家族企业发展方式分析.doc_第1页
家族企业发展方式分析.doc_第2页
家族企业发展方式分析.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

家族企业发展方式分析家族企业具有所有者与管理团队之间的高度信任、突出的成本控制力和投资的长期导向等独特优势匹克集团董事长Q:作为匹克这家典型家族式企业的董事长，你如何看待家族企业发展的利与弊？A：家族企业作为一种组织形式，由来已久，而且从全球范围看，它仍然是大多数企业选择的模式，就中国社会的发展现状而言，家族企业利大于弊。原因是家族企业独特的竞争优势，如所有者与管理团队之间的高度信任、突出的成本控制力和投资的长期导向等。家族企业现在已经成为民营经济的重要组成部分，而且对于我国经济社会发展的贡献越来越大，尤其在解决就业、活跃市场、刺激投资、增加税收、扩大出口等方面有着不可替代的作用。在中国，温州、广州、泉州是民营企业的主要聚集区，温州以外商为主，广州以华侨投资为主，泉州则是家族企业为主，但是从稳定性上而言，家族企业最为稳定，这也就是为什么在金融危机蔓延至中国以后，温州、广东等地相继出现倒闭潮，而泉州的企业一直保持稳定的原因。而且，家族企业和现代化企业管理制度之间并不矛盾，家族企业同样能与资本接轨，同样能够实现以人为本、民主化管理。家族企业只是一种组织形式，并不能因此就认定家族式企业没有现代管理制度。Q：有数据显示，中国家族企业主正大规模步入退休阶段，预计未来5至10年将迎来历史上规模最大的一次家族传承浪潮，那么，企业在接班人传承上，应该注意哪些问题呢？A：企业常在第一代领导人退下火线的时候出问题，主要是因为没有把拥有权及管理权分开来传承，而是妄图把两者混在一起，都由家族成员一并承继，徒然增加了承继的难度。传承是一个复杂而艰巨的过程，不能以为交班了就一劳永逸了。作为父辈，要制定传承的计划，明确所有权的分配等，传承过程中出现的问题，主要责任在父辈。因此在传承过程中，产权清晰是第一位。目前家族企业产生纠纷的根本原因，实际上都是产权纠纷。产权不清就会导致权利分配不清、权责不明，就会因此而引发种种矛盾。其次是要明确战略目标，要把握原则性、方向性问题。企业基业长青要有一个比较系统的发展规划，要在决策和管理上有一定的延续性。不要把企业多年沉淀下来的好多的东西丢掉。第三，要考察接班人的事业心，有没有将企业做大做强的意识。还有一个重要的指标是情商，情商虽然没有标准，但是不能忽视。情商是接班人在与人沟通方面的能力，年轻人在接班后一定不能操之过急，一定要从严格要求自己入手，再严格要求别人。不要躺在父辈的功劳簿上。第四，家族企业传承的不仅仅是企业，更是一种精神、文化价值和社会使命感。在企业控制权的交接中，企业所有者可以
人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论