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文档简介

目标 简单而有效的常识管理 TOC制约法 问题 亏损 工厂现状 背景 80年代 以成本会计原则衡量新产品是否有利可图 以设备使用率衡量一个部门的生产力和效益 订单延迟 库存量大 工人工作时间满产 机器工作时间满产 亏损 目标 扭亏为盈 投资报酬率 盈利10万 盈利1元 净利润 100万投资 10 0 0001 现金流 目标转化 保证现金流 提高净利润 提高投资报酬率 目标转化 按订单生产交货 降低库存 TOC制约法 如何实现扭亏为盈 A产品 R1 R2 订单A产品 10个R1 1个R2 库房 1个A产品 瓶颈 如何扭亏为盈 找到生产的R2罐装机器 未利用空间产能15 非订单产品20 废品率7 可以不必须通过该工艺8 有效产能50 瓶颈 TOC制约法 如何扭亏为盈 增加瓶颈产能 启用旧工艺生产 委外加工 保证瓶颈自身产能 保障上游原料供给 不产非订单商品 在该工艺前质检 减少废品率 不必须该工艺的零件换其他方式生产 增加瓶颈产能 TOC制约法 如何扭亏为盈 瓶颈改善后 其他环节不能配合产出 A R1 R2 R1 2x y R2 3x y 假设 材料x和y的生产时间为15min半成品R1和R2的生产时间为15min产品A的生产时间为15min 投产5x 2y 投产R1 R2 投产A 1 通过控制物料发放控制产量2 制定发出材料时间表3 制定装配进度表 产出A TOC制约法 目标 增加订单 有效产出稳定存货下降延迟订单都已交货 本阶段实现扭亏为盈 没有可生产订单 订单 客户对单位价格 产品质量 交货速度和信誉有需求如果价格和质量不变 只能提高交货速度并保证信誉 目标转化 提高交货速度 如何增加订单 生产周期与交货时间对比 生产单位批量越小 交货灵活度越高 引发 生产单位批量减小 原材料价格上涨 直接人工成本增加 原材料采购批量减小 一定周期总量不变或增加 供应商也可以相应减小生产批量 加快市场反应速度和资金周转速度直接人工并没有增加 非瓶颈的剩余产能平衡了该部分直接人工 工人的工作时间没有增加 没有 如何增加订单 订单增加 出现临时订单 订单1 300个A产品4天交货 原计划排产 临时订单2 100个B产品1天交货假设此时A与B的生产周期一致 工艺相似 更改计划 增加变换生产能力 如何增加订单 某环节临时故障影响产出 故障2小时 一段时间上游材料供给不足影响产能 1 保存预计故障时间的安全库存 保证对下游供给2 修复后加产该安全库存量 变革 持续改善 别让惰性成为瓶颈 持续改善 TO
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