现场督查人员三大机制培训 PPT课件

江门供电局现场督查人员三大机制培训 2010 08 04 任务观察 任务观察 对作业过程进行观察 收集作业过程中人员行为 作业方法和对应制度标准存在的不足以及作业技能培训效果 为控制作业过程风险提供管理依据 促进作业安全 任务观察 任务观察计划 各部门应每月根据作业任务及其风险 管辖范围员工接受培训情况制订任务观察计划 制定计划时应基于以下目的并明确任务观察类别 执行时间 执行人 1 了解员工的工作习惯 2 检验制度标准或作业指导书的全面性和可操作性 3 跟踪员工的培训效果 4 收集员工的培训需求和合理化建议 5 发现可能导致事故 伤害 损失和无效率的行为或方法 任务观察 任务观察执行 各部门应按计划开展任务观察 任务观察时应做到 1 观察过程不影响正常作业 2 观察过程发现明显的可能导致事故 伤害 损失和无效率的行为或方法时应安全地制止不安全行为 并将正确的行为或方法进行演示 指导 3 肯定员工工作中安全的部分 4 对发现的问题应与相关人员沟通 了解问题的深层次原因 5 对员工的配合表示感谢 6 填写 任务观察记录表格 记录任务观察发现和了解的信息 在完成任务观察后 任务观察员应将观察情况和记录反馈给被观察者 任务观察 任务观察 执行中常见问题 1 部门没有对任务观察进行统筹并制作任务观察计划表 没有突出观察的目的 2 仅仅由安全区代表进行任务观察 对任务观察的认识不够 3 任务观察的目的和最终的结论不一致 4 在观察中 发现的问题 不论好的 还是有待改进的问题 描述都不够具体 不可追查 只是简单地以填 是 或 否 5 任务观察发现的一些不符合现象没有纳入纠正预防系统 6 人情问题 不敢写被观察者的名字 安全区代表检查 安全区代表检查 将工作现场划分为若干区域 每个区域指定一个安全区代表 通过执行检查表格每月对该区域进行的安全生产检查 目的 通过安全区代表检查识别工作现场的危害以及安全生产工作的不符合事项 建立安全生产自我检查机制 安全区代表检查 检查 报告与纠正 1 安全区代表应使用 安全区代表检查表 每月对其管辖区域至少检查一次 记录检查发现的不符合事件并实施信息上报 纳入纠正与预防系统 对重大问题 不安全因素则要立即报告部门负责人 并及时安排处理 2 各部门负责人应每月对安全区代表提交的不符合事项组织讨论和确定处理方案 对职责范围的事项安排人员处理 确定责任人 完成期限 并报单位安全监察部备案 对需要协调解决或重大的问题提交单位办公例会 生产运行及安全例会讨论处理 安全区代表检查 检查 报告与纠正 3 各部门安全区代表应跟踪所记录问题的改进情况 并将未能按时改进的问题作为本部门月度会议的内容进行报告 4 单位安全监察部应跟踪 督促安全区代表记录的问题的整改 安全区代表检查 执行中常见问题 1 安全区代表检查停留表面问题 缺少往深层追究根本原因 2 对于发现的问题 填写内容过于简单 多是总结性问题 例如 工器具不足 安健环标识不清楚 等等 3 安全区代表检查偏重于自己熟悉的检查项目 对风险评估 应急等检查项目不关注 没有发现问题的检查项 就留着空白 安全区代表检查 执行中常见问题 4 安全区代表在巡检时 很多问题并不是违反了相应的制度 而且出现不合理的现象 或者是更好的意见 5 安全区代表发现的问题 未纳入纠正预防系统 6 安全区代表检查忽视标准 制度要求 纯凭经验进行检查 注意 附件一与附件二的不同之处 相应部门需有选择性的使用 如物流应使用附件一 安全区代表检查 安全区代表检查 纠正与预防系统 目的 建立统一的纠正与预防系统 处理与标准 规章制度 安全生产风险管理体系 以下简称 体系 等与管理要求不相符合的行为或偏差 确保纠正与预防行动的有效实施 以防止不符合的重复发生和产生新的不符合 纠正与预防系统 生产活动中出现除在运电力设备缺陷外的问题应纳入纠正与预防系统 包括且不限以下内容 1 安全区代表巡查中发现的不符合 2 各级领导和安全监督人员巡查时发现的不符合 3 安全检查中发现的不符合 4 安全生产法律 法规 标准的变更引起的不符合 5 员工和相关方的合理化建议提出的不符合以及员工在生产实践中发现的不符合 6 内部审核 管理评审 外部审核中发现的不符合 7 事故 事件调查时发现的不符合 8 会议 小组活动等提出的不符合 9 风险评估与任务观察提出的不符合 纠正与预防系统 不符合的报告 对识别的不符合按纠正与预防系统管理人员职责分工填写 纠正与预防措施单 见附件三 的相应部分 并在3个工作日内经本部门 班组 负责人确认后转入措施和计划的制定 紧急情况下 可通过电话等快捷方式报告并解决 事后再补填纠正与预防措施单 纠正与预防系统 纠正与预防系统 纠正与预防措施计划的制定不符合的处理采取逐级解决 逐级上报原则 单位的各部门 或班组 应对纠正与预防行动制定解决方案 按轻重缓急分类 确立责任人员或部门 行动步骤 开始时间与完成时间 在其管辖层面不能解决时 逐级上报或提交单位职能部门处理 需单位层面处理的 应向单位分管领导汇报 由单位分管领导进行协调处理 纠正与预防系统 纠正与预防措施的实施纠正与预防措施的执行责任人根据纠正与预防工作计划组织实施 在实施过程应进行必要的记录 完成实施后的2个工作日内填写 纠正与预防措施单 相应部分并递交效果验证责任人 在实施过程中 该项工作的管理责任人 执行责任人应组织对实际生产条件与措施进行持续评估 并按需要及时上报调整计划 纠正与预防系统 纠正与预防行动的评估纠正与预防措施的执行责任部门的上级部门或单位职能部门负责人负责组织对实施措施的效果进行验证 验证责任人进行验证时可通过查看实施计划 实施过程中相关的记录 现场查看情况 与相关人员咨询 流程测试等进行评估 并在 纠正与预防措施单 中填写验证情况和结论并反馈 验证合格则结束本次纠正与预防行动 验证不合格 重新制定解决措施 纠正与预防系统 执行中常见问题 1 对于纠正与预防措施单的填写内容 报告人