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附表四：2012年第一季度 季度工作考核表第一部分：工作完成情况考核表序号季度工作事项计划权重完成情况说明自评部门负责人评项目总经理评小计80%打分人签名:注：每季度初由被考核者本人填写季度工作事项计划，交至部门经理（或中心总经理）审定，并由部门领导确定考核权重，最后双方都须签字确认。被考核者签名： 部门领导签名：第二部分：行为考核表考核项目权重标准及评分自评部门评项目评主动性4%012345678910（请直接填写对应得分）工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促，只能完成指令性工作工作有一定的主动性和热情，但还需要上级的督促工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，职责范围之事不推诿对任何工作都有积极持久的工作热情，能以主人翁的态度去完成工作，对分内分外之事都能积极主动去做工作信息反馈4%012345678910基本上不能得到及时反馈，信息极不准反馈不及时，信息不太准确一般情况能得到及时反馈，信息较为准能得到及时反馈，信息非常准确服从性4%012345678910对上级指令阳奉阴违服从上级指令，但执行不力，工作不能落到实处服从上级指示，积极配合行动落实充分贯彻执行命令，予以积极配合遵章守纪4%012345678910散漫，在工作中不能遵守公司的规定，常有违章乱纪行为能够遵守公司的纪律，偶有违反遵守公司的规章、纪律，严格要求自己遵章守法，从严要求自己，能够树立榜样学习与创新4%012345678910缺乏自学能力，若非一再教导，无法消化。从没有创新的建议。有一定的学习能力，学习缓慢但通常能记住；偶尔能通过学习提出创新意见。有较强的学习能力。考核期内在工作上、管理上提出至少1项创新建议。自学能力强，能迅速获取新知识。创新能力强，锐意求新，考核期内在工作上、管理上提出不少于1项的创新建议，并组织实施。小计20%行为考核表得分： 综合
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