机电重点汇总简答题.doc

100.【案例2H320010-2】P99二、问题1.乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?试简述其理由。 答：事件1:因为施工场地提供的时间延长属于甲方应承担的责任,且A位于关键线路上,所以对于A工作可以提出工期补偿和费用补偿要求；工作B位于非关键线路上,且未超过其总时差,故不可以向甲方提出工期赔偿,但可以提出费用补偿；工作C未受影响,所以不必提出工期和费用的赔偿要求。事件2:乙方不能提出补偿要求,因为租赁设备晚进场属于乙方应承担的风险。事件3:由于设计变更造成的影响是属于甲方责任,所以乙方可以向甲方提出工期和费用补偿要求,但是由于E工作所耽误的时间未超过其总时差(10d),不对总工期造成影响,所以即使提出工期补偿要求,甲方也应不予补偿。事件4:由于甲方供应材料质量问题造成返工事件应当索赔,并且H工作处在关键线路上,故应给予工期补偿和费用补偿,费用增加甲方应予补偿。2. 若工程所在地人工费标准为30元/工日,应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元/工日,施工管理费、利润等均不予补偿。则在该工程中,乙方可得到的合理的经济补偿有哪几项？经济补偿额是多少？答：在本工程中,乙方应得到的合理的经济补偿有:(1)由于事件1引起的经济补偿费用:(6+8)l8=252元；(2)由于事件3引起的经济补偿费用:1430+15000=15420元；(3)由于事件4引起的经济补偿费用:306+1000+1824=1612元。乙方可得到合理的经济补偿费用为:252+15420+1612=17284元。101.【案例2H320010-4】P101二、问题1.按照背景材料，施工单位可否要求合同变更？答：按照背景材料，不符合合同变更的原因，施工单位不可要求合同变更。2.本案例合同终止是否成立？答：本案例中，业主、施工方双方同意合同解除，合同终止成立。（但不可影响第三方的利益）106.【案例2H320020-2】P107二、问题1.简述施工方案应包括哪些内容？答：施工方案的内容是：工程概况及施工特点；确定施工程序和顺序；明确施工方案对各种方案的配置和要求；进度计划安排；工程质量要求；安全技术措施等方面。2、施工单位编制的施工方案要点是否符合要求？简要说明理由。答：施工单位编制的施工方案要点符合施工方案编写依据和内容要求。因为施工单位编制和施工方案满足施工综合进度依据的要求；满足进度计划安排和控制内容的要求；满足施工方法和安全技术措施内容的要求；满足施工方法和工艺流程，以及工程质量内容的要求；满足施工机械的选用、施工方法内容的要求；满足安全技术措施内容的要求。3、该施工方案的选用，一般要经历哪几个阶段？答：根据施工方案编写程序的要求，其必须经过明确需求确定目标分析与综合评价优化提供方案审核批准七个阶段。112.【案例2H320030-1】P112二、问题1.本工程的主要特种作业人员有哪些？答：主要特种作业人员包括焊工和起重工。2. 项目经理对刚上班的起重工的工作安排是否妥当?说明理由。答：不妥；该起重工已经离开工作岗位8个月,上岗前,应当从新进行实际操作考核,合格后方可上岗作业。3. 具有压力容器手工电弧焊合格证的焊工,为什么不能从事管道氩弧焊接工作？答：案例中焊工只具有压力容器手工焊合格证进行氩弧焊接,属于无证操作。4.要使上述事件不再发生,施工单位应在哪些方面加强管理？答：必须加强对特殊作业人员的培训、考核、上岗和档案的管理,以保持其符合性和有效性。113.【案例2H3200303】P115二、问题1.说明甲、乙两个工程队在领取材料时有哪些做法是错误的？答：工程队在领取材料中的错误做法包括:甲队超限额乱领和多领材料；两队均未事先报送材料需用计划,未严格执行限额领料制度。2.案例中项目部材料供应部门派一名汽车司机到钢材市场进行紧急采购的做法有何不妥处？答：工程主要材料,应由专职采购人员到已经通过合格供应方考核的供应商处采购（采购的2个条件采购由专职人员、供应商必须是通过考核合格的供应商）。3.项目部材料负责人将回收的管子和管件发给乙队使用错在哪里？答：错在将未经确认的、无标识或标识不清的材料发给施工队使用。4.通过本案例,总结施工单位在工程材料的管理上应该从哪些方面进行改进？答：施工单位应在材料采购、验收、保管、标识、发放、回收等环节上进行改进。119.【案例2H320040-1】P122二、问题1.A公司是否要编制施工总进度计划,怎样决策？答：A公司可以不编制施工总进度计划,虽然工期较长,但仅为一个单位工程,单位工程进度计划即是施工总进度计划。2.A公司应重点考虑什么进度计划的编制？说明理由。答：A公司要重点编制好单位工程进度计划及施工作业进度计划,这两个计划是履行分承包合同工期目标的根本保证,也是为B公司创造施工条件的保证。3.为实现工期目标,A公司编制单位工程进度计划时应考虑哪些主要的衔接环节？答：A公司应考虑的衔接环节有内部各专业间、工序间的衔接,与土建工程的衔接,与B公司施工的衔接,与外部供电、供水、供气和污水管网等施工的衔接。4.不计宏观原因,可能影响A公司顺利进度计划的影响因素有哪些？答：影响进度的因素:内部有土建工程对安装用施工部位工期延误,到场的工程设备、材料经检验有较多的不合格,施工失误造成返工等；外部有工程设备和材料供应商违约延迟供货,施工图不能如期提供或设计作出修改,能源供给单位不能如约供给,业主的资金不足等。120.【案例2H320040-3】P126二、问题1、A公司应怎样考虑编制施工进度计划的类别？答：A公司只要编制两个独立的单位工程施工进度计划及施工作业进度计划足以控制工程进度，编制的单位工程进度计划开竣工时间要符合项目建设计划的安排。2、B公司的施工进度计划应怎样编制？答：B公司要与A公司沟通，掌握循环水管道敷设的单位工程进度计划，要编制的是与循环水管道敷设施工作业进度计划相协调配合的土石方开挖回填的施工作业进度计划。3、A公司施工进度计划怎样实施？答：A公司在实施单位工程进度计划时要抓好实施前的交底、实施中的进度统计、实施中的生产要素调度三个环节。并做好实施的准备、实施的检查、实施的小结三样工作。4、台风影响了循环水管敷设的进度，宜采用什么措施纠正进度偏差？答：采取纠正偏差的措施主要改变作业组织形式，如扩大作业面，多段同时施工，即由依次作业改为平行作业。125.【案例2H320050-2】P134二、问题1.检查人员自己对照施工验收规范进行工序质量检查是否合适？说明理由。答：检查人员自己对照施工验收规范进行工序质量检查是不合适的。因为施工前施工单位编制详细的检验试验计划（卡）是施工和质量检验人员执行检验和试验操作的依据。2.工序检验试验计划（卡）应至少包含哪些内容？答：工序检验试验计划（卡）至少应包括以下内容：检验试验项目名称；质量要求；检验方法（专检、自检、目测、检验设备名称和精度等）；检测部位；检验记录名称或编号；何时进行检验；责任人；执行标准。3.根据案例背景排列图和因果分析图提供的资料，分析影响2号罐壁质量的主要因素有哪些？答：影响2号罐壁质量的主要因素可归结为：人员、工艺和机具。4.质量预控方案一般包含哪些内容？针对该工程壁板吊装提出一项质量预控方案。答：质量预控方案一般包括：工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等三部分内容。该工程的“壁板吊装预控方案”主要内容是：工序名称：壁板吊装；可能出现的质量问题：由于组对卡具少，壁板在吊装过程中产生的变形过大；质量预控措施：采用合适的吊具和加固措施，避免壁板在吊装过程中产生变形。126.【案例2H320050-3】P136二、问题1.本案例的质量问题是否构成质量事故，说明理由？答：本案例的质量问题不构成质童事故因为经济损失不大，焊缝返修属于正常施工范围，没有延误工期，不存在设备、人身安全和影响使用功能的隐患。2.从发现焊缝裂纹到专家论证前，施工单位在处理该问题时应做哪些工作？答：从发现焊缝裂纹到专家论证前，施工单位在处理该问题时应做以下工作：(1)施工负责人（项目经理）应按规定时间和程序及时向企业报告事故状况；(2)对现场进行保护；(3)组织事故调查，(4)撰写质量事故调查报告3.本案例施工单位组织的调查小组应由负责？哪些人员应参加调查小组？答：应由项目技术负责人组织调查。调查小组可由企业技术质量管理人员、项目技术负责人、与事故直接相关的专业技术人员、质检人员和施工班组长等组成。4.施工质量事故处理的方式有几种？该案例属于哪种？答：施工质量事故处理的方式有返工处理、返修处理、限制处理、不作处理和报废处理五种。本案例属于返修处理130.【案例2H320060-3】P145二、问题1.住宅楼的建筑电气分部工程在施工质量验收中,分部工程的质量控制资料完整,使用功能的检验符合有关规定,观感质量验收符合要求,建筑电气分部工程能否验收合格？答：该建筑电气分部工程不能验收合格。因为建筑电气分部工程合格,其所含的分项工程的质量应全部验收合格。但住宅楼个别卫生间的等电位联结的接地测试没有达到验收规范要求,电气的接地测试是主控项目,是对安全起决定性作用的检验项目,不允许有不符合要求的检验结果,主控项目的检查结论具有否决权。2.建筑安装工程质量验收不符合要求时的处理类型可有哪几种?不锈钢膨胀水箱的重新焊接属于哪一种处理方式？答：建筑安装施工质量验收不符合要求时的处理类型有修补处理、返工处理和不做处理,不锈钢膨胀水箱的重新焊接属于修补处理。3.该住宅小区工程项目中可划分为几个单位工程？A公司承担了哪几个单位工程？答：该住宅小区工程项目有18个单位工程,A公司承担了室外给水、排水和室外电缆线路的两个单位工程4.A公司能否进行住宅小区工程项目竣工验收?为什么？答：A公司不能进行住宅小区工程项目竣工验收。因为A公司只是机电工程的施工总承包,不是建筑工程项目总承包。134.【案例2H320070-1】P149二、问题2.在本案例中,若将制氢系统机电安装工程中氢气和氧气管道安装工程划为两个分部工程是否正确?说明理由。答：划分为两个分部工程不正确。分部工程划分的原则是按专业进行划分的,而氢气和氧气管道为两种不同工作介质的管道，同属于一个专业;按工业管道的工作介质分，应为两个分项工程。3.编制整个工程质量评定的范围,确定整个工程的单位工程、分部工程、分项工程划分的文件,需要谁审定后方可执行？答：所编制的制氢系统机电安装工程单位工程、分部工程、分项工程项目划分文件需要建设单位及监理单位核定后方能执行。4.在本安装工程中,各分部工程质量验收评定如何组织？ 答：分部工程应在施工单位自检验收的基础上,由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。135.【案例2H320070-2】P151二、问题1.该工业冷却水泵安装分项工程如何进行验收评定?答：该分项工程的9个检验项目按照规定的检验方法进行测量、检查，检测结果和质量合格标准比较，均应符合合格质量的规定；且分项工程质量控制资料应齐全。2.分项工程质量验收评定如何组织?答：分项工程应在施工班组自检的基础上,由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收。3.施工现场工序检验应如何进行检查?答：施工现场工序检验应进行自检、互检和专业检查,做出记录合格后方可继续安装。在工程的重要阶段应接受国家授权的质量监督单位进行质量监督检查。4.质量验收评定记录有哪些要求?答：质量验收评定记录应符合的基本要求:要如实、准确、完整、清晰。记录的项目应完整,记录页面应清晰不得涂改,空白页应划上斜线。136.【案例2H320070-3】P152二、问题1.在工程质量管理上,本案例分包单位与总包单位的关系如何？答：总包单位应对工程质量全面负责。各分包单位应按相应的专业标准检验评定所承建的分项工程、分部工程的质量等级,并将评定结果及资料提交总包单位。2.针对本案例固定支架问题,说明分项工程不符合要求时应如何进行处理及等级评定？答：在本案例中,固定支架问题可采取返工和加固处理（返修）两种办法,其等级评定不同:(1)进行返工处理,即将固定支架中不符合要求主要受力构件拆除重新制作；返工后的工程可重新评定质量等级；(2)采取返修加固处理,但处理后的工程经法定检测单位检定能够达到设计要求的,其质量等级仅可评定为合格。3.分部工程的质量等级应如何评定？答：分部工程施工质量验收评定分为“合格”或“不合格”两个等级。分部工程所含分项工程的质量全部合格，且分部工程的质量控制资料齐全，则该分部工程质量验收评定为“合格”。4.该单位工程质量验收评定如何组织？答：该公司应自行组织有关人员进行检查评定,并向建设单位提交工程验收报告。由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人进行单位工程验收。141.【案例2H320080-1】P156二、问题1.指出背景中单机试运行的哪些条件不符合试运行前应具备条件的要求？正确的是什么？答：背景中试运行的准备工作的第(一),(二),(三),(四)条不符合要求。正确的是:第(一)条:出口管道系统应进行水压试验,达到“试运行范围内的工程全部完成”的要求。第(二)条:补齐出口管道系统水压试验的记录,做到全部完工工程施工技术资料齐全。第(三)项:试运行方案应获得批准。第(四)项:试运行操作人员应经过考试合格,并熟悉试运行方案和操作方法,能正确操作。142.【案例2H320080-2】P157二、问题5.联动试运行后填写的“联动试运行合格证书”内容缺少哪些项目？答：缺少“试运行时间”和“试运行情况”两项。149.【案例2H320090-1】P166二、问题1.简述技术交底的要求有哪些？答：针对本案例的实际情况,技术交底要求是:建立技术交底制度、明确相关人员的责任,技术交底要分层次展开,技术交底前应准备交底的书面资料或示范、样板等,技术交底完成后应及时进行记录,并应签字齐全,技术交底记录应妥善保存。2.本工程项目技术交底管理存在哪些问题？答：本案例中,技术交底的管理存在的问题有:(1)本项目的一些分项工程在施工前未进行技术交底或进行了没有记录,缺乏同步性。根据本项目工程进展情况,未进行的技术交底包括:机房内设备运输吊装技术交底、给水管道施工技术交底、设计变更技术交底、风管道安装技术交底。完成技术交底但没有记录的项目是：风管安装。(2)本项目技术交底对象不全的是:风管制作与安装C组未进行技术交底,应补充。技术交底对象出现错误的是:空调水管道交底对象应是空调水管施工班组(即D组和E组),而施工班组G组是进行给水管道施工,不应参加空调水管道技术交底。因此,本项目在技术交底的管理上存在未及时进行技术交底、交底对象不清楚等错误。3.施工方案在何时交底?由谁向谁交底？答：施工方案在工程施工前,由施工方案的编制人员向施工作业人员交底,4.本工程技术交底的内容有哪些？ 答：交底的内容是:该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。150.【案例2H320090-3】P168二、问题1.国家标准是否是施工资料？为什么？答：国家标准不是施工资料，因为施工资料是施工单位在工程施工过程中形成的文件资料。2.施工技术资料包括哪些内容？答：施工技术资料包括：施工组织设计、施工方案、技术交底记录、设计变更文件、工程洽商记录等3.施工资料如何进行报验报审？答：施工资料应按报审、报验程序，通过相关单位审核后报建设（监理）单位，报验、报审的时限性要求应在相关文件中约定。4.上述检查情况中存在什么问题？答：检查中存在的问题有：(1)预检记录是存档的工程档案资料，其书写材料应采用耐久性强的碳素墨水或蓝黑墨水等；(2)检查中发现设计变更通知单缺少2个编号，这说明设计变更通知单有丢失或遗漏的现象，作为重要施工资料的设计变更资料必须完整无缺；(3）工程洽商是一个重要的施工依据，其内容应该能够指导施工，但此份工程洽商仅说明VAV发生了变化，但没有变化后的施工图样（变更图纸），无法指导施工人员施工。155.【案例2H320100-1】P178二、问题1、工程中B公司配合A公司应制定哪些方面的单项安全技术方案和措施？答：本工程中B公司配合A公司应制定施工过程中深基础作业和高空作业的单项安全技术方案和措施。2、B公司的机电安装项目经理应如何进行施工现场安全管理？答：B公司的机电安装项目经理，要主动服从建设单位、监理单位、A公司对现场安全生产工作的统一协调管理，执行安全生产管理的有关规定，切实制定落实好本项目部的安全生产责任制，承担对C公司的安全生产管理工作的监督管理。3、C公司在大型设备吊装时，应有哪些人员组成及要求？答：C公司在大型设备吊装时，必须有信号指挥人员、司索人员和起重工组成，组成人员有上岗操作证，吊装经验丰富并掌握作业安全要求。156.【案例2H320100-3】P179二、问题2.该工程哪些施工过程存在哪些危险源？答：该工程下列施工过程中存在危险源：(1）加热炉气包吊装高度为24m,存在高空作业风险。(2) 16台行车的吊装，存在吊装风险。(3)推钢式加热炉炉筋管耐热滑块的焊接，高压水系统、液压润滑系统管道安装，管道制作、焊接、存在机械操作和火灾的风险。(4）车间内电气动力、照明系统安装，存在工人触电危险和引起火灾的危险。(5)高压水系统、液压润滑系统管道的化学处理，液压管道带压循环酸洗，存在化学物质腐蚀和中毒伤害。(6)现场要安装的大型设备较多，存在深基坑，有意外跌落的危险(7)各专业工种、施工各阶段的交叉作业，存在物体打击和意外伤害的危险。157、【案例ZH320100-4】P180二、问题1、项目部制定的安全技术措施是否完善？结合本工程，项目部应制定哪些安全技术措施？说明理由。答：项目部制定的安全技术措施不完善，应针对本工程危险源逐项制订安全技术措施，即高空作业安全技术措施、机械操作安全技术措施、大型构件吊装作业安全技术措施、在密闭容器内作业安全技术措施、临时用电安全技术措施、施工各阶段的交叉作业的安全技术措施等。理由：因为本案例的施工现场存在危险源为：（1）组对焊接操作最高处为28m，存在高空作业风险。（2）两千多吨钢板现场制作，存在机械操作风险。（3）大型构件吊装，存在吊装风险。（4）在封舱罐内进行焊接、油漆操作，存在造成工人窒息和中毒的危险。（5）整个钢结构就像一个巨大的导电体，并且施工现场有多个临时用电点，存在工人触电的危险。（6）各专业工种、施工各阶段的交叉作业，存在物体打击和意外伤害的危险。所以施工单位项目部仅针对各种起重设备的吊装制定完善的施工方案和安全技术措施，是不够完善的。2、在吊装作业划定的危险区域内，如何保证安全技术措施的落实？答：在吊装作业划定的危险区域，应挂明显安全标志，将吊装作业区封闭，设专人加强安全警戒，防止其他人员进入吊装危险区。3、施工机械设备在使用前有哪些安全管理要求？答：施工机械设备在使用前的安全管理要求：（1）制定完善的、切实可行的施工机械设备安全管理制度并严格贯彻执行。（2）施工机械设备的操作人员应经培训上岗。特种设备的操作人员必须持证上岗。违反安全操作规程的指令，操作人员应拒接执行。4、临时用电应申报什么用电方案？说明理由。临时用电定期检查工作应按什么要求进行？答：应制定和申报“临时用电施工组织设计”。因为该工程配置的主要施工机具很多，仅电焊机就有80台，按规定：临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KW以上时均应编制“临时用电施工组织设计”。临时用电定期检查工作应按分部、分项工程进行，对不安全因素必须及时处理，并履行复查验收记录。158、【案例ZH320100-5】P181二、问题1.本事故应由谁来组织调查、处理结案？答：本案例此次事故是重伤事故,B专业承包公司是一个法人单位,所以应该由B公司调查处理结案。2.事故发生时应采取哪些应急措施？答：本案例事故发生后应采取的应急措施是:(1)启动“安全生产事故应急救援预案”；(2)抢救伤员；(3)采取措施迅速排除险情；(4)保护现场；(5)事故调查,现场取证,认定原因。3.简要分析事故发生的原因。答：本案例事故发生的原因可从以下两个方面分析:(1)斜梁倾覆的主要原因有:斜梁没有采取可靠有效的固定措施或点焊焊缝质量不符合要求；也有可能是焊接材料和斜梁钢材的材质不合格造成的,这个问题要通过对使用的材料进行检验后,进一步作出判断。从管理上分析,主要是施工现场质量检查员对施工过程控制不到位。(2)高空坠落的主要原因有:防护用品(安全带)质量不合格；施工过程中违反安全技术操作规程,其中一名操作者没有佩带安全带；施工现场安全员督查不力。通过原因的分析,暴露出了施工单位在安全防护用品管理和安全施工管理中的薄弱环节。4.由哪个部门对现场应急预案的适宜性进行审核和确认答：由施工现场项目经理部的上级有关部门,对现场应急预案的适宜性进行审核和确认。161. 【案例2H3201101】P186二、问题1、项目经理部协调会应有哪些人员参加？主要应协调哪些内容？答：项目部的协调参加人员应包括：工程管理部门各专业负责人，质量、安全、财务、消防保卫、材料、设备、总务等部门负责人，各施工队、工段、班组负责人及各分包商负责人。协调的内容主要包括：施工进度计划、施工生产资源、工程质量、施工安全、卫生与环境保护等。2、如何有效协调组织施工力量，才能既避免安全事故，又提高生产效率？答：协调好人力资源是避免或减少安全事故、提高施工效率的重要方面，应合理安排开工面及开工的先后顺序；适时调整施工力量过剩或补充施工力量不足；及时调整或培训不符合要求的施工人员；周密安排组织、避免专业相互干扰和减少交叉作业。3、施工资源协调包括哪些内容？怎样才能提高大型吊装机具的利用率？答：施工资源协调包括人力资源、施工材料、施工机具、资金等方面的协调。该工程要提高机具的利用率做好以下工作：设备管理人员深入班组，摸清设备的使用情况；深入现场了解全场使用设备情况，合理布局；合理安排各专业综合进度，同一施工区域，一个施工区域的各个专业尽量安排集中吊装，减少吊装设备频繁移动做好统筹安排。4、内部沟通的主要方式有哪些？答：内部沟通协调的主要方式有：项目经理部协调会；专业或部门协调会、座谈会；定期通报；深入班组随时沟通；内部参观评议等。164.【案例2H320120-1】P195二、问题1.简述机电安装工程项目成本的构成。背景中的固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬动费分别是什么成本？答：机电安装工程项目成本由直接成本和间接成本构成。背景中：临时设施费、二次搬动费是直接成本;固定资产使用费、工程保修费是间接成本。165.【案例2H320120-2】P196二、问题2.在施工过程中如何对项目人工成本进行控制?本工程项目中应以哪项成本内容为主要控制内容？答：本项目在施工过程中人工成本从严格劳动组织,合理安排生产工人进出场时间；严格劳动定额管理,实行计件工资制；强化生产工人技术素质,提高劳动生产率进行控制。本项目应以材料成本、施工机械费控制为主要控制内容。4.汽机间热力管线钢管用量大,编制两套工艺管线安装施工方案,两套方案的计划用工日数均为2500个,预算日平均工资为50元,计划用钢材500t,计划价格为7000元/t。方案甲为买现货,价格为7100元/t;方案乙为第15d后取货,价格为6800元/t。如按方案乙实行,则工人窝工 150工日,机械台班费需增加20000元,现场管理费需增加15000元。通过进度分析,方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。试用因素分析法分析最低工程成本。该施工单位决定采用哪种工艺管线方案?答：本案例分析计算:(1)计划成本=502500+7000500=3625000元；(2)因素1(方案甲),购买现货的实际成本=502500+7100500=3675000元；(3)因素2(方案乙),购买期货的实际成本=50(2500+150)+6800500十20000+15000=3567500元。结论，在不影响工期的前提下，方案乙成本最低，比计划成本低57500元；方案甲的成本最高，比计划成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低107500元。施工单位决定采用方案乙