如何培养领导才能？

如何培養領導才能 衡量一個領導人物的成就大小要看他的信念的深度 雄心的高度 理想的寬度和他對伙伴的愛心程度 什么是領導才能 領導才能是指不是揮舞手中的杈利而是授杈別人去幹 達到你好我也好的目的 1 把理想轉化為現實的能力 2 領導就是影響力的表現 3 領導人必需不斷成長 發展 學習精神 愛心和耐心 4 積極的心態 個性 理想 人際關係 讚美的能力是基本要素 領導人物的特征 1 毫不動搖的勇氣 98年後的今天 2 良好的自制性 成為榜樣 3 強烈的正義感 公平對待所有人士 4 堅定的決心 不要猶豫不決 5 具体的計划 6 付出的習慣 先付出後收获 7 迷人的個性 內在與外表的總和 如 儀態 笑容 聲調 活力思想 神情 關心別人 容忍度 8 掌握詳情 認清職責 做該做的事 說該說的話 9 同情與理解 同情伙伴的處境理解伙伴的困難 設法協助解決 10 有責任感 承擔缺點與錯誤 11 配合的精神 彼此圓對方的夢圓對方的場 12 要善于與伙伴溝通 a 不要為了顯示權威進行爭吵 b 避免撒手不管的態度 c 注意言辭 d 不能假設伙伴己經理解 e 不要發出太多的命令 f 提供正好需要的材料與題材 g 防止指令不一致 h 不要只選擇少數配合的伙伴 i 不要批評與抱怨 j 善于傾聽 1 不要假設任何事情 2 不要打岔 3 明白傾聽的必要 4 不要反應太快 13 正面激勵和讚美伙伴 正面表揚或激勵可提高創造力80 原諒別人可使自己成長 讚美別人可使自己成功 14 敢于冒險 勇氣與魄力 敢開口 敢嚐試 敢行動 15 領導要有創意 創意來自深刻思考 困苦和折磨裡得到的新方法 二 領導者失敗十個主因 1 不能組合詳細的資料 掌握詳情適度調配 2 不願提供低卑的服務 最偉大的人就是大眾的僕人 3 只計較收获 不付出 4 害怕伙伴超越 5 缺乏認知 思維 6 自私 把榮譽佔為己有 7 無節制 會毀滅毅力和活力 8 不忠實 不守信用 對上級和伙伴不忠實 9 過度強調領導的權威 有能力的領導是通過鼓勵而不是利用威協進行領導 10 注重頭銜 頭銜是別人對你的尊稱成功是別人對你的肯定 三 領導原則 最有效的領導風格是 了解伙伴的情感和思想 運用人與人溝通的熟練技巧 1 關心 尊重 理解伙伴 2 分派工作 大權集中 小權分散 把職務 權力 責任 目標分配給適當的人 3領導者應有寬容的精神 4 承認伙伴勞動的價值 5 樂于接受監督 同甘共苦 同舟共濟的精神 6 保持清廉儉樸 7 善于网羅人才 四 如何培養領導能力 1 跟你想要影響的人交換意見 以對象的利益為出發點 2 考慮要周到 盡量符合人性 為伙伴做更好的按排 3 盡量追求進步 相信還可以進步 每件事情都要研究如何改善 每件事情都要訂出更高的標準 4 從事有益且正面的思考 成功的陷阱 领导人 成功的陷阱 领导人 陷阱一 吃着自己碗里 又看着人家碗里 过长地拉大战线 满以为可以吃掉整个市场 提示 不应过长战线 钻石就在后院 形成人才群 有计划地一个一个开发外地市场 陷阱二 时间管理上的陷阱 施教而忘了自己学习 只当校长而不做学生 走廊先生 直系 提示 凭空是想象不到钻石的 个人成长必须大于业绩 无论任何地方 总随时准备向他人学习 学习 学习不断地阅读更多书籍 业余 持续地学习 陷阱三 陪练员 提示 要业绩的做法与培养人才的做法是不一样的 把业绩忘记一段时间 重新 3S 埋头 头半年的 人才试用期 辅导而不是替代 做一个称职的教练员 我是教练员您是对不同的对象采取不同的方法 工作时间量大 业绩不上去 领导力有问题 迁移能力 不是命令 而是建议推荐您 陷阱四 把人际关系搞糟 自以为有一套 自傲自大 从团队中游离出来 一些做法令他的部门成员丧失威信 打电话 吃饭等 提示 钻石是需要团队的 先立人 后立业 没有合作便缺乏力量 没有合作便没有时间的高效 力量来自于我们紧紧向上攀 紧随领导人相依为命 弄一套人马占山为王的话 充其量是个张国焘 永远是团队的一分子 建立良好人际关系的法宝是宽容心 加里森敢死队 安利检验的一个标准 持续的生产力 得民心者得天下 在背后不要说坏话 我们想的是如何把生意做得更好 陷阱五 进入感情怪圈 男女缠绕不清 提示 别把个人男女感情和安利结合在一起 人们认可安利亦会认可领导人 不要介于男女感情 注重伦理道德 避开 否则毁掉生意 陷阱六 缺乏危机感 激励的力量 A 正面的朋友鼓励 B 负面的小人刺激 这个时候已经缺乏负面的刺激 到环境中接受正面激励 重复 3S 不停工作 这个生意由我们负全部责任 带领6个部门而不是管理 率领 陷阱七 自我设限 自我陶醉 提示 不要成