8、企业新员工入职培训方案20140818.doc_第1页
8、企业新员工入职培训方案20140818.doc_第2页
8、企业新员工入职培训方案20140818.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业新员工入职培训方案第一条 入职培训的目的1使新进人员了解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化2使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。第二条 培训的对象公司新进人员。第三条 培训的时间新员工入职培训期 天，包括 天的集中入职培训及后期的在岗指导培训。第四条 培训的内容1、公司概况：公司创业发展史、公司现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。2、公司管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。3、职业礼仪。4、职业生涯规划。5、人际沟通技巧。6、介绍交流。第五条 培训阶段1、公司总部培训。2、所在部门培训。3、现场指导。第六条 培训计划安排培训计划安排如表1 所示。表1 培训计划安排日程表 培训时间培训课程培训主要内容培训课时培训讲师 公司概况1、公司的经营理念和历史2、公司的组织结构3、公司的经营业务和主要产品4、公司在行业中的竞争力状况职业礼仪1、个人仪容仪表规范2、待人接物行为规范3、社交礼仪公司管理制度1、薪酬福利制度2、奖惩制度3、员工日常行为规范4、员工考勤制度5、劳动关系制度职业生涯规划1、职业目标的设立2、目标策略的实施3、内外部环境分析4、自我评估人际沟通技巧1、沟通的意义2、沟通的障碍3、沟通的技巧4、沟通的原则介绍交流公司领导和优秀员工与学员开放式的互动交流第7条 各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。其要点如下：1、拟任岗位的工作技能及工作方法；2、日常注意事项。第八条 从事培训指导的人员本身必须具备丰富的专业知识、熟练的工作技巧，并且能耐心、细心地解决学员在培训期间所遇到的问题。第九条 带训人员若表现突出，企业将视情况给予奖励。反之，若带训人员工作不认真、不负责，公司会视情况给予惩罚。 第十条 培训考核 培训期考核分书面考核和实操考核两部分。集中入职培训以书面考核为主，在岗培训以实操考核为主，满分均为100分。公司执行3%的末位淘汰率，由员工所在部门的领导、同事及公司培训中心共同鉴定。第十一条
人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 培训招生

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论