包装x制罐项目二期工程首层GMP车间装修项目技术标施工组织设计.doc

此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 正本 GMP 车间装修项目 投 标 文 件 技术标 投标人 市 xxxx 装饰工程有限公司 盖单位章 法定代表人或其委托代理人 签字 年 月 日 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 目录目录 第 1 章总体概述 4 一 工程概况 4 第 2 章 劳动力投入计划及其保证措施 23 1 劳动力投入保证计划 23 2 劳动力保证措施 24 第 3 章 工程主要材料的质量保证 25 第 4 章 机械设备投入计划 27 第 5 章 项目管理组织机构设置 29 1 组织机构框架图 29 2 现场主要人员安排 30 第 6 章 工程主体及关键工序的施工技术 工艺以及质量保证措施 工程实施的 重点 难点分析和解决方案 37 第一节工程主体及关键工序的施工技术 工艺 37 第二节 工程质量保证措施 54 第 7 章 安全保证措施 64 1 安全生产目标及保证体系 64 2 安全防范重点 68 3 临时消防安全措施 68 4 施工工地重大危险源的识别和预防措施 68 5 安全管理内容 责任人员及目标 70 6 紧急事件处理预案 71 第 8 章 文明施工措施 75 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 组织保证与责任分工 75 2 文明施工管理制度 75 3 现场文明施工措施 77 第 9 章 成品保护措施 80 1 个人维护措施 80 2 施工机械作业的维护措施 81 3 高空作业的维护措施 81 4 设备维护措施 81 5 建筑物维护措施 84 第 10 章 各工序的协调措施 89 1 各工序的协调措施 89 2 与其他施工单位的协调管理措施 90 第 11 章 业绩 95 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第第 1 1 章章 总体概述总体概述 xxxx 有限公司 首先 衷心感谢建设单位对我投标单位的信任 使我单位有幸参加 xx 包装 x 制罐项目二期工程首层 GMP 车间装修项目的投标活动 为了能与贵单位的合作取得圆满成功 我单位认真阅读了贵单位提供的工程 招标文件 工程初步设计和招标清单 并组织工程技术人员实地踏勘施工现场 分析各种影响工程施工的因素和本工程的特点 难点 并精心组织以投标单位总 工程师为组长 各专业人员组成的技术标投标小组 确定了本工程的施工管理目 标 落实工程施工组织设计和施工的各项技术要求和措施 以满足对招标文件的 承诺 对照招标文件的具体要求 现将有关技术标编制的方式 内容 依据等情 况说明如下 一 工程概况 1 工程名称 xx 包装 x 制罐项目二期工程首层 GMP 车间装修项目 2 建设地点 x 市 x 区 3 建设规模 面积约 1900m2 4 工程承包方式 包工 包料 包工期 包质量 包安全 包文明施工 综 合单价包干 项目措施费包干 二 二 施工方案之依据及规范施工方案之依据及规范 业主提供的各专业设计施工图纸及招标文件要求 国家和上级单位以及公司有关安全生产 文明施工的法规 规定 施工现场的自然条件和具体情况 现行的国家建筑安装工程施工与验收规范 质量检验评定标准 洁净室施工及验收规范 GB50591 2010 洁净厂房设计规范 GB50073 2001 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 建筑设计防火规范 GB50016 2006 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 建筑工程施工质量评优标准 GB T50375 2006 建筑施工安全检查标准 JGJ59 99 建筑工程施工现场供用电安全规范 GB50194 93 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 2005 采暖通风与空气调节设计规范 GB50019 2003 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243 2002 压缩机 风机 泵安装工程施工及验收规范 GB50275 98 通风管道技术规程 JGJ141 2004 建筑设计防火规范 GB50016 2006 自动喷水灭火系统设计规范 GB50084 2001 2005 年版 建筑灭火器配置设计规范 GB50140 2005 火灾自动报警系统设计规范 GB50116 2013 自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261 2005 其他适用于本工程的有关国家规范 国家标准 地方规范及国际认可的规范 和标准 三 工程施工条件三 工程施工条件 1 交通情况 本工程位于广东省 x 市 x 区 xxx 2 工程气候条件 x 地处南亚热带 属南亚热带典型的季风海洋气候 由于背山面海 海洋性 气候特别显著 具有温暖多雨 光热充足 温差较小 夏季长 霜期短等气候特 征 由于水热同期 极利于作物的生长 但自然灾害威胁也较大 常给工农业生 产带来不利的影响 x 光热资源充足 年平均日照时数为 1875 1 1959 9 小时 年太阳总辐射 量 105 3 109 8 千卡 平方厘米 年平均气温为 21 4 21 8 日均气温都在 0 以上 无霜期北部 290 天 南部 346 天 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 x 雨量充沛 年降水量为 1689 3 1876 5 毫米 雨季 3 5 月 降水量占 全年的 85 左右 因受地形影响 山区多于平原 北部多于南部 同时 雨季 与强光和高热同期 形成了相当高的气候生物潜力 光温水潜力 达 77865 97950 千克 公顷 冬夏季风的交替是 x 季风气候突出的特征 冬季的偏北风因极地大陆气团向 南伸展而形成的 干燥寒冷 夏季偏南风因热带海洋气团向北扩张所形成的 温 暖潮湿 四 工期 质量目标四 工期 质量目标 根据建设单位在招标文件中提出的有关要求 本标段工程的施工总承包工期 为45天 本工程质量目标为确保本工程质量为 合格 标准 分部分项工程一次 验收合格率100 工程质量标准按现行国家和地方的施工质量验收规范执行 为 此 我司精心编制施工总进度计划和各类实施性的作业计划 现场建立完善的质 量保证体系 并采取适当增加劳动力和周转材料投入及加班赶工等措施 严格控 制施工进度 提前予以完成全部工程 加强对施工过程中的质量控制 确保每道 工序的质量符合技术规范要求 施工图纸要求及业主的使用要求 以保证按期 按质竣工 五 总体目标五 总体目标 确保项目完全达到招标文件规定的工期 质量 安全目标 争创市优省优质工程 工期目标 满足项目总体工期要求 质量目标 合格 一次性通过消防验收 安全目标 无重大人身伤亡事故 无火灾事故 无其它重大安全事故 六 施工总体布署六 施工总体布署 1 总体原则 1 根据业主要求的总工期计划 努力创造施工条件 杜绝重大质量 安全责 任事故 保证总工期目标的实现是本工程施工组织管理的核心要求 2 贯彻执行 ISO9001 标准 建立并保持一个健全的工程质量保证体系 完善 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 质量管理制度 建立质量控制流程 实施创优规划 全过程控制本工程质量 2 施工管理组织机构 由公司统一安排进入本工程的项目管理人员 组成工程项目经理部 负责工 程的施工管理 工程项目经理部在公司总部和总承包项目经理部的领导下 充分 发挥企业的整体优势和总承包管理 专业承包管理的综合能力 施工组织管理机构图施工组织管理机构图 项目负责人 项目施工员 项目质量总监项目技术负责人 专业质检员项目安全员专业技术负责人项目材料负责人 电系统作业 班长 暖通系统作业 班长 项目经理 围护结构系统 作业班长 管道系统作业 班长 消防系统作 业班长 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 施工前期准备阶段 施工准备是为工程的顺利实施创造必要的管理 技术和施工条件 施工准 备的主要内容为 工程项目组织机构的建立 建立健全各项管理制度和管理工 作程序 技术准备 劳动组织准备 施工机具准备 工程材料 设备 准备 施工现场准备 1 1 建立健全各项管理制度 建立健全各项管理制度 建立健全项目的各项管理制度是保证各项施工活动有序 顺利进行的基础 依照公司的 质量保证手册 和质量体系程序文件的规定 必须建立以下各项 管理制度 a 项目各级管理人员的岗位责任制度 b 项目各级管理人员的质量责任制度 c 项目各级人员的安全生产和文明施工责任制度 d 技术责任制度 e 工程质量管理制度 f 工程质量检查和验收制度 g 工程安全管理制度 h 工程技术档案管理制度 i 施工图纸会审制度 j 技术交底制度 k 材料 设备 检查验收制度 l 材料 设备 保管及出入库制度 m 施工机具使用和保养制度 n 经济核算和成本管理制度 o 职工考勤 考核制度 p 项目质量计划 2 2 主要管理工作程序 主要管理工作程序 制定各项管理工作程序 确保各项管理工作有条不紊 各项管理工作程序 的执行应该落实责任部门和责任人员 明确执行过程和执行结果的纪录 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 施工进度计划管理程序施工进度计划管理程序 分项工程质量管理程序分项工程质量管理程序 甲方进度计划 工程总进度计划 分部分项工程进度计划 分部分项工程月度计划 分部分项工程周计划 按计划安排施工 计划执行情 况检查 未达到 达到 修订 分项工程技术交底 人 机 料 法 环检查 按要求施工 质量检查 分析原因 达到质量目标 返修或返工 进入下一分项施工 达到 未达到 制定质量目标 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 不合格品 项 控制程序不合格品 项 控制程序 发现不合格品 项 分析原因 责任 制定整改措施 下达整改通知 制定纠正和预防措施 纠正和预防措施实施 进行返修或返工 重新检验 结论和报告 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 工程材料管理程序工程材料管理程序 材料采购计划 选择合格分供方 业主监理 材料订货采购 材料进场 材料入库 材料出库 用于工程 退库重领 退货重订 不合格 合格 不合格 不合格 合格 合格 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 半成品 成品保护程序半成品 成品保护程序 成品保护措施制定 按措施保护成品 检查保护状态 分析原因 责任 采取相应措施 需要时撤销保护 损坏 完好 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 工程交 竣 工资料管理程序工程交 竣 工资料管理程序 编制交 竣 工资料目录 施工记录质量评定资料 记录及时同步 准确完整 监理业主审核签字 按目录归档 竣工资料汇总 分析原因责任 分析原因责任 重新填写设计变更 技术核定 绘制竣工图 不合格 不合格 合格 合格 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 3 技术准备工作 技术准备工作 技术准备工作包括施工图纸会审 学习并熟悉设计要求 标准 规范 编 制施工组织设计 编制施工进度计划 劳动力计划 机具设备计划 工程材料 设备 计划 施工技术交底 交 竣 工资料目录及表格准备 各项准备工 作的内容及责任人见下表 序号准备工作内 容责任人 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 图纸会审 a 充分了解设计意图 技术要求 工艺特点 b 及时发现设计图纸中存在的问题和错误 使其在 施工开始之前澄清和改正 c 审查机电系统的设计功能和使用要求是否符合相 应规范以及卫生 消防 环保方面的要求 d 审查设计图纸是否完整 齐全 建筑总平面图与 机电设计图在座标 标高 几何尺寸等方面是否一 致 设计图纸与设计说明在内容上是否一致 各专 业图纸之间有无矛盾 业主 监理 设计院代表 施工单位项目 技术负责人 项目技术部 各专业工程师 2 学习并熟 悉设计要 求 标准 规范 a 明确设计要求 工程各系统的形式和特点 各系 统之间的关系和控制反馈接口 b 掌握设计图中工程复杂 施工难度大和技术要求 高的分部 分项工程 了解设计要求的新技术 新 材料 新工艺 检查现有的施工技术水平 管理水 平 技术手段能否满足要求 并采取有效技术措施 加以保证 c 熟悉相应标准 规范对工程施工和工程质量的要 求 项目总工 项 目技术部 各 专业工程师 施工班组工人 3 编制施工 组织设计 a 编制施工组织设计和各专业施工技术方案或施工 技术措施 b 编制施工进度计划和施工进度计划表 c 编制劳动力计划 施工机具计划 工程材料 设 备 计划 项目经理 项 目总工 生产 经理 项目技 术部 工程部 各专业工程师 4 施工技术 方案 a 明确施工图纸和标准规范对施工的技术 质量要 求 b 明确为保证工期和工程质量所采用的施工工艺和 施工方法 c 明确施工安全管理的要求和为确保施工安全所采 取的技术措施 项目总工 项 目技术部 各 专业工程师 5 施工进度 计划 a 在工程总进度计划的指导下编制安装工程进度计 划 b 进度计划应落实到每一项分部 分项工程 并在 相应的时段编制月进度计划和周进度计划 项目生产经理 项目工程部 各专业施工员 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 c 进度计划采用横道图计划的形式编制 以便于在 施工过程中进行检查和跟踪 调整 6 劳 动 力 计划 施工机具 计划 工程材料 设备 计划 a 根据预算工日和进度计划 明确各专业的施工劳 动力计划和分批进场 退场时间安排 b 根据工程进度计划 明确施工机具 包括测量 检验 试验器具 使用计划和进场 退场时间安排 c 明确工程所用的材料 设备 的技术要求 型号 规格 数量 进场时间等 d 制定相应的采购计划 落实符合要求的供货厂家 签订供货合同 公司人力资源 部 设备部 项目生产经理 项目工程部 物资设备部 7 施工技术 交底 a 严格执行三级交底制度 即项目向各专业工程师 进行总技术交底 各专业工程师向各专业施工队进 行专业技术交底 各专业队向施工班组进行分部分 项工程技术交底 b 交底内容包括工程设计技术要求 标准规范要求 施工顺序和施工工艺 质量标准和检验要求等 c 总交底应在工程开工前进行 专业交底应在专业 工程开工前进行 分部分项工程交底应在分部分项 工程开工前进行 d 技术交底应作书面交底 并做好交底记录 项目经理 项 目总工 专业 工程师 施工 队 班组 8 交 竣 工 资料准备 a 按照国家档案局和国家计委 基本建设项目档案 资料管理暂行规定 国档发 1998 4 号 和国家 标准规范的要求执行 b 按照以上规定编制资料目录 准备各种资料表格 项目项目总工 项目技术部 4 4 劳动组织准备工作 劳动组织准备工作 1 按照劳动力计划的要求 公司人力资源部配合项目经理部组织施工人员 按进度要求分批进场 2 按照计划要求落实特殊作业人员的培训和办理上岗操作证 3 施工人员进场后立即进行入场安全教育 防火教育 文明施工教育 4 向施工人员进行工程施工组织设计 进度计划 技术交底 5 5 施工机具准备工作施工机具准备工作 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 公司设备部配合项目经理部按照计划要求落实施工机具 按进度要求组 织进场 2 进入现场的施工机具应经过维护保养 确保完好 可靠 计量器具应经 过有关部门的校验或检定 确保其准确 可靠 3 需新购置的施工机具应及时按照计划要求组织采购 4 施工机具进入现场后应立即按照施工平面布置的要求安装就位 6 6 工程材料 设备 准备工作 工程材料 设备 准备工作 1 根据材料 设备 采购计划 按照工程材料 设备 管理程序的要求 进行材料 设备 的采购工作 2 按照施工平面布置的要求设置材料 设备 存储库房或堆场 3 按照计划及时进行外协加工件的加工和制作 7 7 施工现场准备工作 施工现场准备工作 1 按照施工总平面布置建造施工临时设施 包括材料仓库 加工场地 办 公和生活设施 2 安装和调试施工机具设备 3 安装施工和办公 生活临时水 电线路 4 设置消防 保安设施 5 进行新技术 新工艺的试制和试验 4 4 施工过程阶段 施工过程阶段 1 组织平行搭接各内部流水施工流程 1 1 根据本工程的特点 细分施工区域并平衡工作量 施工时按流水段的 划分排列合理的施工进度计划 合理安排施工班组进行施工 1 2 每个施工流水段设足够多的班组和专业班长 负责区域内施工安全质 量 进度 本流水段与其它与其它流水段的衔接 专业班长下设质量检查员 安全员 负责流水段内本专业施工工艺 质量 安全 进度 1 3 采用工程样板质量制的原则 任何分部分项项目在展开施工前 必须 在指定的区域内进行安装施工 样板质量必须经过业主和监理的确认 只有在 工程样板被确认后 方可进行全面施工 1 4 施工采用见缝插针的方法 对具备施工条件的区域抓紧施工 施工顺 序按预制后安装 先主管 后分支管 管槽 设备 配线的施工同时进行等方 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 法 对综合布置的管线 设备 按先上层后下层的顺序进行施工 2 安装期管理措施 安装期的管理措施包括质量保证措施 技术及施工工艺措施 安全及文明 施工保证措施 工程进度保证措施 资源管理及调配措施 施工关系的协调措 施等等 我司已初步制度了一些切实可行的措施 详见本技术标的其他章节 3 安装高峰期间的措施 安装高峰期是施工的关键阶段 是工程量最大 投入人力最多 关键部位 施工最多的阶段 也是保证质量和进度的关键阶段 除采用上述措施外 还将 采用如下措施 3 1 合理安排高峰期间各专业安装 在本工程中 我司将会在安装期积极协调其他施工单位以获取施工条件 对于有施工条件的区域或系统 我司将及时安排合理施工 延长高峰时间 尽 量减少高峰期的峰值 工程量 并合理错开安排各专业的高峰期 保证工程连 续均衡施工 3 2 加强进度计划的安排及控制 以天为单位编制安装高峰期详细的进度计划 此详细的进度计划将包括 工程内各项目施工的开始和完成时间 各项目施工之间的联系 各施工区域的移交安排 有关各专业高峰期的安排 劳动力的安排 与土建及其它承建商的配合 主要材料设备提前进场计划 利用施工进度计划的控制作用 将各区域和各个系统的高峰期错开 使高 峰阶段依次进行 避免各区域和各专业的高峰期重叠而造成劳动力 机具供应 困难 质量 安全 进度局部失控等现象 3 加强质量 安全力度 确保施工顺利进行 提前加强质量 安全管理力量 并在安装高峰期中持续 将安装高峰期的 影响质量 安全的因素 隐患控制在最低 保证安装高峰期的施工进度顺利进 行 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 加强后勤等工作的支持 加强临电 机具维修 后勤等服务支持能力 5 加强资源的调配 提前 3 5 个日历天准备好相关专业的施工机具 施工劳动力 材料 设备 及资金的调配及控制 使工地具有充足的施工资源来实施高峰期 确保工程连 续顺利实施 6 加强工地技术指导及监督 保证施工质量 工地技术管理人员加强对施工班组的技术指导及监督 质量检查员加强对 现场施工质量的监督 项目经理除统筹安排工作外 还应组织各级技术负责人 对施工技术员的交底 保证高峰期的施工质量 7 加强内部管理及协调 高峰期期间 项目经理加强对内部人员的管理及协调 及时消除可能出现 的各种矛盾 项目经理部每周召开两次协调会 分项目部每天下班后召开全体 管理人员讨论工程实施会议 解决当前存在的问题并落实每件事到每个人去实 施处理 安排下一步工作及计划 制度各项应急措施 解决可能出现的问题或 事件 5 5 调式和验收阶段 调式和验收阶段 调试与验收是工程实施的最后阶段 是关系到工程能否按期交接和竣工的 重要环节 特别是针对本项目 工程规模宏大 交叉配合繁多 施工单位必须 制定科学 合理 可行的组织措施 才能按照建设单位要求如期交接 1 调试阶段 1 1 编制调试方案 调试前 由项目经理部统筹安排编制各系统的调试方案 并提交设计院 业主代表及监理工程师审核认可 最终的认可文件将用于指导调试工作 并归 档管理 1 2 调试前施工现场的清理 任何部位安装工作完成后 我司立即清理现场并清除所有垃圾 使该安装 部分以及通道处于整洁 待调试状态 1 3 系统调试前的条件 待调试的系统必须功能完整 满足全面或阶段性完工的要求 相关项目已 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 没有影响调试结果的后续工序 系统上的临时固定物已拆除 系统上的仪表器 具经检定合格 调试机具准备就绪 所有检测仪表均在有效的检定周期内 1 4 单位组织 各区域系统安装工程具备单机负荷调试条件时 我司组织分系统的调试 并在调试 48 小时前通知业主代表及监理 总承包方 通知包括调试内容 时间 地点 业主彧总承包方为试车提供必要条件等 调试完毕后由业主代表和监理 在试车记录上签字 1 5 工程调试步骤 作业前全面检查受控调试区域的情况 调试前对各种状态参数进行检测 按照调试方案方法 将调试系统的参数逐步调整至目标参数 对经调整测定的参数进行记录 对调定的状态进行标识或封固 2 保管和交付 我司在完成工程的竣工验收后将整项工程交付业主使用 在交付前 我 司将做好工程的防护 防尘 防腐 防损 防盗等保管措施 如在未完成的管 道口 设备入口做好临时封护 加封塑料薄膜防尘 加强现场保安值班等 3 工程的保修 工程结束后 在公司工程部建立竣工工程档案 组建 售后服务小组 专职针对本工程进行定期的维护和 24 小时及时维护 七 本工程合理化建议七 本工程合理化建议 为了保证工程质量和进度情况下 尽量降低工程造价 争取以最少的成本 获得最大的效益 1 1 提高管理水平 提高管理水平 1 工程技术人员施工前认真研究图纸 深入施工现场仔细普查及早发 现问题并及时进行图纸会审 提出合理化建议避免返工 2 对设备和工具设专人管理 以免发生设备损坏及工具丢失现象 3 加强发料 用料计划性 以免发生重复购置和重复发放 4 施工前项目部与施工队签定包工期 包质量 包安全 包文明现场 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 包辅材和工具使用量的全方位的承包协议 做到责 权 利明确 将工程成本 层层分解 责任分明 风险共担 以控制工程造价 2 2 科学选择施工工艺及方法 科学选择施工工艺及方法 1 施工时采用准确定位及准确下料 提高施工的精密度 2 实施科技示范工程战略 积极推广和应用 四新 技术 3 合理布置工作面 充分发挥机械的工作效率 减少机械运转时间 3 3 预防各种质量及安全事故的发生 预防各种质量及安全事故的发生 1 施工采用平行交叉施工作业和流水施工法 加强技术保障和施工中 的技术监督 防止各种质量事故的发生 2 质安员要经常深入现场 消除不安全隐患 3 班组施工前坚持安全交底制度 安全工作要深入 防止安全事故的 发生 造成不必要的损失 4 4 实行 实行 样板引路样板引路 制度制度 主要分项工程均要先做样板 从方案编制 样板施工 样板验收须监理 设计 业主确认后再全面推广 施工中采用样板引路 加强过程控制 严格 三检 制 质量责任制 做到一次成优 避免返工 达到节约成本的目的 5 5 施工成本技术措施 施工成本技术措施 施工人员必须充分熟悉工程的特点 施工范围 工艺流程 复核建筑坐标 尺寸 设备位置等 充分做好施工准备 在保证质量的前提下努力搞好降低成 本 增加效益 1 认真审查图纸 在不影响质量和设计要求的前提下 改变不合理设 计 节约原材料 2 合理安排施工进度和作业计划 均衡安排劳动力 防止窝工现象 尽量减少严寒酷暑的室外作业 提高劳动效率 3 提高施工标准化程度 提高施工过程准确性 集中加工预制 减少 重复运输及损耗 4 合理安排施工顺序 有关工种搞好协调关系 避免不必要的返工 严格把住质量关 精心操作 合理用料 降低废品率 做到省时 省力 省材 料 5 加强现场材料管理 按计划分期进料防止积压 对来料的验收工作 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 从数量 质量 规格 型号要把关 防止不符合标准的材料进场造成浪费 施 工员对进料和材料消耗做到心中有数 合理使用大型机具设备 用完及时退回 节约台班费 6 采购材料应广开门路 综合比较 择优进货 以节约采购费用 7 在施工中认真推广新工艺 新材料 新机具 新技术 降低成本 8 对施工中的设计变更应及时办理变更 代用手续或经济签证手续 9 班组应做到文明运输和施工 卸货点件认真 避免损坏 造成二次 加工 10 开展群众性增产节约 增收节支活动 对下脚料 废料 包装箱及 余料及时回收利用 同时加强小组的工具管理 爱护 保养生产工具 使其发 挥最大工作效率 6 6 资金使用计划保障措施 资金使用计划保障措施 为保证本工程的材料设备供应 我司将在资金准备上做充分的考虑 凭借 我司多年来一直保持较好的发展趋势 公司的财务状况也处于良性的循环阶段 流动资金充裕 我司将在财务部设置专人负责本工程的资金管理问题 由本项 目的项目经理直接调度 严禁将用于本工程材料备用专项资金挪作他用 项目部将制定严格的资金管理制度 公司财务部负责人每周向公司总经理 及项目经理汇报资金的去向 贮备情况等 让总指挥长能及时掌握和了解项目 资金状况 使材料备用款保持在合理范围 确保材料供应 我方承诺 如中标承建本工程 保证将按合同的有关规定及相关管理办法 制订保证设备材料货款支付的方案及保证措施 并在资金使用计划表中按月单 列需支付的设备材料货款计划 若我方没有按时发放设备材料货款给供应商 则发包人有权在我方的进度款中将此部分的货款直接划拨给供应商 并保证发 包人不因任何由于我方在此事宜上而受到任何处罚 诉讼和罚款 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第第 2 2 章章 劳动力投入计划及其保证措施劳动力投入计划及其保证措施 1 1 劳动力投入保证计划 劳动力投入保证计划 工程名称 xx 包装 x 制罐项目二期工程首层 GMP 车间装修项目 单位 人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 0 10 天 10 30 天 30 45 天 管道工 606040 电工 202010 焊工 553 风管工 304030 普工 151520 注 本计划是以每班八小时工作制为基础编制的 劳动力配备 本项目空调 暖通 照明 装修 消防给水等五个专业大项 在各系统安装完成后 由空调系统班组牵头 其他班组配合进行联动控制系统 线路及其设备调试工作 施工的高峰时段 将有不少于将有不少于 140140 人在现场施工人在现场施工 2 2 劳动力保证措施 劳动力保证措施 劳动力资源的保障措施 公司将本工程做为重点工程 在劳动力资源的配置上优先考虑 确保工程公司将本工程做为重点工程 在劳动力资源的配置上优先考虑 确保工程 按期完成 按期完成 公司将根据工程施工总体进度计划安排 及时调配施工力量 对施工人员 进行动态管理 我司在全国拥有超过 40 家分公司 其中在广东有 10 家分公司 在施工过程中 如果项目需要 我司可以随时协调深圳 x 清远 珠海 等地 的分公司 派出人员支持项目的实施 所有上岗工人在进场前均经过三级安全教育及施工技术交底 进一步提高 操作工人的质量 安全意识和实际动手能力 1 做好开工前的筹备工作 根据工程总进度计划和总工程量 预计劳动力需 求量 组织足够的人力与物力 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 做好人力的储备工作 预防工作计划突变而短时间抢大量工作面导致人手 不足的被动局面 3 材料 设备的到货期直接影响工程进度 根据图纸及网络进度计划应及时 编制出材料设备进场计划表 并按计划严格实施 4 材料的品质确认工作应尽早完成以便及时进行材料设备订货 5 根据资金需要计划 确保工程资金使用的到位和有计划使用 坚决避免因 资金问题而影响资源的调配 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第第 3 3 章章 工程主要材料的质量保证工程主要材料的质量保证 施工中主要材料的质量保证对各项工序能否顺利进行起着至关重要的作用 我司以多年的施工经验制定了如下对材料的质量保证措施 1 1 人员组织和职责 人员组织和职责 1 项目经理负责合格供应商的审核批准 采购计划由项目生产经理审批 并检查实施情况 2 采购部负责组织材料供应商的选择和评审工作 并确定合理的供货渠道 和供货厂家 公司 实施材料采购质量的有效控制 3 项目质检员负责检查施工用料质量 并有权拒绝不合格的材料进入施工 现场 4 项目经理负责监督质检人员实施材料检验程序的落实情况 2 2 供应商的选择和控制 供应商的选择和控制 1 根据产品的类别以及供应商的产品对工程质量的影响程度 实施对供应 商控制的原则 2 根据满足合同要求的能力评价选择合格的供应商 既对供应商在供货能 力 质量保证体系 产品样品的外观和内在质量及有关证明文件等方面进 行评审 评定出合格供应商 3 对选定的合格供应商进行定期审核 并进行合理调整 4 建立和保存合格供应商档案及评审记录 3 3 主要设备 材料订货评审 主要设备 材料订货评审 主要设备和材料在签订合同前由采购部组织有关部门进行订货合同的评审工 作 评价具体设备 材料的技术指标 外观质量 内在质量及质量证明材料 由总工审核后报项目经理审批方可实施 并保存评审记录 4 4 材料检验 材料检验 1 实行在货源处实施质量控制的原则 供应商须提供质量合格证明文件 为进货检验提供参考数据 2 对主要设备 材料制订检验规定 规定对产品放行的标准 3 所有材料进场后对其检验与否 合格与否都作出明确标识 4 主要材料按要求送样品到质量检验站检验 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 5 采购员与项目质检员履行完善的交接手续 对检验结果予以记录 存档 对不合格品做退货处理 5 5 材料的搬运 储存和保护 材料的搬运 储存和保护 1 对材料的搬运 贮存 防护和交付制订控制措施 防止材料在搬运贮存 过程中因搬运和保管不当而造成损坏 以保证材料的正常使用 2 材料搬运时作业人员检查产品的识别标志 使用合格的搬运工具和方法 对无标识或包装破损的材料 应视情况反馈责任人处理 对材料的贮存环 境和库存物品定期进行检查 对有贮存期限和易受环境影响变质的 腐蚀 的材料定期进行复查 3 项目材料员负责对所有来料的标识进行检查 确认无误方可进入现场 并按规定的区域摆放作好标识 6 6 不合格品控制 不合格品控制 1 项目质检员负责对不合格品实施有效控制 以防止由于疏忽错用不合格 材料或因判断错误而使不合格品进入下一道工序 2 试验和检验人员对施工或试验过程中所发现的不合格问题进行鉴别 标 识和记录 并通知有关责任人员及时处理 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第第 4 4 章章 机械设备投入计划机械设备投入计划 在本工程中我们将坚持 以机械为本 的思想 努力提高工程施工的机械 化程度 采取各种措施保证性能良好 使用正常 使用率高的机械进场施工 并对关键工序的机械设备有一定数量的备用 施工机械设备的配备还考虑到本 项目规模大等特点 确保关键工期和总工期目标的实现 同时加强维修保养 易损配件有库存 保证机械的正常运转 机械设备检修及保养措施机械设备检修及保养措施 1 现场安排专业维护的技术人员 对每个班组每天提交的机具进行清洁 和保养 将机具故障消灭在萌芽阶段 保证现场机具设备完好 对有故障的坏 损机具 联系原供应商提供零配件进行装配维修 对不能修复的 要马上予以 调换 保证现场设备满足施工的需要 而不是形同虚设 定期进行机械设备的 检修及保养 对易损坏部件及消耗品 仓库内备足一定的数量 2 机械设备配置 项目经理部根据施工组织安排 充分保证现场施工机 具的数量要求 并通过合理调度 发挥现场所有机具设备使用价值 根据施工 现场场地 材料 工艺等的具体要求 合理地高速装备结构 对施工中的各类 机具设备的数量 规格和进场时间 作好准备 机具设备要先在场外检修保养 确保不带病运转 进场机械设 备须经项目经理部逐台进行验收 并填写施工机械设备验收清单 3 机械设备的控制 机械设备操作人员必须持证上岗 做到定人 定岗 定位 4 机械设备的维护 检查 为保证机械设备性能满足工程施工需要 必 须由操作人员对其进行系统的维护 项目经理部对机械设备做到每月检查一次 使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态 充分发挥生产效率 并延长使 用寿命保证安全生产 5 充分满足施工的工艺性要求 通过机具施工达到规定的设计工艺效果 和质量要求 贯彻机械化 半机械化和改良机具相结合的方针 重点配备中 小型机具和手持电动机具 改善施工条件 减轻工人劳动强度 提高施工效率 保证施工质量与施工进度 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 6 为保证工程按计划进度执行 在机械设备及工具方面 本公司后勤部 门将根据工程需要 配备相应数量的施工机具 并备有若干工程应急使用的机 械设备 在本工程中拟投入本项目的主要施工设备投入计划如下 序号 机械或 设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造年份 额定功率 KW 生产 能力 用于施 工部位 备注 1 电动套丝机 Z3T R1002 四川青羊 2011 063KW 良好水 2 电焊机 BX1 3002 广东金象 2010 0613KW 良好水 3 直流电焊机 BX 2001 广东金象 2011 098KW 良好水 4 台钻 ZQ411 6 111 杭州西湖 2009 062KW 良好水 电 5 冲击电钻 GBH ZOS6 浙江西德 2010 061 2KW 良好水 电 6 手枪电钻 DH 25V3 浙江 2011 040 75KW 良好水 电 7 切割机 YQO3 2 4002 上海 2011 044KW 良好水 电 8 试压机 TYPEKY 401 日本 2011 047 5KW 良好水 9 手动葫芦 HS 2T2 上海 2010 01 良好水 10 管道轧槽机 L4001 成都 2011 082KW 良好水 11 管道开孔机 JLZ SDO41 上海 2011 081 5KW 良好水 12 手动液压弯管机 W1001 上海 2010 08 良好水 13 对讲机 MOTOROLAG906 广东 2011 08 良好水 电 14 电工成套工具 2 上海 2011 08 良好电 15 管工成套工具 15 广东 2010 08 良好水 16 钳工成套工具 5 广东 2010 04 良好水 电 17 干粉灭火器 18 广东新购良好现场 附件 我司承诺上述所有工器具都是公司自有设备附件 我司承诺上述所有工器具都是公司自有设备 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第第 5 5 章章 项目管理组织机构设置项目管理组织机构设置 1 组织机构框架图 项目经理 xx 项目总工程师 xx 项目总经济师 xxx 项目安全经理 xxx 施 工 员 质 检 员 材 料 员 安 全 员 预 算 员 档 案 员 各 专 业 施 工 班 组 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 现场主要人员安排 投标人应列出拟在本合同中任职的主要管理人员和工程技术 经济管理人 员的安排 这些人应包括 但不限于 现场项目经理 总工程师 总经济师 同时分列各专业施工项目 及其主要人员等 详见如下表格 各表格可按 投标人的情况扩展与扩充 现场主要人员安排 表一 人员类别 平均年龄人 数 项目 正 副 经理 422 管理人员 行政管理人员 482 项目总经济师 531 经济管理人员 经济管理办事人员 441 项目总工程师 511 技术人员 技术工作人员 4010 彩钢板技术工人 3828 环氧地面技术工人 4120 电气技术工人 3215 管工班组工人 3532 空调班组工人 3123 熟练技术工人 熟练辅助工人 4230 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 主要管理与施工技术人员安排 表二 序 号 职务姓名年龄性别职称专业主要资历简述 1 项目经理 45 男工程师建筑工程 曾担任项目经理 技术负 责人 现作公司总经理 2 技术负责人 51 男高级工程师机电工程 曾担任技术负责人 项目 经理 安全工程师 3 项目副经理 38 男助理工程师机电工程现任公司项目经理 4 造价工程师 53 男工程师建筑现担任公司经济师职务 5 质检员 36 男助理工程师装修现担任公司投标部经理 6 专职安全员 35 男助理工程师装修现担任安全员等职务 7 材料员 34 男助理工程师装修 现担任材料员 安全员等 职务 8 施工员 36 男助理工程师装修 现担任施工员 安全员等 职务 9 预算员 44 女助理工程师装修现担任造价员 10 档案员 25 女技术员装修现担任资料员 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 3 项目经理简历表 项目经理简历表 姓名性别男年龄 46 技术职称工程师 最终学历本科毕业院校 专业及时间 1988 年毕业于 江西工业大学 工 业与民用建筑 现任职务技术指导拟在本项目中担任的职务项目经理 时间简 历 与 经 验 简 述 2009 年 11 月 2010 年 9 月 2012 年 12 月 2010 年 10 月 2013 年 8 月 注 请附上相关证明材料 注 请附上相关证明材料 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第第 6 6 章章 工程主体及关键工序的施工技术 工艺以及质量保证措施 工程主体及关键工序的施工技术 工艺以及质量保证措施 工程实施的重点 难点分析和解决方案工程实施的重点 难点分析和解决方案 第一节工程主体及关键工序的施工技术 工艺 一 各分部分项工程施工工艺流程各分部分项工程施工工艺流程 1 1 洁净室主要施工工艺流程 洁净室主要施工工艺流程 主体结构完成围墙结构完成 外门 窗安装完成 地面处理工程完成 现场清理 安装各种管线架 安装风管吊架 安装电气桥架吊杆 安装管线 带耐压线测验 管线保温 安装吊顶吊杆 安装风管 清扫 风管漏风检查 风管保温 装电气桥架 电气配管安装 架设吊顶吊架 画线定位 安装墙面板材墙面装修 安装风口 电气照明 塑料膜保护 安装内门窗 安装吊顶面板 安装照明设备外罩 地面装修 安装净化空调设备安装工艺设备 安装管线 接缝外密封 设备之间建筑配件之间 室内设备防尘清扫 安装粗中效效器 空调设备运转 风管空吹 安装高效过滤器 送风 送水 送气 安装扩口散板风口 净化空调系统试验调整完毕 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 通风施工工艺流程通风施工工艺流程 施工准备施工准备 配合土建预埋 预留 吊 托架制作 基础验收划线 风管及部 配件下料 预 制 确定标高 设定吊点 设备吊装 套管安装吊 托架安装 设备安装 风管及部 配件下料 组对 通风管道系统安装 风管穿墙隔声处理 风管保温 设备试运行 通风系统调试 交工验收 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 注 为工序控制点 为停止点 3 3 管道施工工艺流程 管道施工工艺流程 施工准备 防腐处理 管道 管件检查 配合土建预埋 预留 阀门 卡加安装 管道预制 套管安装 管道安装 管道穿墙隔声处理 管道试压 管道冲洗 油漆保温 试运行 交工验收 注 为工序控制点 为停止点 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 4 装修施工工艺流程 装修施工工艺流程 施工准备 清扫地面 架设吊钢 配合土建预埋 预留 定位 固定地槽 预制顶板 套管安装 割断安装 吊顶配合电器安装 压圆弧角 门窗安装 回风柱安装 卫生清洁 交工验收 注 为工序控制点 为停止点 二 各分部分项工程施工技术措施及施工要点 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 一一 通风空调工程施工方案通风空调工程施工方案 通风空调部分包括洁净空调及通风系统 压缩空气系统及真空吸引系统 其净化空调系统高效送风口 层流罩 空调机组等安装工程 安装时应符合暖 风专业设计施工说明和下列施工及验收规范的规定 通风与空气施工及验收规范 CWB52A43 97 洁净厂房设计规范 GR50073 2001 根据 GMP 规范的和生产工艺的要求 空调净化系统采用组装式净化空调器 空调风经初 中 高效三级过滤 高效过滤器设在末端送风口上 净化空调系 统采用顶送风 侧墙下回风方式 通过沿墙回风支管 再通过吊顶内回风干管 集中回至空调机组 采用全空气低速单风道系统 气流组织方式为乱流 局部 百级洁净室采用自带风机吊装式的洁净层流罩 洁净区空调管道采用优质镀锌 钢板咬口制作 排风系统风管采用不锈钢制品 风管材料厚度的选定以及法兰 三通 弯头 变径管等部件的作法均参见 全国通用通风管道配件图表 空气洁净技术是一门高要求的综合性技术 旨在对生产环境中的尘埃 细菌 带菌微生物等加以控制 从而达到保证产品高精度 高纯度和高可靠性 的目的 根据这些特殊要求 空气洁净系统的制作安装 除应按照国家规范要 求进行施工之外 还必须根据具体情况采取一定的技术措施 以满足洁净系统 安装的洁净度 严密性的要求 1 1 通风管道 配件 部件的制作顺序 通风管道 配件 部件的制作顺序 板材搬运 清洗油污 制咬口 折方 清除表面油污 组合铆接成 型 擦洗内表面检验 封闭管口 成品堆放 2 2 通风管道制作及加工技术措施 通风管道制作及加工技术措施 1 板材必须有质保书 外观检查必须达到平整 光滑 无划痕 无锌 层剥落 且符合设计要求 否则不得使用 2 加工前 应清除板材上的油污 做到一摸 二擦 三查 保证将油 污彻底清除千净 3 在加工过程申 为避兔铁皮被划磨出伤痕 破坏锌层或沾染灰尘 应在平整的水泥地面铺上厚度为 3 的布橡皮板 在橡皮板上下料 4 在剪切 制咬口 拼接 折方 搬运片料时 应采用存放架或四轮 小推车接料转送 不得触地拖拉 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 5 半成品应堆放在置有橡皮板的平台上 6 法兰的加工除边长 或直径 按规范要求外 还应各做到 型材必须达到优质标准 不得有严重锈蚀 结皮或麻点 法兰组焊接缝 平整度错口不大于 0 5 铆钉必须经过镀碎处理 铆 钉口间距不大于 100 螺孔间距不大于 120 孔距准确 应具有互换性 焊渣 焊接飞溅物 浮锈应彻底清除干净 涂刷附着力强的防锈底漆二度 螺孔及转角不得由油漆淋滴现象 内管 部件 配件半成品组合 应先将咬口处污物清除干净 组合铆 接后 采朋涂胶或锡堵塞缝隙和孔洞 翻边宽度一致 应大于 7 但不得过 度 以免遮盖住螺孔 不平整度小于 1 成品存放必须分类搁平 不得扭曲 注意保护漆面不受磨损 需加固的风管 加强筋只允许设置在外壁上不得采用凸接方式加固 风管的清洗 风管清洗是一道很重要的工序