16考核表-水暖工长.xls

项项 目目 部部 绩绩 效效 评评 估估 表表 项项目目名名称称 评评估估日日期期 考考核核分分类类考考核核项项内内容容指指标标分分值值徐徐总总 刘刘总总 乐乐总总 吴吴总总 经 营 管 理 合约 预 结算管理 签证 洽商 及时性 准 确性 1 洽商发生五日内报出技术经济洽商2 5 2 洽商原则上一个月内返回1 3 保证洽商的准确性1 4 发出洽商的归档规范有业主签字1 对上 结算 及时性 准 确性 1 报出时间 大项目1000万以上两个月内 小项目1000 万以下一个月内完成初步结算书报公司经营部 1 5 2 若合同有规定需提前15日上报公司审核 0 5 3 向业主报出时间1000万以上的三个月 1000万以下的 两个月 0 5 4 不丢漏项 1 5 准确率90 以上 1 6 确保结算计划的落实 1 对下 结算 及时性 准 确性 1 单项合同完工后一个月内完成对下审核工作并上报公 司 15日内公司经营部完成确认工作 1 5 3 2 确保量项的准确性 1 5 管理规 范度 报表 资料 规范 流程和时间符合公司及合同的相关管理规定5 成本管理 成本 控制 计划成本率 确保实现项目计划成本率15 资金管理 收款 管理 及时性按照合同文件的要求进行收款 及时准确报出请款报告5 资金平 衡 资金平衡目 标 1 符合公司项目资金平衡的要求 1 2 2 月资金计划按公司要求及时报出 并确保准确性90 以 上 1 现 场 管 理 进度 计 划安排 进度计 划安排 及时性 准 确性 1 按合同及公司制度要求上报月度施工计划 月度施工 报告和施工日志 1 5 7 2 周及月度进度出现偏差及时分析原因 进行总结和调 整 组织每日碰头会及周例会并做例会记录 2 3 保证总工期目标的实现 3 5 安全 文 明 安全 文明 安全文明 工地形象 1 进场前需及时对各专业施工队伍进行安全文明交底 每个工人需签字留存 1 5 2 项目经理部每半个月组织一次由各专业施工队负责人 参加的联合检查 及时发现安全隐患及违章现象 并进 行整改 需有检查记录 1 3 特殊工种人员必须持证上岗 证件复印件项目部留存 备案 1 4 办公室及施工现场干净整洁 现场材料堆放整齐 垃 圾集中堆放有覆盖措施 1 5 不能出现重大的人员伤亡事故 1 工艺质量 工艺质 量 质量 成活 率 1 严格按照施工验收规范及技术交底进行施工 2 5 8 2 苗木成活率达到95 2 5 3 满足业主及监理的要求 0 5 4 符合合同及公司内部标准的要求 2 5 考考核核分分类类考考核核项项内内容容指指标标分分值值徐徐总总 刘刘总总 乐乐总总 吴吴总总 材 料 管 理 计划 流 程 及时性 准 确性 1 施工合同签订后七日内项目部提出项目材料需用总计 划上报公司 2 4 2 计划需量项及具体要求齐全 准确 符合公司制度的 要求 2 招标管理规范度 1 按规定及时向经营部发出招标联系函 并保证准确性 2 4 2 项目经理 经营主管按时参加公司组织的招标会议 1 3 积极配合公司职能部门的招标管理工作 1 库管 现 场 规范度 1 材料到场后应及时按照合同及技术规范的要求进行验 收 不合格的材料按合同的要求处理 0 5 2 2 现场材料领用需办理相应的出入库手续 签字齐全 0 5 3 按要求填写 每月材料盘点汇总表 0 5 4 现场材料分类堆放整齐 并有保护措施 0 5 技 术 管 理 效果 控 制 合理化建议 效果评价 1 合同签订后三日内及时组织专业工程师及技术负责人 进行图纸会审 发现问题及时沟通解决 把问题处理在 施工之前 1 5 7 2 针对图纸情况与技术负责人一起及时提出合理化建议 1 5 3 施工过程中积极配合技术负责人的工作 创造条件满 足项目效果的要求 1 4 工程整体效果获得公司及业主的好评 3 过程 资 料 及时性 准 确性 1 按工序及技术资料管理规定的要求及时编制上报施工 过程的各项资料 1 3 2 资料编写规范 齐全 准确 0 5 3 资料回收及时 1 4 在施工过程中及时整理过程资料并汇总 0 5 竣工 资 料 及时性 准 确性 1 竣工验收后小项目15日内竣工验收资料整理齐备 大 项目25日内竣工验收资料整理齐备 1 5 5 2 竣工验收后小项目15日内竣工图纸绘制完毕 大项目 25日内竣工图纸绘制完毕 1 5 3 按照合同的要求及时组织工程验收 并办理相关的验 收手续 2 团 队 配 合 内部 配 合 1 项目部内部沟通及时 顺畅 成员之间和谐 融洽1 5 2 5 2 内部人员补位及时 准确 1 其它部门 配合 1 主动热情配合公司其他部门的工作 1 2 5 2 发现问题不推诿扯皮 积极想办法解决问题 1 5 第 三 方 评 价 业主 满意度 评价 书面评价 过程反馈 1 施工现场服从业主 监理 设计的管理 3 10 2 获得业主等的好评 4 3 施工过程中未接到业主 监理的投诉 1 4 竣工后及时与业主办理对工程项目的书面评价 2 得得分分合合计计 绩绩效效评评估估总总结结 优优秀秀 良良好好 合合格格 待待改改进进不不合合格格 岗岗 位位 说说 明明 书书 岗岗位位名名称称 水水暖暖工工长长 隶隶属属部部门门 工工程程部部生生产产系系统统 直直接接上上级级 生生产产经经理理 一一 组组织织中中的的位位置置 二二 工工作作职职责责 1 参加单位工程设计交底 图纸会审 2 参加单位工程施工组织设计或质量计划 施工方案的编制工作 并负责参加单位工程施工班组施工前的技术交底 3 组织施工人员严格按照相关规范 施工组织设计有关要求进行施工 发现问题及时处理或提请单位工程技术负责人 解决 4 加强对本专业工人的专业培训 杜绝无证上岗 经常监督 检查现场施工情况 发现问题及时处理 制止一切违章 操作和违章行为 5 负责对本专业材料的进场检验 标识等工作 监督管理材料的使用情况 坚决杜绝材料浪费 6 办好各工序间的交接验收工作 办理隐蔽工程验收记录 现场签证及有关技术经济资料收集整理工作 按时提交项 目相关部门 7 参加分部分项工程的质量检验评定 事故调查分析 处理等工作 备注 1 自评分按总分比例的20 直接上级评分占40 项目总工占20 项目经理占20 2 本绩效考核得分直接跟绩效工资挂钩 三三 主主要要绩绩效效考考核核指指标标 水水暖暖工工长长姓姓名名评评估估日日期期 考考核核 分分类类 内内容容指指标标分分值值 自自 评评 生生产产经经 理理 项项目目 总总工工 项项目目 经经理理 技术 资料 1 参加单位工程设计交底 图纸会审 参与劳务招标及合同评审 确保合同的 执行 配合商务做好劳务结算 严格执行领导交办的其他事宜 10 2 参加单位工程施工组织设计或质量计划 施工方案 负责材料计划的编制和 申请工作 并负责参加单位工程施工班组施工前的技术交底 15 3 组织施工人员严格按照相关规范 施工组织设计有关要求进行施工 配合生 产经理抓好劳务管理工作 发现问题及时处理或提请单位工程技术负责人解决 做好完整的施工日志 10 4 加强对本专业工人的专业培训 杜绝无证上岗 经常监督 检查现场施工情 况 发现问题及时处理 制止一切违章操作和违章行为 10 5 负责对本专业材料的进场检验 标识等工作 监督管理材料的使用情况 坚 决杜绝材料浪费 9 6 办好各工序间的交接验收工作 办理隐蔽工程验收记录 现场签证及有关技 术经济资料收集整理工作 按时提交项目相关部门 8 施工 进度 1 按照项目部的月进度计划 合理编制并上报周 旬进度计划 2 2 周及月度进度出现偏差及时分析原因 进行总结和调整 2 3 合理组织 安排本工种人员进行施工作业 保证月进度计划的完成 5 文明 施工 1 施工现场干净整洁 现场材料堆放整齐 有序 标牌标识齐全 废料按照规 定的位置集中堆放 5 2 做好现场消防 临水设施等管理和维