安排的其他工作任务完成情况15分按时保质完成上级交办任务未按时达到要求，扣3分/次直接上级主管考评5技术文件资料的归档、保存工作执行情况5分分类存放整齐，保证资料在5分钟内可以查找到丢失资料，视资料重要程度，扣15分/次份直接上级主管考评6工作失误次数倒扣每失误一次扣2分岗位职责、上级临时交办等工作失误情况直接上级主管考评定性考核20%1工作能力：工作计划、执行、管理、学习等能力方面考核评估。（ ）优（ ）良（ ）中（ ）差直接上级主管考评2工作态度：工作主动、服从安排、不抱怨、团队合作等方面考核评估。（ ）优（ ）良（ ）中（ ）差直接上级主管考评合计总分=定量考核得分+定性考核得分-月度工作失误提报次数得分= 分。考核说明：1.考核等级共分六个等级：A、B、C、D、E、F（A：96分以上；B:90-95；C:85-89；D:75-84；E:65-74；F:65分以下）2.等级对应奖金：A级得考核奖金的1.2倍；B级得考核奖金的1倍；C级得考核奖金的0.8倍；D级得考核奖金的0.6倍； E级得考核奖金的0.4倍；F级考核奖金无。3.定性考核评分标准：优10分；良6分；中2分；差0分。注1： 对于比较大的项目，采用分阶段评审的方式，一个节点进行一次评审；在技术员提出评审要求后的一周时间不计入超出规定时间，评审小组应在一周内完成评审，如遇特殊情况应书面说明并由上级主管签名确认。被考核人意见：签名/日期：直接上级意见：签名/日期：部门主管意见：签名/日期：总经理意见：签名/日期：明科公司绩效考核表-月度目标绩效项目考核部门:技术科 年 月 日员工编号姓名科室：技术科岗位职称：技术经理进厂日期考核类别序号指标名称分值指标计算指标评价标准数据来源得分定量考核KPI指标80%1研发项目进度及完成率30分以通过阶段技术评审为完成时间注1超出规定完成时间10%，扣10分；超出20%，扣15分；超出30%，扣20分；超出30%以上，扣30分项目实施计划及相关工作记录、会议记录，技术合同、检测报告等2研发项目的分解、分配及人员协调合理性20分部门内各项工作完成情况部门工作未按计划100%完成，扣10分；部门员工绩效考核平均得分在80分以下，扣10分。项目实施计划及相关记录部门员工绩效考核表3研发项目技术文件初稿编制的质量、及时性；技术资料审核及时率10分文件的正确性及完成时间以通过技术评审为完成时间超出规定完成时间10%，扣3分；超出20%，扣6分；超出30%以上，扣10分； 理论上文件不应出现严重错误注2，未达到要求，扣3分/次技术文员反馈4领导安排的其他工作任务完成情况10分按时保质完成上级交办任务未按时达到要求，扣3分/次，2次以上扣10分直接上级主管考评5员工满意度及部门协作满意度10分由行政部判定责任归属发生争执，扣3分/次；与其他管理人员协作不力造成后果，扣10分行政部6工作失误次数倒扣每失误一次扣2分岗位职责、上级临时交办等工作失误情况直接上级主管考评定性考核20%1工作能力：工作计划、执行、管理、学习等能力方面考核评估。（ ）优（ ）良（ ）中（ ）差直接上级主管考评2工作态度：工作主动、服从安排、不抱怨、团队合作等方面考核评估。（ ）优（ ）良（ ）中（ ）差直接上级主管考评合计总分=定量考核得分+定性考核得分-月度工作失误提报次数得分= 分。考核说明：1.考核等级共分六个等级：A、B、C、D、E、F（A：96分以上；B:90-95；C:85-89；D:75-84；E:65-74；F:65分以下）2.等级对应奖金：A级得考核奖金的1.2倍；B级得考核奖金的1倍；C级得考核奖金的0.8倍；D级得考核奖金的0.6倍； E级得考核奖金的0.4倍；F级考核奖金无。3.定性考核评分标准：优10分；良6分；中2分；差0分。注1： 对于比较大的项目，采用分阶段评审的方