机电工程项目及其建设程序.doc

机电工程项目及其建设程序机电工程有工业工程和民用工程，两者的关注点是有差异的，工业机电工程要确保生产线或生产装置建成后能正常运行，产出合格的产品并在数量上满足预期的要求；民用机电工程要确保建成后能满足建筑物预期功能的需要，供人们一个合适的生活或工作环境。案例二可行性研究的要求的要点为要有预见性、客观性、公正性、可靠性和科学性。在项目建设的可行性研究报告经审查批准后，项目建设进入实施阶段，实施阶段的工作分为勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投入使用四个程序。施工图设计的要求应满足：施工图设计本质上是图纸上的工程模型，因而是工程建成后的实际范本，所以应当满足设备采购、非标设备的制作、材料采购、施工图预算的编制和施工安装等的需要。怎样做好建设准备工作：第一要申报建设计划，要注意该工程是民营资本投资，不是国家投资必须经国家审批，但也要在国家控制的指标内作出安排，所以应按项目的性质要澄清审批的途径以使计划顺利进行。第二在列入年度计划资金到位后可开展各项具体工作，包括征地拆迁三通一平，完善施工图纸，委托监理、实行施工招标评标、签订工程施工承发包合同、展开设备材料订货、办理施工许可、告知工程所在地质量安全监督机构等。第三要编制建设总体框架进度计划，成为编制施工进度计划和设备材料采购计划的具有方向性指导的依据，其内容包含建设后期的投产或使用的安排。机电工程施工招标投标管理交钥匙总承包方式，总承包商将承担的内容：将承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转直到投产运行。对建设单位的好处：建设单位省心省力、省资源投入、建设期间风险大部分转嫁给总承包商，自己的风险相对较小。资格预审的内容包括：具有独立签订合同权力；具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金情况，设备和其他设施状况，管理能力，经验、信誉和相应从业人员状况；没有处于被责令停工，招标资格被取消，财产被接管、冻结、破产状况；在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；法律和行政法规规定的其他资格条件，如企业营业执照、资质等级证书、安全生产许可证、体系认证书及法人代表证明和法人委托书等。履约保证金与工程预付款的区别：两者目的不同，履约保证金是为了证明合同的成立和确保合同的履行；而工程预付款是为了解决承包商进入现场的各项施工准备和材料、设备采购中的资金问题；性质不同。履行保证金是担保形式，是法律行为；而工程预付款是合同双方约定的行为，不属于法律行为而是一种惯例。处理方式不同。履约保证金视合同履行情况有不同的法律后果；若合同履行正常，则履约保证金即按期返还；若合同不履行，双方均无过错，履行保证金返还；履行保证金返还；若支付方不履行或不完全履行合同，视情节轻重，收取方可部分甚至全部收取履约保证金，或收取方不履行或部分违约，按上述情节，部分甚至全部双倍返还履约保证金。支付和收取的对象不同。履约保证金是由承包商支付，业主收取；而工程预付款则恰恰相反，业主支付，承包商收取。判定索赔成立应具备的条件：承包商遭受到了实际损失和损害；损失不是因承包商的过错造成的；证据确凿，理由充分，文字记录齐全及双方签字确认；在合同规定的时限内提出。投标报价应从以下几个方面进行分析：吃透招标文件内容及内涵，不多报，不漏报，不盲目报、不废标，并分析标书中的漏洞，为以后签订合同和施工中的索赔提供依据；认真评估自身的管理、人员、技术、装备和资金能力及拟投入情况；认真评估市场的物资价格和走势分析；认真分析本工程的风险因素，如业主和自身的资金状况，施工中的安全、质量、工期风险，市场物价变化风险，自然灾害等；考虑各种刚性和弹性、费的压缩空间；测算出本企业在该工程的盈亏平衡点。影响投标决策的主观因素：技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉。炼钢厂若按专业分：机械设备安装工程、电气及自动化仪表工程、工业给水排水工程、工艺管道及非标准件制作安装工程、防腐绝热工程、筑炉工程。机电工程项目合同管理设计变更的管理程序和规定：由设计变更者填写设计变更通知单，通知单中应包括：变更内容，变更原因，变更对费用、进度的影响，有关专业会签意见等；设计变更由设计经理审核，报项目经理批准后进行，重大设计变更应具体情况和基本建设管理办法，由主管经理审定，报业主或原设计审批的上级部门批准确认，在施工现场，可由设计单位的现场代表进行设计变更或签批施工核定单；设计变更一般应由原设计人员完成，当由其他人员完成时，除应具有相应的执业资质外，还要有原设计人员书面授权；设计变更文件，亦应按原设计校审规定执行。国际工程涉及实际价款的风险还有：汇率风险、工期风险、质量和安全风险、不可抗力的灾害风险。尤其是汇率风险更应加以重视，美元兑人民币汇率的波动直接关系到工程价格的含金量，若在工程建设期间美元贬值1%，就等于原工程价款缩水1%；延期索赔是因业主或其他原因不能按原计划的时间进行施工所引起的索赔。凡属不可抗力的灾害，承包商可得到延长工期但得不到费用索赔；凡属业主原因造成的工期拖延，不仅应允许承包商顺延工期，还应给予费用补偿；凡属承包商自身原因造成工期延误，不但工期不得顺延，费用得不到补偿，一般合同规定中还将处罚。机电工程项目采购管理材料进场施工项目部应做好的准备工作有：确定存放场地和场地必备条件的准备，落实库房和建立台账。准备开箱检验工具、量具、仪器和开箱人员。库房管理人员与采购人员共同开箱，检验数量、外观完好情况作好记录。检查装箱单与合同要求是否一致，作好记录并归档。材料进场施工项目部开箱检查内容：随机文件检验，包括装箱清单、安装说明书和质量保证资料进行审核；按装箱清单零部件、备用件、附件清点实物和数量；设备外观检查，包括设备外表有无损坏和锈蚀、机上部件和各种管路、线路有无损坏或脱落、指示仪表有无损坏，充气密封保护的设备、各类油路、气路有无泄漏，气压在仪表指示上符合要求等进行检查，并作好开箱记录。技术评审由相关专业负责人进行审核，评审的依据是所有询价技术文件和厂商技术报价文件。商务评审的依据是所有询价商务文件和厂商商务报价文件。综合评审由采购经理主持，在技术评审和商务评审的基础上进行。再报项目经理审批。对投标文件符合性审查包括：投标文件的内容、格式是否符合招标文件要求；投标文件是否齐全、完整；投标文件是否按规定签名、盖章；投标文件是否有计算上的错误；是否已提供要求的各项保证金；是否提出了招标人无法接受或违背招标文件的保留条件；详细评审包括技术评审和商务评审。技术评审重点是设备性能、质量、技术经济指标、可靠性、使用寿命等。商务评审重点是设备报价、供货范围、付款方式和条件等。进口设备的采购主要风险：社会风险：供货商信誉不良、突发政治事件或社会行为，未通过商检或商检标准变动；自然风险：运输风险。应采取的措施：全面了解候选供货商的交货历史记录，排除有不良记录的供货商；在合同条款中明确供货商对产品质量的保证；雇佣清关代理；考虑天气、运输工具、运输路线等因素，在采购计划中预留机动时间。机电工程项目施工组织设计的编制与实施施工方案一般内容包括：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。施工组织设计的审批程序：施工单位项目完成内部编制、审核、批准后报总承包单位审批，由总承包单位项目经理或其授权人签章后向监理单位报批，必要时监理单位批准后还须报建设单位审批。无总承包单位的，施工单位项目部完成内部编制、审核、批准程序后，由施工单位项目经理或其授权人签章后向监理单位报批。施工总平面图设计的原则：尽量利用原有设施和永久性设施，减少新建临时设施；科学划分施工区域；合理布置各种仓储、预制场 位置，减