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文档简介
写字楼盈利模式与投资分析地产数据时代只发房地产专业文章一、写字楼盈利模式1、写字楼需求1、写字楼需求投资者类型2、写字楼开发运营模式通过分析写字楼开发运营模式可总结,写字楼盈利在于较低成本获取土地或收购物业,取得较高经营型收入或处置型收入。3、写字楼盈利模式写字楼区位在经济出现波劢时,核心商务区写字楼下降幅度低于非核心商务区,经济恢复时增长幅度高于非核心商务区写字楼品质写字楼品质通常可分为国际甲级、甲级、乙级写字楼,不同级别的写字楼主要区别在配套、物业硬件条件、物业服务方面等。写字楼品质越高,写字楼保值和增值的能力越强,等级越高的写字楼,租售价格指数涨幅越大。香港不同等级写字楼售价租金指数(1999=100)写字楼运营管理能力对于持有处置型的开发模式,写字楼运营管理能力是写字楼持有运营的核心竞争力,写字楼运营管理需建立写字楼运营管理团队和管理体系,负责写字楼定位、营销推广、客户租赁、客户管理、运营管理等业务内容。运营管理费用写字楼运营管理成本(营业费用+管理费用)分布规律可得,一般写字楼刚入市运营管理成本比较高,后期随着写字楼逐步进入培育期、稳定运营期和成熟期后运营管理成本逐步下降。3、写字楼盈利模式4、写字楼盈利案例研究5、写字楼可持续盈利模式分析二、写字楼投资分析(以成熟项目收购为例)1、项目背景(1)项目区位(2)项目技术参数(3)项目现状(4)转让方式及交易价格(5)项目公司情况(资产及负债情况,股权收购为例)(6)项目合作背景等等2、项目收购背景依据(1)城市写字楼市场发展情况(2)项目区域写字楼市场发展情况(3)项目区域发展规划等等3、项目收购产品可行性(1)产品配置方面(2)写字楼经营方面(3)未来处置方面4、项目收购市场可行性(1)目标租户定位(2)当前市场租金水平(3)租金增长率等等5、项目收购经济可行性(1)测算基础假设(2)租金假设结合当年签约有效租金确定测算每年的年度平均有效租金(3)写字楼经营期间费用假设管理费用、营业费用、财务费用(如果有贷款)(4)写字
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