勤俭节约办企业 艰苦奋斗创未来20120920最终版.doc

唐山渤海冶金设备有限责任公司 培训材料勤俭节约办企业 艰苦奋斗创未来 写在“世界经济危机下”渤冶已经走过了近9个年头，在这9年的风雨历程中，“勤俭节约 艰苦奋斗”的精神推动着我们健康成长，终于发展成冶金连铸行业的渤冶舰队。然而，在公司获得快速发展的情况下，讲排场、比阔气、挥霍浪费的现象在我们的队伍中有所滋长，艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风在一些管理人员和员工那里被淡忘了。在他们看来，“现在还提倡艰苦奋斗、勤俭节约，与大环境不相协调，不合时宜”；“自己为渤冶的成长做了不少贡献，过点舒服日子也理所应当”等等。这些认识是错误的，也是有害的。我们应该清醒地认识到，我们的物质条件比过去是改善了，但我们仍然处于企业成长阶段，仍然处于激烈的市场竞争环境中，特别在今天世界经济不景气的情况下，如何度过难关？企业如何“过冬”？如何持续不断地提升自我价值，构建企业核心竞争力，促进企业的可持续性发展才是我们企业的当务之急。而这些更需要我们继续保持“勤俭节约 艰苦奋斗”的精神，主要因为以下四个方面的原因：第一，“居安思危，戒奢以俭” 、“艰难困苦，玉汝于成”。中华民族历来以勤俭节约、艰苦奋斗著称，并靠勤俭节约、艰苦奋斗成长壮大、成就伟业的。历史和现实都表明，小到个人、家庭，大到组织、国家、人类，要想生存，要想发展，都离不开“勤俭节约 艰苦奋斗”这八个字。一个没有艰苦奋斗、勤俭节约精神作支撑的民族，难以自立自强；一个没有艰苦奋斗、勤俭节约精神作支撑的国家，难以发展进步；一个没有艰苦奋斗、勤俭节约精神作支撑的政党，难以兴旺发达；一个没有艰苦奋斗、勤俭节约精神作支撑的企业，难以取得可持续发展。 第二，一个企业真正做到降本节约还需要全员的努力，员工更需要勤奋节俭的精神，推动企业发展的人并不是那些严格意义上的天才人物，而是那些智力平平而又非常勤奋，埋头苦干的人；不是那些天资卓越、才华四射的天才，而是那些不论在哪个行业，哪一个部门都勤勤恳恳，劳作不息的员工。企业和员工培养卓越的敬业习惯是很关键的一环。一旦养成这种克勤克俭，不畏劳苦，锲而不舍的工作品性，则无论企业从事什么行业，员工从事什么职业，都能在激烈的市场竞争中立于不败之地。第三，提高成本意识，养成为公司节约每一分钱的习惯，节约实际上也是为公司赚钱。我们有些员工没有成本意识，他们对于公司财物的损坏、浪费熟视无睹，让公司白白遭受损失，自然也使公司的开支增大，成本提高，也使我们个人的收入降低。一个有成本意识的处处维护公司利益的人才是公司愿意接受的人。第四，艰苦奋斗、勤俭节约是一种精神状态，能够起到砥砺意志、陶冶情操的重要作用，形成凝聚人心、战胜困难的强大力量。在今天，艰苦奋斗的本质和形式都有所改变，已不是艰苦生活下的权宜之计，不是要人们去过清教徒式、苦行僧式的生活，也不是要否定合理的物质利益，更多的含义是一种精神上的追求。要大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，始终保持开拓进取、蓬勃向上的精神状态，不畏艰难，不懈奋斗，形成凝聚人心、战胜困难的强大力量。从现代企业的观念来看，“勤俭节约 艰苦奋斗”不仅是美德，同时也是企业提高经济效益的一个重要方面，现代企业要越来越重视厉行节约，珍惜每一份资源。总之，不论是在艰难困苦的逆境中求生存，还是在条件优越的顺境中求发展，“勤俭节约 艰苦奋斗”这种精神都是滋润花草的肥料，永远不会过时。而对于处于成长期的渤冶来讲，更需要“勤俭节约 艰苦奋斗”的精神作为支撑。为了更好的倡导“勤俭节约办企业 艰苦奋斗创未来”的企业精神，创建节约型和谐企业，我们要从以下几方面做起：首先，自觉树立“三种意识”。一是树立“传家宝”的意识。在“二次创业、科学发展”的新形势下发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，要在思想上牢记渤冶的企业文化、价值观、管理理念等，始终坚持崇高的精神追求，培育高尚的道德情操，坚决抵制各种不良思想和风气的侵蚀。二是树立从小事做起的“慎微意识”。“天下大事，必做于细”。艰苦奋斗、勤俭节约不仅仅是一种思想境界，更要成为一种良好的工作、生活习惯，体现在实实在在的行动上。要在各项工作中贯彻勤俭节约原则，精打细算，严格把关，真正把有限的资金和资源用在刀刃上，使艰苦奋斗、勤俭节约成为一种时尚、一种习惯、一种精神、一种美德。把艰苦奋斗、勤俭节约精神贯穿于学习、工作、生活全过程。三是树立“表率意识”。把艰苦奋斗、勤俭节约作为一种崇高的责任来担当、作为一种纪律来遵守、作为一种良好习惯来培养。中层以上领导干部更要带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，带头反对铺张浪费和大手大脚，带头抵制拜金主义、享乐主义和奢靡之风，争做艰苦奋斗、勤俭节约风尚的传播者、示范者、实践者。其次， 经常性地督促检查。为了使创建节约型企业活动取得实在的效果，我们应组织财务部、行政人事部、图文信息部组成监督检查组，定期对办公耗材、车辆修理、水电管理、接待用餐等容易造成浪费的环节和关口进行专项检察，防止跑、冒、滴、漏。通过督促检查，促使员工自觉养成节能、降耗、省材的良好习惯。第三，严格审查把关。为了使有限的经费发挥出最大的使用效益，我们坚持该花的钱支持花，不该花的钱拒绝花。严格经费预算管理，对每一笔经费的使用都能做到严格审查、严格把关。企业所有支出项目实施层层申报审批。部门在每月初制定部门采购预算，报经负责人签字，经过总经理同意后方可实施。第四，严格规章制度。为使此项活动经常化、经费管理规范化，我们在创建节约型企业活动中从制度建设入手，制定相关的规章制度，以制度约束行为的规范化轨道，并建立奖惩规定，通过奖惩使员工真正认识到什么样的精神是我们所提倡的，什么样的行为是我们所不允许