创立新希望农业科技有限公司2.doc

企 划 案 企划名称: 创立新希望农业科技 有限公司企划人 ： 张 彪所在单位： 烟台南山学院 东海校区 06电信本3时 间： 2009.4.5一、企划名称：创立新希望农业科技有限公司二、企划目标：开创国内农业自动化新市场三、企划内容： 1、商业构想，公司从成立到经营综述。 2、金融，政策，营销，市场的详细分析。 3、投资，财务的详细计划。 4、前期科研成果。四、具体内容： 1、商业构想，公司从成立到经营综述。 （1）、商业构想，成功动力。 所谓成功，就是不断重复的做一件简单的事情。新的创业理念和思路将会造就新的市场环境。不断追逐，不断革新，不断超越。（2）、公司的发展阶段。 公司成立初期-运营中期-稳定发展阶段。 公司下设：董事会，财务部，人事部，产品研发部，市场开发 部 成立初期：成立主体管理团队，开始招商引资，融资，租用场地，购买设备，招聘人员，设立各分部。运营中期：将产品投入市场，从科技相对落后的西北地区开始稳定发展：继续研发新的农业自动化项目。（3）、公司部门设立及其职能。 董事会：公司整体策略裁决中枢。人力资源部：人事管理，调配。财务部：公司财务的结算，收入等。开发部：主要负责开发新的产品。企划、业务、市场调查部：公司拓展市场，承包项目，调查学员学习情况的主体部门。 （4）、业务相关领域、相关知识和技能包括自动化领域，智能控制，植物学。专业技能：单片机开发。 ARM芯片技术。动力学，电机与拖动。2、金融，政策，营销，市场的详细分析。（1）金融、政策环境分析： 由美国房地产业的相继倒闭导致全球金融危机，波及范围极广 全球金融业正在不断缩水中。形式严峻。 为大学生创业提供资金和政策环境。（2）、市场分析： 目前农业电子自动化的产品非常少。不论是南方还是北方，基本是农民耕地，机械来收。而在国外则实现了机械，还是无法解脱人力操控。在北方，温室大棚比较多，可是由于温室的植物比较脆弱，容易受病害的影响。而且不好增产。于是我们针对这样的情况，从增产和解放劳动力的方向开始研发我们的产品。（产品目前已经研发出来，可是没有申请专利所以产品名称和具体描述暂时保密。）这里用预期的一种产品来做描述。农业自动化、机械化在世界各大国家的普及程度（按解放劳动力程度计算） 中国美国英国澳大利亚30%60%63%57% 中国农业自动化普及程度：只是机械播种，机械收割。在病虫害等方面，需要大量的人员管理。对于温室大棚更是如此。每天要消耗大量的时间来管理大棚。温室大棚花费人力资源早上中午晚上卷起外帘拉开放风口放下外帘可以看出，早中晚都需要照看。一个大棚还好说，超过几十个大棚，就需要大量的人来照看。资金和人力就浪费了。（3）、竞争对手，消费人群： 竞争对手：目前来说，专业研究农业自动化的公司比较少。大部分集中在机械方面。而且对于温室大棚的更少。所以竞争对手相对来说很少。消费人群：中国是一个农业大国。在国内，无论何时，农业都是永恒的话题。因此，我们有这广大的消费市场。实现农业自动化，提高产量，为农民减少劳动力，提高生活质量。（4）营销策略：1、 严抓质量关，要把保证每一个产品质量合格。2、 售后服务。在销售集中的地方，专业设立售后服务。如果自产品售出3年内，免费维修。3、 搞产品研发，申请专利保护，然后以新闻发布会形式拍卖。4、 与农业科技局合作，研发，推广新的项目。5、 与农业示范基地签署长期合作关系。（5）、公司发展策略：公司发展大致分为三步，以下是详细安排： 1、先入为主。先把产品免费给农户使用（大约在10个农户），并随时跟踪服务。记录相关数据，还有制成纪录片等形式。2、上报数据。将数据进行一定的筛选，然后到质量检测中心，进行质量，安全检测，拿到产品合格证书。3、组建管理团队，构建公司核心体系以及董事会。4、投资办厂，生产产品。5、与农业科技局合作推广本产品。6、开发新市场，研究新产品所需时间发展阶段初期中期平稳期所需时间2年3年平稳运行（6）、招商引资策略：在招商时分内股招商和外股招商。什么是内股和外股？内股就是：参与公司的决策变化，决定公司发展方向，决定公司发展策略。外股就是只参与投资和分红，不参与公司决策。同时公司内职工也可以参与公司的外股股份。（7）、如何避免风险： 设立投资预警机制：设立经济分析小组，专门从事金融市场分析，公司经济运营策划，风险避免。该小组属于财务部门。 设立预警资金。每月结算时，从盈利额中抽出5%的资金。长期积累，以备不时之需。3、财务分析：投资项目：试用产品 价值1000R