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文档简介
技巧部年终总结范文 探索技巧部类内部技巧小类的会聚指数测度措施和指标,有助于从微不雅层面把握技巧会聚成长的前沿动态,对匆匆进工程技巧范畴的知识交融、会聚成长的战略安排以及科学技巧互助与交流等,具有紧张的决策参考代价。本文是找总结网小编为人人整理的技巧部范文,仅供参考。技巧部年终总结范文一:时光飞逝,我于20xx年4月进入公司已有八个多月的光阴,这段光阴里为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我深入了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技巧状况。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队认为自豪,同时也认为自身的压力。今年,在公司列位领导的关切和强有力的领导下,以及其它部门的鼎力支持下,个人在20xx年度取得了不小的提高,较好地完成了20xx年公司下达的年度治理工作目标。现将有关20xx年度个人工作环境作如下总结:一、20xx年重点工作完成环境及不够之处1、工艺制度扶植公司工艺技巧在前期阶段固然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件,然则短缺相应的流程治理和专人维护,使得的文件款式不统一,产品质量节制不明确。所以,我首先从工艺部门治理方面入手,将以往经验与公司实际环境结合,于5月份完成了技巧中心工艺技巧部部门手册;其次,树立健全工艺治理制度,包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等法度模范文件的订定实施,明确部门内部员工的职责,使公司的治理制度获得了完善。在今年,我感觉部门内部的沟通工作做得还不敷,部属员工的目标分化的还不是很明确,对工作效率产生了必然的影响。来岁,我将率领部门员工配合降服艰苦,排除问题,尽力扶植一支逐步适应企业成长、工作才能逐步加强的专业技巧步队。2、工艺技巧规范标准体系的树立和实施4月底前,完成了工艺技巧规范、工艺标准体系(工艺文件类别、编号、工艺款式标准模板、编制规范等)的简历,并呈交公司领导批准后实施。6月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范文编制,并对技巧中心工程技巧人员做了相应的内部培训,推动了公司JHC、JHP及LNG事业部产品工艺的编制工作。同时,重点组织并主导公司症结工序管道焊接的焊接工艺评定(PQR),编制焊接通用作业指导书(WPS),范围涵盖了管壁厚度2mm5.0mm的管材全地位及横焊缝的所有工况,资料涉及不锈钢和碳钢两种常用资料,完全满足公司现有CNG/LNG管路式产品焊接生产和查验的必要。截止到目前,已完成JHP2007型液压式CNG汽车加气子站、JHC1500型液压活塞式CNG子站紧缩机和JLF3408-01000000阀箱式LNG泵阀撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。现在,我和部门同事一起尽力,持续推动实际生产历程中已经小批生产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时,增强工艺纪律反省和监督力度,实事求是,出经验、找规律,争取在新的一年中避免和削减工作中呈现不应该犯的差错,将工艺文件落实到实处,力图来岁将工艺工作推向新高。3、设计图纸工艺检察和工艺文件审核工艺工作连接产品设计、生产制造、品质节制三个环节,是企业各部门间的一道技巧桥梁。所以,我在日常工作中认真仔细履行CNG技巧中心和LNG技巧中心产品设计图纸工艺检察及工艺文件审核的职责,确保归档下发图纸、工艺文件规范精确。然则,在今年下半年,工作历程中发生必然的纰漏,对细节的地方关注度不敷,监督治理不到位,造成生产质量不稳定(例如:南昌公用液压活塞漏油漏气变乱)。这也是来岁我的工作重点之一,增强监督力度,争取在新的一年中避免和削减工作中呈现不应该犯的差错。4、特种设备资质认证依照公司特种设备资质取证工作会议要求,编制并提交了通用和专用工艺文件治理法子(订定的条件和原则要求)、工艺纪律治理规定、焊接节制法度模范等三条理文件;完成了压力容器产品汇督工艺文件及焊接工艺评定文件;同时,完成了公司特种设备资质取证工作小组下达的各项关于压力容器制造、压力管道维修、改造相关文件编制和生产历程废固物处置惩罚的工艺要求5、生产工艺改革在今年,我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进行改革,最突出的便是自动坡口机的投入使用。原先使用手工打磨的平面度严重影响焊接质量,颠末我们的尽力,办理了坡口质量问题,使得焊接质量显著进步,为公司勤俭本钱。生产工艺改革,优化工艺设计必然水平上可以避免产品质量缺陷的重复发生,进步产品质量的全历程节制力度,在20xx年,工艺优化方面做得还不敷过细,工作方法不敷机动,存在许多不够,这也是20xx年部门和个人的紧张工作偏向之一。6、三体系治理依据公司内部节制会议,按要求已完成了技巧中心工艺技巧部部门手册、焊接节制法度模范、生产历程废固物处置惩罚等三体系相关文件;积极介入公司风险阐发培训和评估工作。7、技能培训、团队扶植及平安指标杀青状况在今年,部门陆续共有3人加入并执行工艺文件的编制工作(5月份因家庭原因去职1人,11月份弥补1人),全年无工伤伤亡及平安责任事故发生,按时完成领导支配的各项临时工作。新进人员和老员工相互学习,配合尽力,总结经验教训,赓续进步工作效率,积极打造一支高效率、勇立异的技巧型团队。为此,我应公司人事部必要对公司治理人员进行了装配根基知识专业培训。11月份,又针对性的对生产班组组长、质检人员和本部门员工进行了气管路产品装配工艺培训,贯彻了工艺配管及验收规范。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求本身,耿介自律,在坚持原则的环境下敢于立异,更快更好地完成工作任务。二、20xx年工作计划展望及思路1、岗位技能和学习型团队扶植来岁,公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加,技巧中心组织整合后,其它部门同事也将有一部分调岗走上工艺设计岗位。但由于新进人员在一段光阴内程度异常欠缺,我将起好部门领头羊的作用在,积极开展部门内部针对性培训,带头学习专业技巧,结合实际,尽力进步自身技能,使自身程度可以或许跟上公司成长。计划每周进行一次技巧交流,统一思想,进步认识,先进带动落后,一起提高。2、量产产品工艺的编审、评定、实施和工艺纪律监督:20xx年,我将和部门员工一起对公司已批量加工的产品在20xx年下发预工艺的根基上进行工序精细化,树立健全工艺工序文件和关重件症结查验节制。初步计划实施编审的产品有:(1)JHC1500型液压活塞式CNG子站紧缩机量产工艺文件(此机型气管路组件、缸体活塞组件等已经在编审、评定后逐步下发落实
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