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文档简介

6S现场管理改善实务考试答案如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题1. 如何有效控制六大要素，最基础的方法就是： A “管理” B “服务” C “5S” D “6S” 正确答案： D2. 标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是： A 标准化加变化点的管理 B 标准化作业加变化点的管理 C 流程化加变化点的管理 D 流程化作业加高科技的管理 正确答案： B3. 定位也叫定点，这个点是： A 某一个具体的岗位 B 某一个具体的容量 C 某一个具体的容器 D 某一个具体的位置 正确答案： D4. “6S”检查最好采用： A 抽样检测的方法 B 集中质检的方法 C 打印象分的方法 D 数据统计的方法 正确答案： C5. 下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是： A 打印象分 B 定置和定位 C 统计 D 抽样 正确答案： B6. 合作背后显示的是一种： A 工作态度 B 职业人格 C 文化意识 D 目标责任 正确答案： B7. 企业要发展，必须进行： A 经济管理 B 文化管理 C 目标管理 D 现场管理 正确答案： D8. 企业内部所有的流程都是围绕： A 竞争的目标来进行的 B 经济的目标来进行的 C 增值的目标来进行的 D 发展的目标来进行的 正确答案： C9. 销量是通过： A 服务来解决的 B 销售来解决的 C 加盟来解决的 D 质量来解决的 正确答案： B10. 企业的基础是： A 质量 B 技术 C 管理 D 服务 正确答案： A11. 企业的核心是： A 管理 B 服务 C 成本 D 质量 正确答案： C12. 影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括： A 人、机、料、法、环、测 B 物、机、料、法、环、测 C 人、管、料、法、环、位 D 人、机、料、量、环、点 正确答案： A13. 我们称之为“三大管理技术”的是： A 工业管理技术、工业工程技术、应用技术 B 工业工程技术、价值管理技术、统计技术 C 工业工程技术、价值工程技术、应用技术 D 工业工程技术、价值工程技术、统计技术 正确答案： D14. 出现问题最负责任的方法是： A 追究责任 B 考核 C 按制度管理 D 第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生 正确答案： D15.
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