内部挖潜是煤炭企业降本增效的重要途径.doc

内部挖潜是煤炭企业降本增效的重要途径近年来,虽然整个煤炭行业形势大有好转.但f|I:过去煤矿符种欠账太多.整个煤炭行业要想实现根本好转还需要做很多T作.单靠罔家渊褴煤炭行业优惠政策带来转机已不现变煤炭企业应嚷嚷抓t丰当前较有利的时机.居安思危迎头赶f.矮中加强内部挖潜是实现煤矿降本增效的重要途径一,依靠科技进步.确保矿井原煤产量高产稳产一是优化生产布局.科学开采煤炭资源由于中老矿仆开采时间较乏.受村废胯煤,开采深度加大,井下运输战线长,断层等影响.雌以一翼一系布霞储量大的f:作旺i冈此,必须面对矿外现状和煤炭储最情况.积极组织科技人员进行攻美论证,优化生产布局方案.合理配系开采,积极收缩老.加快矿井延深啦伐.探索新煤层新煤乐.优化多煤系开采局,扩大矿仆生广:能力二是充分发挥机械化生产赦能.提高矿井单产单进水平.改变过去煤炭炮采,普采,综采方式计举干岩挫,煤巷掘进多队,机械化程度低的生产J剐f建制状.允分发摊机械化生产能力.向综采为主,将采为辅的商机械化抓j进建制转变.缩采掘人员,同时JJl1快仃提升运输能力改造,提高矿t:进水平三是运用综采放顶煤新工艺.台理开发有效资源改变过去厚煤层分卜F层歼采的采煤l.行圆疆增效的重要途径积釉一次性采全高实验.引进综果放顶煤新【艺,提高采区网收牢.积极探索破碎煤顶下分层高档昔采:岂.最大限度地开采有效煤炭资源,墩得矿井最佳经济效益.凹是深化政高区队建设.营造生产创新氛囤.全矿井开展综放工作嘶争刨百万吨区队和高档黹采:作面创新争效竞赛.深化双高区队建设.大力营造班组破记录,【队破记录,矿井破记录的生产创新氛闹.为稳定矿井产鼠.提高经济效益奠定实的基础.二,严抓细管.向内部管理要效益要-持以规范管理为基础.以提商经济效益为核心.以细化努核为予段,严抓细管.规范内部错理.充分挖掘投入产m各环节潜力,向内部管理婴效蔬一是健全指标考核体系.在规范管理上做文章.按内部经营管理规范化,科学化的总体要求.制定经营指标分解及考核办法.I资分配办法和生产经前管堋规定,肜J戊指标分配,管瑚大控制体系.健全指标考恢体系,完蒋内部管理制度.规范营理L做文章.促进矿JM产经营管理水平不断提高:是适应内部改革要求.在控制资金使用上想办法比如格资金使用审批权限.定期编制现金流龄计划,每日编制现金流量收支报表等等.实把住资金使用审批关.提商资盒周转率和利用率.提高资金使用的科学性和订效性三是强化内部指标考核.在责任兑现上下工夫定期x?f月季年各项经济指标进行删箅.对符项经济指标进行分解.并且根据各单位各部门的丁作性质.进行考核管理的划分,实行级挂钩费任考核兑现.即一级指标完成情况与仝矿职T:_=资收入挂钩考核,二级指标完成情况与本单位,本郎门职J:利益挂钩考核.三级指标完成情兄与浚单位职_r1.资挂钩考核.有效地促进各项指标的责任兑现三强化成本控制.封闭管理注重实效各矿井在强化成本控制力面要坚持总荆i控制.项限额当月考核,不突破,扎rI管理的原则.对全矿生产成本进行封闭管理.注降低拉术败聚.一是建立成本控制台账.做到责任与分配挂钩錾J2-队各班组嚣根据位实际建立栩料发放台雌没箭检修台雌,成本核算台账电力fl!牦台账职rH刊】台账和f:作鲢完成进度白雌.推行牦f材料与实际岗位挂钩,耳II勤与劳动效率挂钩r作盎仟与工贽收入分配挂钩.激发全体员一r在成本控制过程ti的积极=是形成全方位控制体系.做到全矿成本始终受控.在全矿范同内健全指标弩核体系.把成本控制2口06.2爆受企业管理31纳入到生产全过程的管理中去.在全矿范围内形成全方位封闭式的成本控制体系,确保全矿生产成本始终处于受控状态三是改变传统成本控制观念.做到成本事中,事前控制.财务管理工作的核心主要是成本控制.要拓宽成本控制工作思路,从过去账面上的事后成本控制转变为成本管理中的事前预测,事中控制,事后算账分析强化控制,转变为现场管理和生产过程中的成本控制,突出成本控制核心,抓住生产环节中的成本控制.四是每月通报成本控制情况,做到投入产出日清日结.为确保成本控制落到实处.必须在各个生产环节采取先进技术构筑全矿生产经营信息网络,每日每个岗位的生产经营成果都归集到网络中心,做到全矿投入产出日清日结,并且根据月初各个区队各个岗位下达的生产经营指标计划,每天利用早调会通报投入与产出的盈亏情况,通报生产经营管理中的薄弱环节.纠正成本控制偏差.形成良好的成本控制轨迹.四,激发内部活力.深化改革促成效一是深化后勤服务改革.体现社会效应.要按照后勤服务社会化,资源配置优质化,项目服务有偿化,内部结算规范化的要求,在全矿后勤服务单位推行内部市场化管理模式,激发后勤一线职工的积极性,创造较好的经济效益和社会效益,体现社会效应.二是深化劳动用工制度改革.体现机制效应要按照以人为本,精干高效,公平竞争,动态转换的原则.实施_工动态管理办法.实行动态管理的用人机制.每季评选,易32煤炭企业管理2006.2岗易薪,差别待遇,末位淘汰.同时按照生产线以效率定人,后勤线以岗位定人,多经线以效益定人的原则.推进减员分流,体现机制效应.三是深化分配制度改革.体现激励效应.要激发内部活力,必须深化工资分配制度改革,按照以岗位定责任,以效益定收入的原则,在全矿范围内实行八种工资分配形式,即工资全额浮动,工资总额承包,费用总额浮动,内部价格结算,岗位(职务)工资,技能(标准)工资,工资总量控制,年薪制等工资分配形式,体现激励效应.五,创建诚信企业.灵活措施促增效近年来,为使煤炭产品占领较大的市场份额和实现理想的售价,提高煤炭产品质量,创建诚信企业是关键.煤炭企业要进一步强化全员诚信观念和质量意识,推进煤产品深加工,合理煤系配采.强化售后服务等,最大限度地拓宽煤炭市场和增加销售收入,提高矿井经济效益.一是强化全员质量意识.现场管理保煤质.煤炭产品不同于机械制造加工.其质量取决于开采,运输,提升和筛选加工等生产过程.要确保煤炭产品质量.必须强化全员质量意识.从现场抓起,采取切实有效的措施.如工作面回采矸石攉进老塘防止混入原煤.井下回采运输原煤防尘喷雾符合安全规程.防止水分超标,加大筛选力度和注重人工手捡防止矸石进入煤仓等等.二是注重煤产品深加工.合理配煤保售价.井下地质条件变化对煤炭产品质量有较大影响.除做好现场煤质管理以外.还应注重煤产品深加工,加大洗煤厂洗精煤,块煤的产量.这样一方面满足不同行业用户高质量的需求.另一方面也可以合理配煤,弥补井下地质条件变化带来煤质下降的缺陷.三是诚信服务用户.抓住机遇保增收.要树立煤炭用户就是上帝的意识,在来人接待,煤款结算,煤炭装车运输,煤质纠纷处理,走访用户,市场信息反馈等方面树立诚信观念.不断拓宽服务范围和工作思路,以热情态度感染用户,吸引用户.抓住各种机遇确保煤炭销售市场.六,拓宽项目开发.非煤产业创效益在抓好煤炭主业的同时,积极调整,巩固,发展非煤产业.把着力点放在开拓外部市场上,把工作重点放在有巨大市场潜力的产品生产和开发上,利用矿山塌陷区等闲置资源,使非煤产业创效益.一是抓住市场机遇.开发效益型产品.利用煤矿闲置设备进行技术改造和更新,抓住市场机遇来开发适销对路的效益型产品.比如抓住国家治理白色污染的机遇,开发环保餐饮用具新产品:抓住国家提倡绿色食品的机遇,开发绿色食品深加工:抓住国家倡导节能降耗充分利用有效能源的机遇.开发节能降耗新产品等等.二是引进承包机制开发矿区闲置资源.煤炭是地下深层开采,必然引起地面土地塌陷