激励法 PPT课件

2020 4 13 指导老师 杨杰 1 管理心理学课程实训课件 信息工程系电子商务09网设第8个工作团队 指导教师 杨杰 指导老师 杨杰 2 2020 4 13 实训题目 河北企业如何有效的激励员工的工作行为 指导老师 杨杰 3 2020 4 13 实训步骤 学生在主讲教师的指导下 据本课程讲授的激励理论主要内容 结合你所熟悉的某一个企业 分组展开调查研究 并制作40页左右的课件 同时提交调查文案一份 并由各组派一名同学讲解分析 主讲教师对实训进行总结 指导老师 杨杰 4 2020 4 13 实训要求 观点正确 中心明确 语句通顺 文字流畅 资料充实 数据准确 逻辑规范 分析全面 讲解生动 感染力强 层次分明 条理清楚 实训要求 指导老师 杨杰 5 2020 4 13 王立云 黄璐 肖迪 瞿亚男 李培 杜晓忠 李硕 吕岩 组长 成员 小组成员 成员 指导老师 杨杰 6 2020 4 13 小组分工 02 组长 王立云任务 策划及修改 组员 肖迪瞿亚男吕岩李硕任务 幻灯片制作 01 组员 杜晓忠李培黄璐任务 搜集材料 03 02 01 指导老师 杨杰 7 2020 4 13 前言 人才的优势就是企业的优势 企业应该在引才 用才 留才及育才方面不断地进行激励 调动员工的积极性和创造性 才能保持企业的竞争之树常青 指导老师 杨杰 8 2020 4 13 目录 01 02 03 04 05 石家庄市石药集团有限责任公司简介 企业管理现状及其解决方案 激励的理论 启示与收获 指导老师 杨杰 9 2020 4 13 一 石家庄石药集团简介 指导老师 杨杰 10 2020 4 13 企业简介顺序 3人力资源 2企业文化 4企业荣誉 10月4日石药集团董事长 总经理蔡东晨在 强强联合 后首次面对媒体 纵论企业发展大计 最新摘要 1企业概况 指导老师 杨杰 11 2020 4 13 1 石药集团概况 石药集团现有资产总额115亿元 员工约20000人 拥有中润制药 维生药业 中诺药业 欧意药业 恩必普药业 信汇制药等十余家下属公司 分布在冀 晋 津 吉 辽及内蒙古等地 指导老师 杨杰 12 2020 4 13 石药集团概况 石药集团有限公司 由河北制药集团公司 石家庄第一制药集团公司等四家企业于1997年8月21日强强联合组建而成 是全国医药行业首家以强强联合方式组建的特大型制药企业 也是河北省大型支柱型企业集团之一 指导老师 杨杰 13 2020 4 13 主要产品 指导老师 杨杰 14 2020 4 13 2 企业文化 A B C 企业介绍 A B C 企业创建 产品介绍 董事长 指导老师 杨杰 15 2020 4 13 做好药为中国 卓越品质超值服务用户至上义利共生 忠正智信追求卓越决胜未来 严细实快志在必得 争心为上智圆行方欲取之先予之 企业理念 经营宗旨 企业精神 企业作风 企业哲学 企业文化 指导老师 杨杰 16 2020 4 13 企业CSPC标识 擎天柱由白色和银灰色合成 表示人才和科技 标志设计主体为正方形 象征石药人忠正智信 标志的主色调为红色 体现石药集团的创业激情 标志中的柱体寓意擎天之柱 表示树百年品牌 标志整体设计是抽象的 石 字 代表石药集团 CSPC CHINASHIYAOPHARMACEUTICALGROUPCO LTD 的缩写 整体设计风格上 擎天柱直插云霄 休现一种上升感和实力感 指导老师 杨杰 17 2020 4 13 3 人力资源 依靠人才成就人才以人才兴企 指导老师 杨杰 18 2020 4 13 人才理念 依靠人才 以人才兴企 人才理念 成就人才 指导老师 杨杰 19 2020 4 13 人才理论 球场理论 动物园理论 人力资源也是资本 即选聘干部不排资论辈 而是看竞技状态 状态好 就上 不好 就下 一个动物园里养鹿 狼 但是随着时间的推移 鹿的种群发生了变化 狼没有把鹿消灭掉 因为狼在吃它的时候 也教会了鹿的奔跑和怎样保护自己 企业的竞争归根结底是人才的竞争 企业的核心人才有两类 一类是企业家 职业经理 第二类是研发人员 指导老师 杨杰 20 2020 4 13 4 企业荣誉 做好药为中国 忠正智信追求卓越决胜未来 争心为上智圆行方 欲取之先予之 严细实快志在必得 指导老师 杨杰 21 2020 4 13 企业荣誉证书 指导老师 杨杰 22 2020 4 13 指导老师 杨杰 23 2020 4 13 石药集团蝉联中国企业500强新中国成立以来河北省最具影响力劳模 蔡东晨荣获全国医药系统先进集体 质量效益型先进企业 产品质量放心承诺单位 全国五一劳动奖状 中国环保企业爱心奖 指导老师 杨杰 24 2020 4 13 二 企业管理现状及解决方案 指导老师 杨杰 25 2020 4 13 人力资源方面存在的问题 企业人才流失的严重问题 人才的发展创造施展才华的环境不完善 过去我们只把人才作为一种资源 而没有把人才当成资本 指导老师 杨杰 26 2020 4 13 解决方案 指导老师 杨杰 27 2020 4 13 石药集团制定了 十五 期间集团发展的 双纵战略 即科技纵向到顶 市场纵向到底 发展规划 指导老师 杨杰 28 2020 4 13 展望未来 面对激烈的市场竞争 未来应如何发展 展望未来 石药人将继续秉承 做好药 为中国 的企业理念 致力于人类的健康事业 以更多 更新 更好的药品奉献社会 为把石药集团建设成为国内一流 全球500强的现代化大型制药企业而努力奋斗 指导老师 杨杰 29 2020 4 13 三 激励理论知识回顾 指导老师 杨杰 30 2020 4 13 激励的概念 是指激发人的行为的心理过程 激励这个概念用于管理 是指激发员工的工作动机 也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性 使员工努力去完成组织的任务 实现组织的目标 指导老师 杨杰 31 2020 4 13 激励的过程 满足需要 激发动机 激励行为 导引目标 指导老师 杨杰 32 2020 4 13 激励的原则 民主管理原则 制度规范原则 目标一致原则 物质保障原则 指导老师 杨杰 33 2020 4 13 激励的作用 激励能最大限度的激发职工的动机 使其充分发挥内在积极性 主动性和创造性 卓有成效的完成岗位工作 组织中的人员在素质和水平方面有所差异 可分为好 中 差三种类型 通过激励可以把有才能的人更好的吸引到组织中来 并长期的为该组织工作 2 3 1 指导老师 杨杰 34 2020 4 13 激励的核心方法及各种需要 指导老师 杨杰 35 2020 4 13 A 目标激励法 设立高标准 协助员工设立目标 不要让员工只感到自己是公司实现目标的工具 要让员工明白公司是自己实现目标的舞台 鼓励员工自己努力完成目标让员工参与目标的制定 指导老师 杨杰 36 2020 4 13 B行为强化法 行为的结果不利于个人并得到负强化时 行为就会削弱和消退 当行为的结论有利于个人并得到正强化时 行为就会重复出现 指导老师 杨杰 37 2020 4 13 C需要满足法 社交的需要 生理的需要 安全的需要 尊重的需要 自我实现的需要 指导老师 杨杰 38 2020 4 13 赫茨伯格 D工作激励法 赫茨伯格 保健因素 指与员工工作环境有关的外部因素 激励因素 是指由工作本身产生的内在因素 指导老师 杨杰 39 2020 4 13 各种需要 安全的需要 尊重的需要 生理的需要 社交的需要 自我实现的需要 需要 指导老师 杨杰 40 2020 4 13 弗罗姆的 期望理论 激励水平 期望值 效价期望值是指人们对自己的行动能否导致工作绩效和目标的主观概率 效价是指某一目标满足个人需要的价值 即人们对激励目标的重视程度和评价水平 指导老师 杨杰 41 2020 4 13 A B C 该理论着眼于三种关系 A B C 努力 绩效关系 绩效 奖励关系 奖励 个人目标关系 激励力 A B C 指导老师 杨杰 42 2020 4 13 A B C 努力 绩效关系 绩效 奖励关系 奖励 个人目标关系 个人认为通过一定努力就会带来一定绩效的可能性 个人相信一定水平的绩效会带来所希望的奖励结果的程度 组织奖励满足个人目标或需要的程度以及这些潜在的奖励对个人的吸引力 ABC代表什么 指导老师 杨杰 43 2020 4 13 现代企业激励制度安排 现代企业激励层面划分 现代企业激励构架 经营层 操作层 现代企业激励构架 指导老师 杨杰 44 2020 4 13 期望理论在管理中的应用 3 正确处理努力与绩效之间的关系 1 确立适宜的目标 4 正