绩效考核评估表.xls

名名词词解解释释 No名词解释 1自我能力不足 不是因为项目内部管理 客户 资料等客观原因 而 是由于自身态度 能力等造成的工作失误 2遗漏问题数 经过个人自我检查后 没有发现 而在此后的检查过 程中被发现指出的遗漏问题 3其他 考核期内 担当额外工作的 可与主管协商后 利用 其他适当调整考核项 细细则则说说明明 关于部门调整 当被考核员工在一年中发生部门调动时 本表单必须由原部门的部长移交给新部门的部长并且 在封面处增加新的一栏部门信息 则 姓名评估阶段 年 入职时间岗位 部门部门经理 月考核日期项目角色 考核主管沟通者 关于调整权重 因各项目客观原因造成项目组同职等人员任务分配不均时 项目经理可以适当调整权重比例 建议不要超过5 修改过的权重请标出颜色 以示区别 项目开发 xxx15 xxx25 xxx15 xxx5 xxx5 评评估估等等级级参参照照表表 序列等级分数评估标准 A卓越95 100分表现特别突出 大幅度超出标准要求 达到特别满意度者 B优秀80 95分表现优秀 部分超出标准要求 达到较高满意度者 C良好70 80分能按标准要求基本完成任务 达到正常满意度者 D普通60 70分尚有一小部分未能达到标准要求 需稍做改进方能达到正常满意 E较差60分以下离标准要求仍有较大差距 需努力加以改进提高 以下人员不适用本绩效管理体系 1 试用期人员 2 停薪留职人员 3 病事假超过半月的人员 4 入职时间不足半月的人员 5 本月内因公司原因 无实际工作安排人员 评估标准 表现特别突出 大幅度超出标准要求 达到特别满意度者 表现优秀 部分超出标准要求 达到较高满意度者 能按标准要求基本完成任务 达到正常满意度者 尚有一小部分未能达到标准要求 需稍做改进方能达到正常满意 离标准要求仍有较大差距 需努力加以改进提高 绩绩效效考考核核评评估估表表及及汇汇总总 被被考考核核人人 评评估估阶阶段段 月月 考考核核主主管管 项项目目考考核核内内容容详详细细指指标标描描述述实实际际完完成成情情况况 项项目目开开发发 设计10分 由于自我能力不足引起的遗漏问题数符 合项目组内同职等人员平均水平 工作效率和工作质量符合项目组内同职 等人员平均水平 语言10分 在工作中能顺利的交流和表达 如工作需要 能看懂外文简单文档并能 参照模板书写简单文档 如详细设计书 测试式样书等 技术10分 在开发中能够对PG进行方向性指导 指 明开发方向 进行技术调查 能够提供有效解决方案 项项目目管管理理 任务分配15分 能够按照任务优先度分配任务 明确任 务要求 依据测试组成员的能力 并且从团队建 设 成员培养的度平衡分配任务 及时对任务进行跟踪 根据具体情况随 时调整 保证测试顺利进行 问题管理10分 对问题进行有效筛选 内部问题安排担 当者按期对应 定期检查问题的完成情况 保证问题顺 利解决 检查管理10分 能够遵照公司或测试组定义的标准流程 进行检查 修改等活动 遗漏指摘数符合项目组内同职等人员平 均水平 能够按照计划按时完成指摘对应 能够按照计划准时完成检查工作 变更管理5分 能够按照计划准时完成检查工作 变更对应时 未正确对应变更数 包括 遗漏对应 符合项目组内同职等人员平 均水平 障害管理5分 能够按照公司或测试组定义的标准流程 进行障害调查 解决 测试等活动 监控组内各个成员障害流程活动 工工作作态态度度 积极性5分 积极主动地开展本职工作 不推拖 不 敷衍了事 责任感5分 对工作认真负责 有责任心 能放心交 付工作 协作性5分 服从上级主管的指示 积极与他人协同 工作 密切配合 顺利达成工作任务和 要求 其其他他 团队建设5分 能够主动与他人分享自己的技术及工作 成果 能够积极参加培训 部门活动 公司活 动等各项团队活动 日常行为5分 遵守公司的各项规章制度 不迟到 早退 旷工 与同事友好相处 无摩擦产生 其他0 100 个人权重 综合业绩 考核结果 VALUE 30 备注 绩效考核采用100分制计分方式进行考核 综合业绩考核结果 个人评分 30 主管评分 70 其其他他 团队建设5分 权权重重个个人人评评价价主主管管评评价价 50 50 50 50 60 40 40 30 30 50 50 30 30 20 20 50 50 50 50 100 100 100 50 绩绩效效考考核核评评估估表表及及汇汇总总 被被考考核核人人 评评估估阶阶段段 月月 考考核核主主管管 实实际