品质经营管理体会议营运

品质会议体运营 周间品质会议体系运营 品质会议每周以事业部长 海外工 法人或生产担当 厂长 主管的形式召开 主要报告事项包括一周内的社内外品质现况及必要的对策 以及领导的议事决定事项的整理 品质会议的实施基准要标准化 实施周期 参加者 内容 议事决定管理及F up要领等 设及内容及周期的适当性 包含内容 部品 工程 出厂 市场品质现况及失败现况趋势与详细分析现况 作成周期 周间单位现况作成即使品质会议以周间单位实施 若包含内容不是以周间单位进行现况管理 那么实施目的还是不明确的 但 市场品质及损失等的现况也可以1月 次作成 重点Point 社内外品质问题的再发生防止对策or预防对策树立为中心充实的资料作成 品质改善课题别改善措施监督及效果掌握议事决定事项的管理 指示 议事决定的记录及措施期限 担当者 部门 等内容的明确化 上一周品质会议决定事项的实行与否检验及监督实施 最少1月 次 长期未决定事项掌握管理 会议录作成时指示 决定事项要与单纯的Comment 发言内容 内容区分管理 并要F up 月份品质会议 品质指标现况 总经理讲评 部门别改善对策发表 10 00 10 20 Andrew 10 20 11 10 相关责任部门 11 10 11 30 1 进料部分2 X类产品过程 流出部分3 Y类产品过程 流出部分 总经理 10 20 10 3010 30 10 5010 50 11 10 前月责任人对策完成情况点检 回顾前月责任人向品质会议提交的改善对策 有具体责任人 完成日期 品控问题提出者负责于当月品质会议前验收前月责任人对策效果 通过前月 本月数据指标进行验证 数据对比验证 品质指标现况 进料检验合格率 1 进料检验合格率推移 X类 Y类 单位 单位 担当 A 72 6 品质指标现况 进料检验合格率 2 不合格缺陷分析 质量最恶劣材料 月 13抽验该批次 合格率为79 3 主要不合格为料 和 采购部已经要求供应商改善 单位 担当 A 月 20日前 9抽验 合格率为72 6 主要不合格为 和 采购部已经要求供应商改善 品质指标现况 工序不良率分解 工序不良率 X类 单位 4 75 6 67 6 12 5 49 4 70 2 21 担当 B 品质指标现况 工序不良率分解 工序不良率 Y类 单位 担当 C 0 59 3 52 0 94 7 93 0 75 0 12 0 0 X类 月 20日前 21 20 19 品质指标现况 收率 收率推移 单位 产品别 月 27 26 22 产品本月只生产一批 月主要不良现象 1 31 2 23 3 17 66 月 20日前 主要不良现象 1 20 2 18 3 16 54 担当 B 品质指标现况 收率 Y1类 单位 产品别 月 占总不良的65 30 以及 不良 担当 C 月 20日前 不良占总不良的62 78 不良占总不良的14 76 92 52 收率推移 品质指标现况 收率 Y2类 单位 产品别 月 缺陷占总不良的67 77 生产过程中 易造成 担当 C 月 20日前 61 17 89 44 收率推移 产品别 品质指标现况 收率 Y3类 单位 月 24 17 14 担当 C 月 20日前 24 18 13 64 64 收率推移 X类 品质指标现况 出品检验直通率 1 出品检验直通率推移 Y类 单位 单位 担当 B 担当 C 19 97 品质指标现况 出品检验直通率 2 X类 单位 担当 B 19 品质指标现况 出品检验直通率 3 Y类 单位 担当 C 97 品质指标现况 出品检验直通率 4 X类直通率低下的日别不良率 单位 月主要不良现象 1 53 2 14 3 9 担当 B 月 20日前 不良现象 1 50 2 15 3 13 3 3 品质指标现况 出品检验直通率 5 Y类直通率较高的日别不良率 单位 担当 C 0 45 品质指标现况 出货检验不良率 1 出货检验不良率推移 X类 Y类 单位 单位 担当 B 担当 C 0 45 0 39 品质指标现况 出货检验不良率 2 产品别出货检验不良率 X类 单位 Y类 单位 月 29 18 17 担当 B 担当 C 月 20日前 27 12 7 月 28 11 6 月 20日前 26 14 13 品质指标现况 下线率 1 下线率推移 X类 Y类 单位 单位 担当 B 担当 C 0 67 17 47 品质指标现况 下线率 下线率偏高主要是因为 10日该客户反馈我公司 产品颜色偏浅 下线率偏高主要是因为 17日该客户反馈我公司 产品颜色偏浅 2 X类 单位 月份目标1 38 担当 B 0 67 0 32 0 81 0 37 0 49 品质指标现况 下线率 3 Y类 单位 月份目标7 97 本月下线偏高 主要为 不良上升 不良为18 17 基本为前月的2倍 其中 和 两项占 不良的61 11 本月 下线主要为 产品 下线率21 02 偏高 主要不良为 及 本月 外观总体下线率为7 23 担当 C 17 47 20 56 0 0 0 0 Y类 X类 品质指标现况 下线率 4 产品别下线率分析 月 38 20 17 单位 单位 下线 1 56 2 24 3 11 下线 1 44 2 12 3 10 月 23 21 10 担当 C 担当 B 月 20日前 39 21 15 月 20日