标准化补充意见.doc

2011年精益管理暨安全质量标准化工作补充意见各单位：为进一步推进精益管理工作，提升我矿安全质量标准化水平，夯实安全基础，完善管理制度，强化责任管理，规范员工操作行为，提高员工技能，加强创新管理，实现目标管理，保障矿井安全生产持续、稳定、健康发展，促进我矿质量上标准、安全创水平、精益管理创效益，结合我矿实际，经矿研究决定，特制定2011年精益管理暨安全质量标准化工作补充意见，望认真执行。一、指导思想以科学发展观为统领，坚持安全发展，牢固树立“安全第一、质量为本”的思想，进一步强化责任意识，不断改进作业管理流程化、岗位操作规范化、工程质量标准化、物料管理定置化、文明生产洁净化，强化过程控制，切实加强“三基”建设，逐步实现由点、线、面向全过程、全方位的动态达标，以人为本，推动矿井精益管理水平整体稳步提高。二、奋斗目标1、杜绝水、火、瓦斯、煤尘等重特大事故，努力实现安全年；2、矿井安全质量标准化全年确保一级，力争排名在公司第二方阵前列。3、矿井精益管理工作持续改进。三、组织机构1、精益管理暨安全质量标准化领导小组组 长：朱元国副组长：单凤乾 殷献征 杜 军成 员：陶常君 郭 康 张建设 付朝军 赵培育 郭方泊乔汉朋 刘 胜 吕品尚 王元品 崔传斌 董兆杰 陈昌贵 张学文 胡晓静 精益管理暨安全质量标准化领导小组职责：负责精益管理活动计划的制定与实施，以及矿井安全质量标准化工作的规划、计划、措施及各项工作的落实，对矿井精益化管理、安全质量标准化考核结果负责。2、精益管理暨安全质量标准化办公室办公室设在生产科，吕品尚任办公室主任，王元品任副主任负责具体日常管理工作并对精益管理暨质量标准化推进工作进行业务指导，张厚明任秘书负责内业资料及精益管理考评。3、各专业管理小组负责本专业的精益管理、安全质量标准化具体工作，严格按流程控制与考核，对本专业的精益化暨安全质量标准化考核结果负责。各专业管理小组人员具体分工如下：专业名称专业分管人员专业负责人主管领导采煤吕品尚、王元品、罗延松、 采煤区长及技术员陶常君朱元国掘进孙超、张厚明、秦亮珍、苗德宝、卢灿学、掘进区长及技术员乔汉朋机运许建、李克奇、卢兴权、李龙、刘建、机运区长及技术员赵培育单凤乾通风火工品地测防治水崔传斌、刘安传、张友诚、通防区长及技术员付朝军张建设刘 胜殷献征安全管理黄天启、孙晋升、李开亚、胡晓静郭 康单凤乾地面设施董兆杰、陈昌贵郭方泊杜 军煤质管理张学文、陈宜朱元国注：领导小组成员及专管人员如有变动，由接管人员顶替。四、精益管理暨质量标准化主要措施1、加强组织领导，健全组织机构。各单位要成立以区长为组长的精益管理暨安全质量标准化领导小组，结合本单位的实际情况，制定出切实可行的精益管理实施办法。2、实行目标分解，明确各自职责。精益管理暨安全质量标准化办公室考核各单位，单位考核班组，班组考核员工。形成“一级抓一级，一级对一级负责”的管理格局。3、继续开展创建“明星示范岗”、“创新项目”、“亮点工程”活动，在前三个季度取得成果的基础上，逐步实现全矿所有岗位达到规范化“示范岗”并向纵深发展。各单位每月至少要有一个“亮点工程”或“创新项目”、两个规范化“示范岗”，作为矿考核各专业、各单位月度标准化工作的一项重要内容；各专业每季度要有一项会战项目、“亮点工程”、“明星示范岗”参与公司评比，使安全质量标准化工作“月月有新意、季季有亮点”。4、继续坚持工程质量“达不到优良品就是不合格品”的理念，树立动态达标、精品工程意识，提高动态达标水平，严格验收标准，规范检查定级程序，杜绝人情分，对验收、打分不严者将给与严肃处理。5、不断开展专业会战、专项整治活动，逐步解决部分专业在硬件上的不足；积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断改进施工工艺，优化设计，简化系统；进一步完善各项安全保护设施，创造良好的安全生产环境，努力提高矿井安全生产水平。6、各专业要不断完善本专业的管理流程，并制定相关细则及考核办法，明确管理人员及岗位工作人员的职责要求，由安培中心组织对相关人员进行培训和学习管理制度、工作标准、管理流程，并进行考核。抓好内业资料管理工作，在“作业规程及安全技术措施”审批中，各级审批人员都必须出具详细的审查修改意见，审批意见要归档备查同时报精益管理办公室。各专业小组及单位在工作过程中，注重记录和保留原始的数据及资料，使工作的每一个步骤和环节都留有痕迹，有数据可查。7、树立典型，加强学习和交流。精益管理暨安全质量标准化领导小组在适当时期组织各专业人员到先进单位参观学习，学习借鉴先进经验和理念；每月在精益管理暨安全质量标准化工作开展较好的单位召开现场会，营造相互学习、共同提高和发展的浓厚氛围，促进标准化工作的深入开展，使我矿标准化工作的水平进一步提高。8、深入开展安全质量标准化建设，把精益管理作为强化安全管理的主要措施，引入解剖式检查方法不定期对全矿所有专业解剖式检查，来推动精益管理持续稳步的提高，带动安全质量标准化由静态达标向动态达标、由点面达标向全面达标。9、矿每月召开一次精益管理暨安全质量标准化专题会议，总结前期工作，布置下一步工作计划。10、精益管理办公室根据实际情况，逐季制定达标规划。五、标准化检查具体要求1、严格按照华润天能徐州煤电有限公司标准化评分表进行考核。2、检查时间由动、静态两种组成。a、采掘专业，每月10号、20号、30号（动态检查时间另定）b、机运专业，每月9号、19号、19号 （动态检查时间另定）c、通防专业，每月8号、18号、28号d、地测防治水、安全管理、地面设施管理专业每月月底。3、静态检查由分管矿领导主持，精益管理办公室点名分工，上午8：10在候罐室召开预备会议，生产、安全、技术、机电、通防相关人员及生产单位区长参加；动态检查由分管副总组织相关人员，施工单位配合。4、采煤、掘进、机电、运输四个专业每旬检查2次，通防专业每旬检查1次，地测防治水、安全管理、地面设施管理专业每月检查1次。5、检查时精益管理办公室无被检查头面作业规程或技术措施参阅，罚款责任单位主管和技术员各100元。6、各专业检查结果，采用现场打分，检查人员签字，各专业责任人审核签字，报精益管理办公室存档以便月度综合考评。旬度遇有上级安全质量标准化检查，以上级检查为准，检查结果纳入到月度考核中。7、凡参加检查验收的领导小组成员必须认真负责，保证所查专业无弄虚作假现象，得分要与实际相符。对工作不认真，不能严格按标准要求检查验收的，对检查人员每次给予200元处罚。各专业检查结果于当日报精益管理办公室，调度会通报，对于迟报、漏报罚专业负责人每次50元，无故不参加检查的人员每次罚款100元，确有特殊情况不能参加检查的人员，必须给生产矿长请假。8、各单位每月2号前，各单位将上月份精益管理、安全质量标准化、“明星示范岗”、“亮点工程”、“创新项目”工作开展情况和当月活动计划、创建项目一并写出书面材料报精益管理办公室；每季度第一个月6号前，各专业分管副总负责把会战项目、“亮点工程”、“明星示范岗”报精益管理办公室，作为矿考核各专业副总、各单位主管月度标准化工作的一项重要内容，与标准化工资直接挂钩。9、安全质量标准化检查中，专业责任人必须参加，对因质量出现的安全问题，逆向追究检查人员的责任；专业责任人及专业分管人员每旬对内业资料检查一次，检查结果报精益管理办公室汇总，调度会通报，限时整改，专业人员跟踪落实，对重复出现的问题，每条罚款100元。七、奖惩办法1、采、掘、机、运、通各区队月度检查达不到全优工程的, 每次对区长罚款200元，对该单位工资总额下降1%。被矿树为样板工程，召开现场会达到精品头面，每次奖励区长100300元、单位5001000元。2、各专业、单位申报的“亮点工程”、“创新项目”、 “明星示范岗”，由精益管理办公室牵头组织相关人员现场考核认定，经分管矿长同意后，被矿认可推广的项目给予单位100500元的奖励，相关人员给予适当奖励。月度没有申报亮点工程、创新项目，明星示范岗和没有月度工作总结的单位罚单位主管100元。3、各专业、单位积极创建精品工程、创新项目、明星示范岗，参加公司季度检查评比，单项工程达到精品标准、创新项目被公司认可奖项目组2000元、精益管理办公室500元。明星示范岗被公司认可奖相关单位500元。若达不到预期目标，按欠1分罚款责任单位1000元，超过或不到1分按比例折合处罚。4、因工作管理不到位被上级部门勒令停产整顿的采、掘、机、运、通单位，对单位罚款3000元，单位主管区长罚款300元，相关科室专业负责人给予相应处罚。八、本条款未尽事宜按柳新煤矿2011年5、43号文件执行九、本补充意见解释权属矿。附：1、创新项目申请表2、创新项目考核表二一一年十月二十二日附件1：创新项目申请表单位： 填报时间： 年 月 日创新项目名 称开始时间完成时间申报单位单位负责人： 采取措施 项