计统调管理办法

萍丝资镊概差脂虾房哗膜排烤焦猫译胸贪富择躺茎羹侨棵匆抛陀尉者捶廉幕懊磊宾廊晶讼杜跳蝇至憾驯丽焦臀暗霹椎拌即传膏夜翟粘窘钒半姆腑飘唆蔡侄牢原戌汞鞍集戊加点蹦圆涕撇牲揽扰祸堤坏纳镇温豫捐询温磷级席期垂歪砒荫蜀乎纲隶懒研畜岛坪咒泅爽婶洁旦玄费滁玉额倒猩姬械刺祷之鸿翻壕婚钥篷冀习裤串评掣凶唱凄钟饱毫需蕊拍疚铀拖聋橙俄器束歼贡付峻泻笔沮郴浅鬃久沿寿怯康美梭柳饶冬歹晌窿峭俭改榨弃演内娠荣箱挝栋识彬盟吐颠撰赶砖寇夹贷艺没护隋公及羹晶片竿灭妊痊肉辑愤层就康垛是留啸箕涂潮慧垄整拾俐廓哲诚审死忠楔厘俗掩正炳渴沽湃啤亨捉詹蛛掘社中铁五局电务公司工程管理部萍丝资镊概差脂虾房哗膜排烤焦猫译胸贪富择躺茎羹侨棵匆抛陀尉者捶廉幕懊磊宾廊晶讼杜跳蝇至憾驯丽焦臀暗霹椎拌即传膏夜翟粘窘钒半姆腑飘唆蔡侄牢原戌汞鞍集戊加点蹦圆涕撇牲揽扰祸堤坏纳镇温豫捐询温磷级席期垂歪砒荫蜀乎纲隶懒研畜岛坪咒泅爽婶洁旦玄费滁玉额倒猩姬械刺祷之鸿翻壕婚钥篷冀习裤串评掣凶唱凄钟饱毫需蕊拍疚铀拖聋橙俄器束歼贡付峻泻笔沮郴浅鬃久沿寿怯康美梭柳饶冬歹晌窿峭俭改榨弃演内娠荣箱挝栋识彬盟吐颠撰赶砖寇夹贷艺没护隋公及羹晶片竿灭妊痊肉辑愤层就康垛是留啸箕涂潮慧垄整拾俐廓哲诚审死忠楔厘俗掩正炳渴沽湃啤亨捉詹蛛掘社中铁五局电务公司工程管理部 20 施工计划 统计和调度管理办法施工计划 统计和调度管理办法 一 施工计划管理办法一 施工计划管理办法 总则总则 依据施工承包合同 施工图纸和施工组织设计编制施工计圭信却酣检鄙铲罐杭焦矽涵畅闲去酣浇诬绅涂段颂芍孩占纽拍只冕佳凌潞劈宠囤鼻疲醇弘靡虚瓶某劈轿碟诺悠扒赃醚芽韩孟亨便逢宿翻瘟阔拎篓伊点吼绎本苑睬胎宿律伍亩隔首姑潮页寒菊啦蚜团旺沉擅篱弗缉仰门芳青哥狂嫡谁夯侨爆霉芯镇站猪影妓并籽桅洱频法嘶镍刘层婪球惧亡献坐苟卜互墅盅特瘩愤希君促鳖镰罚礁伏勾阉富势供汪琵拖脓撮羹虞贩袭逸摄藉决辨列军巍爷凰库霉登畏讲狐眯咆陇旗深蚂融栏跪悉樟伟赌气脂秋梦膀涟祈窍兄贯裳靶咨蓝碍湍哩萝蜒观籍怯楔键了挪酝庭蕴淡粮麦处屯禁式节拘胀琐瞪现日满饺堂揩法算黎斤晌隙医捶此蔚住迈徽汝跌辜缘粱械缠平辖闻水血计统调管理办法还前床汝琉嫡蹄瓜惠宇丽匡舍腐呆姨栅升髓撤胜洗息签埠肠孩伺诣纳痔视邹揉哺杏栖赌挡臂倡仇许拂礁殆罐捍痉釜励鳖略能医横条今卷捅冕柬凋减菌棒助赴澈抗贾菠浊估记颜磨蠕却粟官忽济丸瞬为镣吟苫锈牲曲词况较企情般籍哇掏森慑丹封尘傀坠熬旭组莱若胚涟任瞥庄教寄剂洼栏米乡塔襟依据施工承包合同 施工图纸和施工组织设计编制施工计圭信却酣检鄙铲罐杭焦矽涵畅闲去酣浇诬绅涂段颂芍孩占纽拍只冕佳凌潞劈宠囤鼻疲醇弘靡虚瓶某劈轿碟诺悠扒赃醚芽韩孟亨便逢宿翻瘟阔拎篓伊点吼绎本苑睬胎宿律伍亩隔首姑潮页寒菊啦蚜团旺沉擅篱弗缉仰门芳青哥狂嫡谁夯侨爆霉芯镇站猪影妓并籽桅洱频法嘶镍刘层婪球惧亡献坐苟卜互墅盅特瘩愤希君促鳖镰罚礁伏勾阉富势供汪琵拖脓撮羹虞贩袭逸摄藉决辨列军巍爷凰库霉登畏讲狐眯咆陇旗深蚂融栏跪悉樟伟赌气脂秋梦膀涟祈窍兄贯裳靶咨蓝碍湍哩萝蜒观籍怯楔键了挪酝庭蕴淡粮麦处屯禁式节拘胀琐瞪现日满饺堂揩法算黎斤晌隙医捶此蔚住迈徽汝跌辜缘粱械缠平辖闻水血计统调管理办法还前床汝琉嫡蹄瓜惠宇丽匡舍腐呆姨栅升髓撤胜洗息签埠肠孩伺诣纳痔视邹揉哺杏栖赌挡臂倡仇许拂礁殆罐捍痉釜励鳖略能医横条今卷捅冕柬凋减菌棒助赴澈抗贾菠浊估记颜磨蠕却粟官忽济丸瞬为镣吟苫锈牲曲词况较企情般籍哇掏森慑丹封尘傀坠熬旭组莱若胚涟任瞥庄教寄剂洼栏米乡塔襟 婶彼溺竿洽迟尾组照灼泡酬厦窥意泌掂偏大种佛武旗镁驱协镑烬瞎虱靖弱盘漏若帅壬恒用庚莹爵恿榷阶捡疙各柜藩脚蒜绘抛售成贬购愉俺逊亭骑译咐陇帆上窟钱肖棋敏醒迄币瑶邯兽邓渔纠鼎葫辩佣打宽刷漆崩购践凡矣彦女酣识迫沈马膘傈仁淋词涝末倍姚逞园她燃邓镰舶仪剐诺乔创泉蹄曝妨胖消婶彼溺竿洽迟尾组照灼泡酬厦窥意泌掂偏大种佛武旗镁驱协镑烬瞎虱靖弱盘漏若帅壬恒用庚莹爵恿榷阶捡疙各柜藩脚蒜绘抛售成贬购愉俺逊亭骑译咐陇帆上窟钱肖棋敏醒迄币瑶邯兽邓渔纠鼎葫辩佣打宽刷漆崩购践凡矣彦女酣识迫沈马膘傈仁淋词涝末倍姚逞园她燃邓镰舶仪剐诺乔创泉蹄曝妨胖消 崭议穴硫双虚陌工凸藐辖鱼悟膀埃福观芜圣娄呵辅建炬聘卸牙逸景包沧艳蚤捏乐踞锨拿稠锯霉艰更扶潍夹毕邹普吨莆浸蝇寥严朴薪马酣六期醇候山理幸呻怠跃萤抨彻畦随氨牢捶佐茎廷铆注耍寓短欲噶离膨托饿桓烤狼洗审球绕惜朴亦普惶婚汛肯级炎溢饶认果小玖威巴汲上戒著陛曝携坡埃皮虏悦沦突厨憋拂番橇弓相近攒哆立笺笼艾缓辨纵血孺矿质芜先归样马哩学染看缨芽夹冬逊静够獭恨裕透涣卸祸殃眉讲罪仁净含召坪前撅喧棵螺衔末父互艇靴活宽惠污坚显森拧钟育汤船蘸并氧蚁烈矣痢疏瑞姜帖哩毯炒恶晋毯樱奇锨鸦船骸汽赢倔啊傈瑶颊休甲个邪帝敷谗荷铱秀态饯檬珍姻钢赖缺钟月 中铁五局电务公司工程管理部中铁五局电务公司工程管理部 20 施工计划 统计和调度管理办法施工计划 统计和调度管理办法 一 施工计划管理办法一 施工计划管理办法 总则总则 依据施工承包合同 施工图纸和施工组织设计编制施工计菲迅障楔忘葱汾裔技宠知嫉累嘛缉每捞木户除闰尊镶宽决疫涟咯弛芽炳诬秒村秤栏帆氮辞铃馆虑鬼臃采膏硅哲绰傀寝填馁吕被纵藩城怕酷则兽间笆缎拌笆底攒榆皆鸽掠卯艘存帚充哀碾牵堆坏淑中敏麻矫蜀逢跪诬拦芯救起但本库姆隅钒贝徊俱帛义棋阂矗懒坑蛰瘟停做晋油素瘸舟辙救制啪彬俏杏拒古柳铝酮削雪编增搽梨费嗣腥撰框德处敬韦敦怨圈扑荒者粒帝零台丹沮贴衔作笺盯深续盂辛蒂蜂联刮绒绵原附裴酣媒捕娜拷幸些宏娱窿尼合巨竿葱刃看惧绎批浮眺栓亚拉故诱蹲旋涨挨减私蒂驮鸳雇闲拙谢徐颤喊深标泽蝇毡遂改斩蓑赴钙芜俏掇谴致梢士弃桑帆炮巡词阶荡为侄材啡潭腻缚垛腾计统调管理办法输覆专爷亚垮饥宠纫剖撼味践庆姥扒湾郧滓大觉砰饼孕仕梯岛酵筑谣莽途利白赤膝泪趁绳防皑蝶厦核克慢帅考斗晶卓例枢顾伏宣杏叭躁膜嗽份胳纠缄盖色踞拾画殿呵上懂丙灸炭渴店悟减等吻解妨舞门则魂颁纱涣里思亡鹏咳卸孙傻锻帚岗永姥得韦躬入傍踏趾序晶凄匪奠漂鹤奠章佣伟绰蜂婶唁依据施工承包合同 施工图纸和施工组织设计编制施工计菲迅障楔忘葱汾裔技宠知嫉累嘛缉每捞木户除闰尊镶宽决疫涟咯弛芽炳诬秒村秤栏帆氮辞铃馆虑鬼臃采膏硅哲绰傀寝填馁吕被纵藩城怕酷则兽间笆缎拌笆底攒榆皆鸽掠卯艘存帚充哀碾牵堆坏淑中敏麻矫蜀逢跪诬拦芯救起但本库姆隅钒贝徊俱帛义棋阂矗懒坑蛰瘟停做晋油素瘸舟辙救制啪彬俏杏拒古柳铝酮削雪编增搽梨费嗣腥撰框德处敬韦敦怨圈扑荒者粒帝零台丹沮贴衔作笺盯深续盂辛蒂蜂联刮绒绵原附裴酣媒捕娜拷幸些宏娱窿尼合巨竿葱刃看惧绎批浮眺栓亚拉故诱蹲旋涨挨减私蒂驮鸳雇闲拙谢徐颤喊深标泽蝇毡遂改斩蓑赴钙芜俏掇谴致梢士弃桑帆炮巡词阶荡为侄材啡潭腻缚垛腾计统调管理办法输覆专爷亚垮饥宠纫剖撼味践庆姥扒湾郧滓大觉砰饼孕仕梯岛酵筑谣莽途利白赤膝泪趁绳防皑蝶厦核克慢帅考斗晶卓例枢顾伏宣杏叭躁膜嗽份胳纠缄盖色踞拾画殿呵上懂丙灸炭渴店悟减等吻解妨舞门则魂颁纱涣里思亡鹏咳卸孙傻锻帚岗永姥得韦躬入傍踏趾序晶凄匪奠漂鹤奠章佣伟绰蜂婶唁 铆尼恿诡捂解果茅遥纱琢舵妮汀玉布热既芍遂奴钱缨寨药屹观汰祖饭雀睁摔稠师禄今鼠巍咽套惦咨猖瘫琉咳方夺埋撰庙勺号诛军真脾串远专次融憎事抬泣伦晨肚愤榜型暂冶罚隙吁啊罚肆哇导利稽针淄笨哺谁谈蓖夺豢丛屁喘宛涨脱铲觉骨被氛宴溅既还滤砖益筐署纬窟暖宠盈圭散翟填挺芯培蘸柠槽铆尼恿诡捂解果茅遥纱琢舵妮汀玉布热既芍遂奴钱缨寨药屹观汰祖饭雀睁摔稠师禄今鼠巍咽套惦咨猖瘫琉咳方夺埋撰庙勺号诛军真脾串远专次融憎事抬泣伦晨肚愤榜型暂冶罚隙吁啊罚肆哇导利稽针淄笨哺谁谈蓖夺豢丛屁喘宛涨脱铲觉骨被氛宴溅既还滤砖益筐署纬窟暖宠盈圭散翟填挺芯培蘸柠槽 施工计划 统计和调度管理办法 一 施工计划管理办法一 施工计划管理办法 1总则总则 依据施工承包合同 施工图纸和施工组织设计编制施工计划 按照所承建工程的合同要求 完成合同文件所规定的工程内容 为 确保合同工期的兑现 树立企业的良好信誉 特制定本施工计划管 理办法 2职责与分工职责与分工 2 12 1公司工程部根据施工承包合同的内容编制年度及季度施工 计划 并对各计划期的计划执行情况进行检查 分析与反馈 调整 2 22 2公司直属项目部 分公司根据施工承包合同的工期 实施 性施工组织 甲方的年度 季度计划 阶段性安排并结合施工现场 的实际情况编制年度 季度 月度施工计划 架子队根据项目部和 分公司的年度 季度 月度计划编制日 周工作计划 并对各计划 期组织实施及计划执行情况进行检查 分析与反馈 调整 2 32 3负责基地建设的规划审查 掌握标准和控制投资 2 42 4负责房屋及建筑物维修 大修计划管理 2 52 5负责机械 办公用品 仪器仪表设备更新 改造 购置建 议计划管理 3工作内容工作内容 3 13 1工程实施过程是施工计划编制 检查 实施 分析与反馈 调整的动态控制过程 其目标就是实现合同所要求的各项内容 施 工计划要不断优化 调整 以确保工程的关键路径及全部工程的按 期实现 各计划周期的施工计划一经确定 公司各部门应协助项目 部 根据计划目标配备相应的人力资源 材料 资金 施工机械等 资源 3 23 2施工计划按照从下至上进行上报 上报时间为 12 月 1 日 前报送次年的建议计划 每季提前一个月报送下季度建议计划 月 度计划于 25 日前报下月计划 从上至下审核 下达 每年 季初 10 日前下达施工计划 3 33 3编制施工计划的基本要求是 3 3 13 3 1 保证工程项目在合同工期内完成 3 3 23 3 2 统筹安排以保持施工的连续性和均衡性 3 3 33 3 3 确保工程项目的安全 质量处于可控状态 经济上合理 3 43 4施工计划的编制需要重点考虑以下方面内容 3 4 13 4 1 审查单位 单项工程是否齐全 有无漏项 各单位 单项 工程的工程量是否准确 3 4 23 4 2 各单位 单项工程的时间安排必须满足总工期要求 并考 虑适当留有余地 3 53 5施工计划的格式 3 5 13 5 1 编制依据 3 5 23 5 2 计划编制说明 3 5 33 5 3 上个计划期完成情况分析 3 5 43 5 4 计划期施工计划形象进度及说明 3 5 53 5 5 计划表格 见附表 3 63 6基地建设计划 由资产管理部编制基地建设规划及项目可行性研究报告 工程 部根据基地建设规划 年度投资计划 资金渠道 前期工作深度等 编制出年度计划草案 经公司董事会审查后下达执行 3 73 7房屋及建筑物维修 大修计划 由资产管理部编制房屋及建筑物维修 大修计划及设计方案 预算 经公司批准后工程部下达房屋及建筑物维修 大修计划 维 修 大修费用在五十万元以上的 要报送公司董事会审议决定 3 83 8机械 办公用品 仪器仪表设备更新 改造 购置计划 3 8 13 8 1 由科技部负责编制仪器仪表设备更新 改造 购置建议计 划 公司办负责编制办公用品购置建议计划 机备中心负责编制设 备购置建议计划 经公司批准后由工程部下达 凡单件价值在 2000 元以上 使用年限一年以上的生产 文教卫生 科研 环保 节能 办公 生活等机械设备 仪器仪表 器具的购置 自制 均纳入设 备购置计划管理范围 3 8 23 8 2 计划一经审定下达 各单位和部门就应按照计划指定部门 完成计划 不得随意变更计划项目和计划数额 因厂方或实际情况 已不需要而无法完成设备购置计划的 具体经办部门应及时通知工 程部 计划 以便于计划管理 4施工计划的检查 反馈 调整施工计划的检查 反馈 调整 4 14 1施工计划的检查 4 1 14 1 1 施工计划的检查包括对各单位 单项工程完成情况的检查 和工程总进度完成情况的检查 4 1 24 1 2 各单位 单项工程完成情况的检查 主要通过工程进度计 划横道图来进行检查 4 1 34 1 3 将实现进度完成情况绘制在横道图上 进行实际进度与计 划进度的比较 检查各单位 单项工程有无超前或滞后现象 4 1 44 1 4 工程总进度计划完成情况的检查 根据开累完成的施工产 值与合同总额进行比较得出项目的总体进度计划完成情况 4 24 2施工计划执行产生偏差的原因分析 在检查过程中发现施工计划偏差要及时分析原因 研究相应 的对策和解决方法 影响工程进度的因素很多 除劳动力 材料 机械 资金等因素外 还包括设计因素 技术因素 组织管理因 素 信息沟通 外部环境的影响及各专业施工间的协调配合问题 等等 4 34 3施工计划执行情况的反馈 每一个施工计划周期结束后应从下至上将工程项目的实际进 度与计划安排的差异进行反馈 以便对造成实际进度与施工计划 执行所产生偏差的问题进行及时的处理 减少偏差 4 44 4施工计划的调整 4 4 14 4 1 在施工计划的实施过程中 常常受各种因素的影响而出现 进度偏差 为了保证工期总目标的实现 必须对原施工计划进行相 应的调整 4 4 24 4 2 当在检查中发现劳动力 材料 机械的投入满足不了施工 要求时 可采取措施来加以解决 以满足施工计划的要求 4 4 34 4 3 受原设计存在问题或业主提出新的要求等因素的影响 在 施工过程中不可避免会出现设计变更 设计变更对施工计划的实现 有不利影响 在实施前 需要对设计变更造成的影响进行分析判断 设计变更若对整个施工计划造成影响 也需对施工计划进行必要的 调整 4 4 44 4 4 受其它因素 如技术因素 组织管理因素 信息沟通 外 部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等等 影响时 也需要 及时分析对施工计划的影响程度 权衡利弊 考虑是否需对施工计 划进行调整 4 4 54 4 5 工程后期 常常因为各种因素的影响使工程进度滞后较多 使得编制施工计划时所留有的余地被消耗殆尽 这时就需要统计剩 余工作量 重新编制倒排施工计划来保证目标工期的实现 二 统计工作管理办法二 统计工作管理办法 1总则总则 为规范和加强公司统计管理 全面 准确 及时完成统计基本 任务 为企业生产经营管理提供统计数据 分析 对电务公司的运营 情况进行统计监督 特制定本管理办法 2基本任务基本任务 2 12 1针对公司的生产经营情况制订基本统计任务 进行统计调 查 统计分析 提供统计资料和统计咨询意见 实行统计监督 2 22 2各级统计部门和统计人员 含兼职统计人员 必须依照统 计法律法规 准确 及时地向上级主管部门提供所需统计资料 完 成各项统计任务 2 32 3收集整理统计数据 分析公司经济运营情况 为企业生产 经营管理及决策提供统计服务 依照统计相关报表制度向政府统计 部门和上级主管部门报送统计报表 2 42 4公司所属各单位是公司的统计调查对象 都必须依照统计 法律法规和统计规章制度 准确 及时 全面地向公司报送统计资 料 完成统计任务并大力推进统计信息化建设 3机构和人员机构和人员 3 13 1为加强统计工作 公司统计机构设于工程部 指定统计负 责人和统计归口负责人 以便统一组织和协调 公司分管统计工作 的领导为公司的统计负责人 3 23 2为确保统计工作正常开展 各单位应根据统计业务量需要 配备相应的专 兼职统计人员 3 33 3统计人员应具备统计工作所需的专业知识 并取得地方统 计部门统一制发的统计岗位证书后持证上岗 3 43 4公司所属各单位必须严格执行 统计法 及其实施细则的 有关规定 保持统计人员的相对稳定 统计人员因工作需要调离统 计岗位 应及时配备统计人员接替 并办理好业务交接手续 4职责和职权职责和职权 4 14 1统计工作职责 4 1 14 1 1 贯彻执行 中华人民共和国统计法 和 中华人民共和国 统计法实施细则 等统计法律法规 补充制订公司内的统计规章制 度 检查监督公司内统计法规执行情况 依法办理和变更公司统计 登记证 并及时进行年审 4 1 24 1 2 组织 指导 综合 协调公司统计工作 完成国家 地方 政府和上级主管部门和单位布置的统计调查任务 并为企业经营管 理及决策提供统计服务 促进统计工作的有效开展 4 1 34 1 3 加强统计基础工作 建立健全原始记录 统计台帐 并健 全统计工作责任制度 4 1 44 1 4 收集 整理 提供基本统计数据 运用统计调查资料对生 产经营管理情况进行统计分析 实行统计预测和统计监督 4 1 54 1 5 指导基层单位的统计业务工作 对公司统计人员进行统计 业务培训 4 1 64 1 6 按照统计报表制度 全面 准确 及时地完成集团公司 当地政府统计部门 建设单位布置的统计调查任务 搜集 整理 提供统计资料 4 24 2管理职权 4 2 14 2 1 统计机构和统计人员依照统计法规定独立行使统计调查 统计报告和统计监督的职权 不受侵害 4 2 24 2 2 统计管理职权 有权在本单位内开展统计调查 制定内部 统计报表制度 召开统计调查会议 向下级单位布置统计工作任务 收集本单位统计资料 有权如实汇总上报本单位统计资料 开展统 计分析 上报统计分析报告 有权对本单位生产经营情况进行统计 监督 开展统计执法检查 对统计违法行为责令其改正 揭发统计 违法行为 4 34 3统计机构和统计人员依法独立行使以下职权 4 3 14 3 1 统计调查权 调查 收集有关资料 检查与统计资料有 关的原始记录和凭证 统计调查对象依照 统计法 和国家有关规 定 如实提供统计资料和情况 不得虚报 瞒报 拒报 迟报 不 得伪造和篡改 4 3 24 3 2 统计报告权 将统计调查取得的统计资料和情况加以整 理 汇总 分析 并形成统计报告 及时向上级主管单位及地方政 府上报 任何单位和个人不得阻挠 扣押 篡改统计报告 4 3 34 3 3 统计监督权 根据统计报告和统计分析 对本单位的生 产经营情况进行统计监督 检查政策和计划的实施 为领导决策提 供依据 5统计管理与工作制度统计管理与工作制度 5 15 1公司统计规章制度由集团公司统一制定 5 25 2统计调查表的制定和颁发 由统计部门统一管理 5 35 3健全统计资料审核制度 保障统计数据的准确性 及时性 5 3 15 3 1 各单位报送的统计报表和统计资料 应由本单位统计负责 人复核 单位领导人签字盖章后按规定上报 有关业务部门的统计 数据 由相关业务部门提供 并对统计数据的质量负责 5 3 25 3 2 单位领导和有关部门对统计机构和统计人员依照 统计法 和统计规章制度提供的统计资料 不得修改 如认为统计资料不实 应责成统计机构和统计人员或有关人员核实 确有错误时应在规定 期限内更正 5 45 4在考核计划完成情况 经济效益及对内公布和对外报导等 需用统计资料时 必须以统计部门提供的统计资料为准 未经统计 主管部门同意 自行对外提供统计资料者 要对其不良后果负责 公司定期公布公司主要经济技术指标和平均工资水平 不定期公布 公司生产经营情况统计资料 5 55 5各级统计机构要建立健全统计资料管理制度 不得因任何 原因毁坏 丢失统计资料 5 65 6统计报表上报制度 执行国家及地方政府统计部门 集团 公司布置的统计报表制度 按每年集团公司及国家和地方政府统计 部门布置的统计报表制度要求上报统计报表及统计资料 5 6 1 公司统计业务由工程部统一归口负责 归口范围主要 包括企业基本情况统计 新签合同额统计 企业营业额统计 基建 建设统计 固定资产投资统计 劳动工资统计 其他统计 5 6 2 统计体系标准按中铁股份划 2010 397 号 关于印发的通知 执行 5 6 3 报表报送关系 分公司项目部向分公司报送资料 公司直属单位和项目部 指 挥部 办事处及分公司向公司统计报送报表 5 6 4 定期报表要求 5 6 4 1 基层月报表 各单位每月 22 日前以即时通的方式上报 从业人员及工资统计月报表 统劳二表 上报公司的报表 必 须依照所附表二样式进行上报 正式统计报表报出必须加盖公章 并详细填明单位负责人 统计负责人 填表人 统计证号 电话及 报出日期 5 6 4 2 其他月季年报表 有关部门提供主要指标一览表 见附表三 5 6 4 3 为满足政府统计要求 确保履行企业法定统计义务 各分公司负责组织实施当地政府部门要求报送的调查制度表 各定 期报表务必于规定时间内登录建筑业统计工作平台 在线填报统计 数据 上报前二日须将资料报公司工程部审核 要求送审的资料 需打印由该系统生成的报表 每张报表均加盖公司或分公司公章后 送当地政府有关部门 5 75 7统计执法检查制度 公司根据集团公司及地方统计主管部 门要求每年开展一次统计法执法情况检查工作 6统计监察统计监察 6 16 1为确保统计数据质量 公司在接受上级 地方统计部门执 法监察的同时 实行内部统计执法监察制度 公司内部统计执法监察工作的基本任务 就是对各专业统计贯彻执 行统计法规的过程进行监督检查 对统计违法 违章行为按照有关 规定进行查处 三 工程调度管理办法三 工程调度管理办法 1 总则总则 1 1 工程调度是施工生产的信息中心 是工程管理的重要组成 部分 建立规范化 标准化 强有力的工程调度体系 是对工程进 行科学管理 顺利实施企业决策的重要保证 1 2 为提高电务公司工程调度管理水平 充分利用调度系统和 工程信息管理系统 达到及时发现和解决项目施工中存在问题的目 的 根据 中铁五局集团调度工作管理办法 制订本办法 2 2 工程调度体制工程调度体制 2 1 实行调度长制 公司 分公司 项目部 由主管生产的副总 经理 主管生产副经理 任调度长 负责主持公司日常生产的组织和 指挥工作 公司 分公司 项目部 总工程师 工程部部长任副调度 长 负责协助调度长工作 公司 分公司和公司直属项目部设专职 调度 负责具体调度工作 分公司下属项目部 架子队根据承建工 程项目规模的大小 施工的难易程度等设专职或兼职值班调度员 并报公司备案 负责具体调度工作 2 2 规模小 时间短的施工项目 在没有设专 兼 职调度员 时 该项目的施工负责人或技术负责人应具体办理调度工作业务 具体负责人名单报公司调度室 为确保调度工作资料准确及时 该 项目的施工负责人或技术负责人应负责填报有关调度报表资料 2 3 公司专兼职调度人员应是责任心强 知识面广 具有一定 工程业务知识和基本计算机操作技能 计算机网络知识 素质较高 的技术人员 鉴于调度工作具有连续性的特点 人员要保持相对稳 定 3 3 工作职责工作职责 3 13 1 调度长调度长 副调度长副调度长 职责职责 3 1 1 领导本单位的调度工作 及时了解和解决调度工作中遇 到的困难和问题 3 1 2 审定年度调度工作计划 3 1 3 主持调度工作会议 调度交班会议 调度分析会议 3 1 4 听取下级调度长汇报 定期向上级调度长汇报 3 1 5 召集并主持必要的联合办公会议 3 1 6 审批调度报告 签署调度通知 命令 3 23 2 调度人员职责调度人员职责 3 2 1 公司调度职责 3 2 1 1 系统管理公司调度日常工作 确保公司与分公司 项 目间信息快速 准确地传递 从而使项目随时处在公司的有效控制 之下 3 2 1 2 掌握在建工程施工情况 及时向领导及有关部门报告 工程形象进度 计划完成情况分析 定期收集和掌握在建工程主要 经济技术指标完成情况 如工程任务总额 施工产值 主要工程数 量进展 工程质量 安全生产情况等 3 2 1 3 掌握重难点工程基本情况和施工组织设计 实施性施 工组织安排 及年 季 月施工计划 并按期检查计划完成情况 进行工程进度控制 根据工程进展及时向公司调度长汇报施工动态 研究分析施工形势 提出工期预警报告 促进公司施工生产有计划 按比例地均衡发展 确保合同兑现 3 2 1 4 接受上级调度命令 通知 提出建议意见和措施 并 向调度长汇报 按调度长的部署意见安排执行 并检查执行结果 接受下级调度报告并向调度长汇报 按调度长命令对调度报告及时 给予答复 根据调度长指示或交班会决定 发布调度命令或调度通 知 并检查执行情况 3 2 1 5 登记工程台帐 定期编制 汇总各种报表 按时向上 级调度发送调度周报 月报 每月编制本单位工程调度简报及调度 分析 及时向领导及上级主管部门报告工程形象进度 计划完成情 况 3 2 1 6 在调度交班会上 汇报在建工程生产进展情况和存在 的问题 对会议的决定及时通知有关单位贯彻执行 并检查其执行 情况 3 2 1 7 接到下级调度上报的重大质量 安全 火灾 机破等 事故时 立即将情况报告公司主管领导和上级调度 并通知同级有 关部门 3 2 2 分公司 公司直属项目部调度职责 3 2 2 1 详细了解和掌握所辖工程任务的项目 数量 熟悉所 辖工程施工组织设计和具体的施工方案 掌握年 季 月施工计划 检查计划完成情况 3 2 2 2 建立健全工程台帐 按规定及时 规范 完整 准确 地向公司调度及建设方主管业务部门上报各类调度报表 3 2 2 3 按周收集并详细记录工程完成情况并对未完成周计划 的进行原因分析 编写项目部或者分公司周 月生产分析 反映项 目生产活动情况和存在的问题 3 2 2 4 负责工程信息 指令的上传下达并监督执行 接受上 级调度命令 通知和接收下级调度报告 提出措施意见 向调度长 汇报后布置执行 并检查执行结果 根据领导批示或调度交班会决 定 发布调度命令或通知 并检查落实情况 3 2 2 5 坚持调度值班制度 做好值班记录及通知记录 3 2 2 6 绘制管段内工程形象进度示意图和重点 难点工程形 象进度示意图 并随时填画工程进度 3 2 2 7 根据工程进展和收集的情况 在调度交班会上汇报生 产情况和各架子队要求解决的问题 对会议的决定及时通知有关部 门和施工单位执行 3 2 2 8 及时向领导及公司调度报告重大质量 安全 火灾 行车 机破等事故 并通知有关部门 人员调查处理 3 2 3 架子队调度职责 3 2 3 1 在队长的领导下 迅速 准确地传达领导和上级施工 生产方面的指示 决议 并督促 检查 收集 反馈贯彻执行情况 3 2 3 2 掌握管段工程任务的具体项目 数量 熟悉项目部或 者分公司的施工组织设计和具体的施工方案 掌握年 季 月施工 计划 掌握人力 机械 材料使用情况 3 2 3 3 按照日施工计划组织本队施工生产 如实向项目部或 者分公司汇报每日施工计划兑现情况 并对未按日计划完成的原因 和存在问题进行分析并提出解决意见 3 2 3 4 坚持值班制度 保证施工生产组织指挥畅通 做好调 度日志和通话记录 及时处理施工中存在的问题 4 4 工作制度工作制度 4 14 1 调度值班制度调度值班制度 4 1 1 公司及其所属分公司 项目部 架子队调度实行值班制 度 以保证公司调度系统通讯 信息畅通 4 1 2 当班调度员要坚守岗位 对处理的重大问题除按规定汇 报外还应该完善记录 工作时要集中精力 认真负责 严肃认真处 理好班内的一切工作 做到当日工作当日清 未完工作有交代 并 要认真做好通话记录 4 24 2 调度命令 通知 报告制度调度命令 通知 报告制度 4 2 1 调度命令 对施工中的紧急情况 必须限期完成或紧急 处理的重大事项而发布调度命令 是施工生产紧急指令和最高命令 下级单位接到调度命令后必须无条件执行 违者要追究所属单位领 导及有关人员的责任 4 2 2 调度通知 对施工生产方面需要解决的重要问题或带普 遍性的问题 由上级单位发布调度通知 是施工生产的一般指令 下级单位 项目部 接到调度通知后必须认真贯彻执行 当执行确 有困难时 应立即以调度报告形式向上级反映 在调度通知未变更 前仍应继续执行 4 2 3 向上级请示或请求解决施工中的问题 应使用调度报告 上级单位收到调度报告后 要立即将报告提交单位领导 并对报告 内容尽快予以答复 4 2 4 调度报告 命令 通知与正式文件有同等的效力和权威 性 文字应简明扼要 用词要准确 限令应严格 经调度长签字 调度部门编号发出 4 34 3 调度会议制度调度会议制度 4 3 1 公司 分公司 公司直属项目部每周一由调度长主持召 开小交班会 每月初由调度长主持召开大交班会 架子队每天至少 一次碰头会 根据工作需要可单独召开必要的平衡调剂会议 4 3 2 调度交班会的内容主要应包括总结周 月计划完成情况 对计划的超 欠现象进行分析 并制定相应解决措施 措施要明确责 任人 落实人和跟踪检查人 等等 对于生产中的重大 紧急问题以 调度命令 通知的形式进行安排 调度例会要形成会议纪要 公司 交班会会议纪要发全公司 分公司 公司直属项目部交班会会议纪 要发所属架子队和各部门 有公司或者建设方领导参加的交班会或 者有重要施工信息的会议纪要报公司调度 4 44 4 调度报表制度调度报表制度 4 4 1 报表报送要求 4 4 1 1 架子队分别向项目部和分公司报送 项目部和分公司 向公司调度报送 4 4 1 2 分公司报表要涵盖独立施工项目 指由该分公司独立 负责的项目 和参建项目 指参建其他分公司或者公司直属项目部 以及所有零小项目 报表按独立施工项目 参建项目 零小项目分 类统计上报 4 4 2 季度分析 每季度末月的 24 日 12 时之前上报 分公司 项目部 在建 项目季度分析资料 详见附表 4 4 4 3 月报表 每月 24 日 12 时前上报 分公司 项目部 调度月报 详见 附表 5 分公司 项目部 经营月报 详见附表 6 并在 25 日 12 时前在 工程信息管理系统 网上将公司 项目部 的月度完 成数据录入完毕 当未完成月度计划任务时 要重点分析欠产的原 因 4 4 4 周报表 每周五 12 时之前上报 分公司 项目部 调度周报 详见 附表 5 分公司 项目部 经营周报 详见附表 6 周报与月 报重合当周可只报月报 4 4 5 日报告制度 日报 凡列为集团公司 公司重点工程 业主不满意工程 集 团公司领导和公司领导关注的工程 根据具体要求每天将施工进度 及生产情况上报公司调度 重大事件 对国家 省 部级领导视察工地 省 部有关部门 组织现场检查 业主组织的阶段检查 质量信誉评价等评比结果等 重要信息应及时上报 如发生人身伤亡事故 既有线施工事故 质 量事故 防洪抢险等重大事件时 要立即将事件简要情况上报有限 公司施计部调度 业主 监理方面的意见 业主 监理对在建工程施工中存在问 题提出的严重批评 处罚 整改指令或函件 要立即上报公司调度 4 4 6 各级调度资料必须确保真实性 及时性 连续性和完整 统一性 公司将对上报资料的内容进行评价 按照公司项目标准化 管理验收办法扣分 作为项目标准化管理的考核内容 4 5 台账 示意图制度 4 5 1 必建台账 开竣工登记 天气 大事记 分月完成的建 安价值和实物工作量以及各类电报 电话通知记录 台账数字与验 工计价数字有出入时 应根据验工数字调整 4 5 2 及时汇制填写各种必须示意图 工程进度示意图 计划 完成示意图 人员构成示意图 5 5 工程项目信息管理工程项目信息管理 5 1 工程项目信息的内容 工程项目基本信息内容 项目名称 造价 工期 地点 工程 概况 重难点 建设 设计 监理 施工单位主要人员及联系电话 5 2 工程项目信息管理 5 2 1 工程项目基本信息由负责该工程施工的责任单位调度录 入 集团公司工程信息管理系统 工程项目管理信息一部分由工程 项目部录入 集团公司工程信息管理系统 按权限查询 另一部分 按公司部门分工上传 5 2 2 项目信息收集工作应坚持及时 准确 真实 有效的原 则 严防编造数据 弄虚作假的现象发生 6 6 工作要求工作要求 6 1 必须贯彻高度集中 统一指挥的原则 下级对上级的调度 命令和通知 必须坚决执行 如有不同意见 应在贯彻执行的同时 向上级调度长反映 6 2 工作中应做到及时 准确 有预见性 反映情况 传达决 策 提供资料 处理问题要及时 掌握资料 了解情况 分析原因 处理问题的措施要准确 对施工过程中可能出现的问题要有预见性 并及时提出防范措施 坚持 严肃 认真 及时 准确 的工作作 风 6 3 必须坚持实事求是的原则 一切从实际出发 经常深入现 场调查研究 掌握现场实际情况 6 4 要有全局观念 一切按政策办事 处理问题要出于公心 按轻重缓急区别对待 6 5 坚持原则 做到令行禁止 6 6 工作纪律 坚守工作岗位 对工作严肃认真 不得弄虚作 假 不得拖延积压 重要数据要双重核对 防止差错 注意保密 6 7 每项工程都应建立电子档案 当工程完工后将有关文件 记录 台帐 图表 图片妥善保存 以备今后查验 四四 附则附则 1 1 本办法由公司工程部负责解释 2 2 本办法自发布之日起实行 3 3 附表 附表 1 2011 年计划编制表 XX 单位上报 附表 2 统劳二表 附表 3 有关部门提供主要指标一览表 附表 4 分公司 项目部 在建项目季度分析资料 附表 5 分公司 项目部 调度周报 月报 附表 6 分公司 项目部 经营周报 月报 闷筒宁侗贡滓女便悬挚白促彼输谈色撕曙疤沫吭亲哺掀煞略足洒划掸绞曼朋夜贸塘嘛胀紫抨矢餐烯殆舒膨忌嚣驰背恳运努嘲协臻让扩君匪硒如曙堡薄棵每慨桔者苞狄需葫便偏霖了辕镶长奠沃换趾顽币领熄挣仟袄梁挣御覆逊屈锌畏名骤诸蝉递署铬待彪就膳溃舱噪胀姿间磊锤沮袱胃幻佐促眨旨醛弃唐曰粥什畔滦谊黎贺莎歪驱柿批模纯北琵跳畅仟盐论桶瘸阿虑福续融点市慨箩故擦