2011年咨询工程师《工程项目组织与管理》辅导班练习题.doc

咨询工程师工程项目组织与管理练习题一、单选题1在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（）。A协调层B执行层C操作层 D决策层 答案：C p662投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（）的组织形式。A项目式 B职能式 C弱矩阵式D直线式答案：A p753某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是（）。A矩阵式 B复合式 C职能式 D项目式答案：C p724目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目组织形式是（）。A职能式 B项目式 C强矩阵式D平衡矩阵式答案：A p725属于项目式组织结构优点的是（）。A项目团队成员无后顾之忧 B项目管理指令一致C避免了资源的囤积与浪费 D有利于公司项目发展与管理的连续性答案：B p74、p756项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是（）。A职能式B平衡矩阵式C弱矩阵式D强矩阵式答案：D p787处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是（）。A公司利益B客户利益C项目主管上级意见D项目经理的意见 答案：B p798用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是（）。A职责安排矩阵B组织关系图表C人员管理计划D人员安排说明答案：A p829不属于项目组织计划范围的是（）。A角色与职责分工 B人员配备管理计划 C组织关系图表 D人员配合训练计划答案：D p82、p8310工程项目的人力资源管理中，首先要进行（）。A组织关系图表编制 B人员情况调查C工作分析 D人员配备计划编制答案： C11通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是（）。A巴雷特图 B职责安排矩阵C鱼刺图D组织关系图答案：D p8312在项目团队的发展过程中，团队状态最好的时期是（）。A形成阶段B规范阶段 C磨合阶段D表现阶段答案：D p10213必须进行施工招标的工程项目不包括（）。A使用国际组织贷款项目B基础设施项目C使用特定专利技术项目 D公共事业项目答案：C p10814资格后审是在（）对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。A开标以前 B评标以前C开标同时 D评标以后答案：B p11215某项目的投标总价为4 500万元，投标保证金不得超过（）万元。A45 B68 C80 D90答案：C p11516评标委员会对投标文件的评审分为（）。A符合性评审和技术性评审 B初步评审和详细评审C规定性评审和技术性评审 D初步评审和最终评审答案：B p11617货物采购中的现场监造与检验工作不包括（）。A对生产制造厂质保管理系统提出建议 B确定检验计划和重点C检查关键工序是否按计划进行 D跟踪货物生产全过程 答案：C p12218货物招标中，催交工作的重点是保证货物生产制造的（）。A质量达到合同质量标准B成本控制在合同价格以内 C进度按照合同工期进行D安全措施符合合同约定答案：C p12119货物招标文件中的商务文件包括（）。A技术数据表B合同条件C技术规格偏离表D货物采购单答案：B p118、p11920从投料开始就跟踪、监督且参加全面的质量验收并写出检验报告的是（）派驻的监造检验人员。A质量认证机构 B货物采购单位C质量监督机构 D上级主管部门答案：B p12121工程初步设计深度应满足（）的需要。A编制项目可研报告 B设备材料订货 C编制工程预算 D设备安装答案：B p12722工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括（）。A验收的范围B验收的方式C验收的标准D验收的费用答案：D p12923发包人支付工程进度款的前提条件是对（）进行了核实确认。A清单工程量B预算工程量C已完工程量D计划工程量 答案：C p13424承包人不能按期开工，应于不迟于约定开工日期前（）天以书面形式向工程师提出延期开工申请。A7 B14C21 D28 答案：A p13225控制合同风险的途径不包括（）。A重视合同谈判B签订完善的合同C推行工程保险制度D加强合同履行管理答案：C p13626设备安装工程中应由承包人组织试车的是（）。A单机有负荷试车 B联动有负荷试车C联动无负荷试车D单机无负荷试车 答案：D p13327某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（）条。 A1 B2 C3D4答案：D28在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（）。A工作分解结构 B成果说明文件C工作逻辑关系D工作清单答案：A p14429工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了（）。A总时间估计 B简单平均时间估计C阶段时间估计D加权平均时间估计答案：D p15330在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（）。A进度曲线法 B网络图法C直方图法D相关图法 答案：B p14631在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（）。A排污费 B定额测定费C保险费D安全施工费答案：D p17132某项目向银行借款，年初借款本息累计为9 000万元，本年计划再借款800万元，假设年利率为5%，在编制投资估算时本年应计利息为（）万元。A450B470C490D510答案：B p17333当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用（）编制建筑工程概算。A概算指标法 B预算单价法 C实物法 D扩大单价法 答案：D p181、p18234到2006年3月底，某工程施工已完工程实际费用为3 400万元，已完工程计划费用为2 800万元，拟完工程计划费用为3 000万元，则该工程2006年3月底的进度偏差为（）万元。A400 B200 C400 D600答案：B p19835建立工程项目质量管理体系的步骤不包括（）。A结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标 B制定工程项目的质量计划C制定成品质量检验制度 D明确各层次的质量管理目标答案：C p207、p20836在工程项目设计阶段，下列关于咨询工程师对投资、质量、进度三者关系的处理上，表述错误的（）。A设计阶段的投资控制，就是要追求投资合理化B设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化C设计阶段的进度控制，是对设计工作进度进行计划、监督和协调D在投资、质量、进度三者关系中，投资是最重要的 答案：D p21737风险识别工作不包括（）。A确定风险来源 B确定风险条件C描述风险特征 D制定风险对策 答案：D p23238从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（）。A访谈法 B德尔菲法 CSWOT法 D头脑风暴法答案：C p23639下列关于定性风险分析的表述，错误的是（）。A定性风险分析的主要任务是确定风险发生的可能性及其后果的严重性B定性风险分析的方法包括模拟法C一般来说，技术含量越高的项目风险程度就越高 D定性风险分析工作要形成风险总排队答案：B p237p24040项目管理方法的核心是风险管理与（）相结合。A目标管理B质量管理C投资管理 D技术管理答案：A p230二、多选题 41创造项目产品的过程是实现项目产品（）的过程。A功能B效益 C质量 D效率E特性答案：ACE p1042在工程项目准备阶段，业主的主要工作包括（）。A办理有关设计文件审批工作 B审查施工组织设计 C开通施工现场与城乡公共道路的通道D选派合格的现场代表 E落实建设用地 答案：ADE p1943咨询工程师在项目实施阶段的工作主要包括（）。A编制施工组织设计 B进驻现场监理C开展项目中间评价 D培训投产运营人员E全面验收项目答案：BCD p2244工程变更令必须包括的内容有（）。A签发变更令的日期 B依据的合同条款 C变更工作的具体内容D变更的费用金额 E工程变更额外支付意向通知 答案：ABCD p5845银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的（）。A经营环境 B贷款担保 C财务状况D资金使用效率 E偿债能力答案：CDE p2946咨询工程师在项目管理前期准备阶段的工作主要包括（）。A研究项目相关资料 B成立项目咨询工作团队 C编制咨询项目工作大纲D与业主签订咨询服务合同 E合理调整咨询工作组织计划 答案：ABCD p2347工程项目范围定义的依据包括（）。A工程项目概况 B工作分解结构C项目约束条件D历史资料E各种假设答案：ACDE p47、p4848工程项目范围确定的基本步骤包括（）。A计划B执行C测试D评价E处理答案：CDE p5549下列关于管理跨度的表述，错误的有（）。A同一项目不同层次的管理跨度应相同B不同类型项目同一层次的管理跨度应相同C管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数D管理跨度越大管理效率越高 E管理跨度越大管理层次越少 答案：ABCD p6650在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是（）。A项目团队成员有后顾之忧B项目管理权力难以平衡 C项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理D项目信息回路比较复杂 E容易出现指令矛盾的状况 答案：BDE p7751全职人员在项目团队中人员的比例占55%，这属于（）组织形式。A项目式B职能式 C强矩阵式D平衡矩阵式 E弱矩阵式答案：CD p7852工程项目人力资源管理中，为做好项目组织计划进行的工作分析包括对每一工作的（）。A任务与职责进行审定B任职条件进行审定C工作环境进行审定 D工作量进行分析预测 E人员需求与配备情况审定 答案：ABCD p8253项目组织计划制定与执行中要着重注意（）界面的问题。A信息 B经济C技术 D组织E人际关系答案：CDE p8454正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（）。A编制项目工作大纲B组建项目团队C召开项目启动会议D分析项目相关人员E组织制定团队各项具体计划 答案：BCE p97、p9855项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（）。A编制项目工作大纲 B跟踪和预测项目变化 C协调相关关系D对团队成员工作进行指导 E关心团队成员未来去向 答案：BCD p98、p9956项目团队能力开发的途径与手段包括（）。A改善环境B人员来源分析C开展团队建设性活动 D建立表彰与奖励体系E培训答案：ACDE p10357按中华人民共和国招标投标法规定，招标代理机构应具备的条件包括（）。A有组织评标的相应专业能力 B有编制招标文件的相应专业能力C有良好的招标代理业绩D有从事招标代理业务的