02设计工时管理规定.doc

精品文档南 通 贝 斯 特 船 舶 与 海 洋 工 程 设 计 有 限 公 司 Nantong Best Shipping & Marine Engineering Design Co. ,Ltd. 计划管理标准设计工时管理规定Q/BM-QG05-002-2014编制审核批准前 言Q/BM-QG05-02-2014本企业标准为公司新编标准，在编制过程中，参阅国标、船标等相关标准的内容，并结合本公司的实际情况编制而成。本标准由南通贝斯特船舶与海洋工程有限公司提出；本标准由公司设计部归口；本标准起草部门：设计部；本标准主要起草人：顾常庆；本标准由总经理肖先刚批准；本标准首次发布：2014年1月8日。计划管理标准 设计工时管理规定Q/BM-QG05-002-20141 范围本标准规定了设计工时的预算、反馈和统计要求，是公司项目人力资源成本统计的基础和承接项目报价的参考依据。本标准适用于公司所承接项目的工时管理2 规范性引用文件Q/BM-QG03-01-2014 设计过程控制管理规定Q/BM-QG03-02-2014 生产设计过程控制管理规定Q/BM-QG03-06-2014 员工绩效考核管理规定Q/BM-QG09-06-2014 PDM系统使用管理规定3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准3.1 设计计划（DP） 是指所有设计图纸和文件的进度的计划日期管理。3.2 设计工时 设计人员用于图纸资料的工作时间，以小时计。3.5 设计周期 图纸从设计开始到正式出图所经历的期间，包括送审过程、模型建立、综合平衡和出图以及校对等过程。3.6工时登记 登记每天的工作时间的工时分配情况3.7 PDM系统 公司设计管理系统平台 用于图文档管理、设计计划管理和设计工时登记工作4 培训和资格4.1 设计部所有设计人员、市场部信息管理员需要学习和认真执行本管理规定4.2 PDM系统取得用户权限的人员可以进行相关功能的操作。5 职责5.1 市场部负责项目报价工时的核算和工时成本指标的制定以及最终发生工时的汇总上报工作；5.2 设计部负责设计工时的成本分解，项目经理负责总工时的切块，设计主管负责专业工时的分配，并监督实发设计工时的每日登记情况5.3 各项目助理和PDM系统管理员负责检查设计工时的填报和各种工时报告的生成；5.4 公司分管副总负责项目的工时使用分析专题会议6 设计工时的制定和分解6.1 市场部在承接新项目时，根据船型特点、规格书要求、生产设计深度要求和已经编制的初步的图纸目录及参考船型的工时数据，由设计部各专业室估算本专业所需的设计工时，分管副总平衡和审定后，作为报价的依据；6.2 合同签订后，在设计策划阶段，项目经理负责对设计工时按照公司的经营需要，进行各专业的切块分解，并最终与设计部各专业协商确定；6.3 各专业主管负责根据专业的工时定额，分解到具体的图纸制作过程的各个环节和步骤。详见附录A 项目工时分配表。6.4 PDM管理员负责将工时分解的情况，登录在PDM系统中；6.5 专业主管需要根据计划要求和工时分配情况，合理安排设计师的工作，保证按期保质的完成设计任务。7 设计工时的反馈和统计 7.1 每天下班前，各项目设计师需要登录PDM系统，按照要求填写自己一天的工时使用情况；7.2 工时填写的要求，详见附录B设计工时填写说明；7.3 PDM系统管理员需要每月统计项目各专业工时的发生情况，报市场部和财务部；7.4 设计主管、各室主任需要抽查设计师填写的工时情况的准确性，对于不按要求填写的人员给出口头警告或相应处罚。7.5 项目出图结束后，系统管理员要