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绩效考核论文：F研究所绩效管理体系研究【中文摘要】高效的绩效管理是企业实现战略目标重要的工具。科研单位为了实现自己战略目标,逐渐结束了传统人事管理模式引进了绩效管理理念,用绩效考核的方法评价员工的工作表现。F研究所设计了一套所有人员都适用的万能绩效考核指标,考核结果出来以后,只公布先进,不敢让绩效差的员工知道自己的考核成绩,怕激发员工内部矛盾。在这种情况下我们迫切需要一个科学的、合理的、完整的科研人员绩效管理体系,来激发科研人员工作的热情,从而提高企业整体绩效,提升企业在行业内的综合竞争力。针对F研究所绩效管理体系没有起到提高员工绩效的问题,本文展开了具体的研究。首先,回顾了绩效管理体系相关理论和国内外绩效管理研究。其次对F研究所原有绩效管理体系进行了介绍,并分析其存在的问题以及产生问题的原因。再次,以绩效管理相关理论为理论基础,运用目标管理法、关键业绩指标法设计了一套新的绩效管理体系,新的绩效管理体系在绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估与改进、绩效反馈四个环节都充分考虑了科研工作的特点和科研人员特点。在设计的过程中,有些指标没有办法完全量化成固定数值,我们根据以往的经验,在变化中确定出相对不变的量的区间,作为统一衡量的标准。最后,为了绩效管理体系顺.【英文摘要】Efficient performance management system is an important tool to achieve enterprises strategic objectives. Research institute gradually ended its traditional personnel management but introduce a performance management philosophy to achieve their strategic objectives. They use the performance evaluation methods to evaluate the performance of their staff. Designed a set of universal application performance evaluation target for all staff. After the assessment results came out, it just published advanced test .【关键词】绩效考核 绩效管理体系 科研人员【英文关键词】performance evaluation Performance management system Research staff【目录】F研究所绩效管理体系研究摘要3-4Abstract4-51 导论7-131.1 研究背景及意义7-91.2 研究对象与方法9-101.3 研究思路与框架10-121.4 本文的主要贡献12-132 绩效管理体系理论研究综述13-222.1 绩效管理体系的相关理论13-192.2 国内外绩效管理的研究综述19-223 F研究所科研人员绩效管理体系的现状及存在的问题22-313.1 F研究所概述22-233.2 F研究所科研人员绩效考核现状23-273.3 F研究所科研人员绩效考核体系存在的问题27-283.4 F研究所科研人员绩效考核体系产生问题的原因28-314 F研究科研人员绩效管理体系的设计31-574.1 F研究所科研人员管理体系的设计基本原则31-324.2 F研究所科研人员绩效管理体系各环节设计32-534.3 绩效考评结果应用53-554.4 绩效考核体系实施效果测试55-575 F研究科研人员绩效考核体系实施57-595.1 增强绩效管理的意识575.2 完善绩效管理