公路施工组织及概预算

1， 公路建设的内容：1.公路工程的小修保养 2.公路工程大、中修与技术改造 3.公路工程基本建设（新建、扩建和重建公路等基本建设形式）2， 施工组织设计的分类：施工方案、施工组织计划、施工组织设计3， 基本建设的定义：是指固定资产的建设、添置和安装，是国民经济各部门为了扩大再生产而进行的增加固定资产的建设工作。4， 公路基本建设的内容：建设安装工程，设备、工具、器具的购置，其他基本建设工程。5， 基本建设项目的组成：基本建设项目（简称建设项目），单项工程（又称工程项目），单位工程，分部工程，分项工程6， 基本建设项目的定义：在整个实施过程中各项工作进程的先后顺序，称为基本建设程序，这个程序是由基本建设进程的客观规律和政府管理体制决定的。7， 工程可行性研究的投资估算与初步设计概念之差，应控制在10%以内8， 设计文件：设计文件是安排建设项目、控制投资、编制招标文件、组织施工和竣工验收的重要依据9， 公路工程基本建设项目一般采用两阶段设计，即初步设计和施工图设计，必要时采用三阶段设计初步设计、技术设计和施工图设计10，当建设项目的初步设计和概算经上级批准后，才能列入国家基本建设年度计划11，基本建设投资是由基本建设项目从筹建到竣工验收、交付使用的全部建设费用所构成12，我国公路基本建设资金来源：政府投资，地方投资，银行贷款，国外资金，其他资金能来源（联营投资、股票投资、发行债券等）13，编制标底：标底系招标单位为招标工程制定的预期价格。它是招标工作的核心文件，是择优选择承包单位的重要依据14，业主：是执行某建设项目投资计划的单位，或其指定的负责管理本建设项目的代表机构15，监理工程师是指业主为实施该项目所委托的承担该项目监理工作的独立法人16，监理工程师的管理工作在现场管理的主要范围包括；协调业主与承包人之间的矛盾；解决承包人施工中的技术困难；监控承包人施工的进度、质量、费用等三大目标；协助业主完成计量支付；为业主及承包人提供咨询服务17，施工企业是以承包人面目出现，当实行项目经理责任制后，施工现场就由企业授权的项目经理来负责某个标段或单项工程的实施18，现场管理包括：进度、质量、费用三大目标控制，人工、材料、机械等资源的合理均衡使用，施工季节、工序衔接等时间的优化，施工现场平面的合理布置，临时设施规模、位置的合理确定，各种施工方案、施工方法的技术、经济比较，经理部、施工队、工作班组的机构设置和人员调整，等等19，施工过程就是劳动过程和自然过程的结合20，施工过程分类：施工准备过程，基本施工过程，辅助施工过程，施工服务过程21，工序是指工人操作的机具，在生产环境条件不变的情况下，完成的在劳动组织上不可分割的施工过程，它由若干个操作所组成。从施工工艺流程看，工序在工作地点、施工工具、施工机械和材料等方面均不发生变化。如果上述因素中某个因素改变，就意味着从一道工序转入另一道工序。施工组织往往以工序为最基本对象22，施工段是由几个技术上相互关联的工序所组成，可以相互独立地完成某一项细部工程或分部分项工程的独立过程，如整个路基工程、路面工程、桥梁基础工程等23，施工过程的组织原则：施工过程的连续性（意义：保持和提高施工过程的连续性，可以缩短建设周期，减少在制品数量，节省流动资金，可以避免产品在停放等待时可能引起的损失，对提高劳动生产率及节省造价具有很大意义），施工过程的协调性（施工过程的协调性在很大程度上取决于施工组织设计的正确性），施工过程的均衡性，施工过程的经济性24，公路工程项目的施工过程组织，包括时间组织、空间组织和资源组织等方面25，施工队（班组）对施工对象作业方式一般可分为：顺序（依次）作业法、平行作业法和流水作业法（三种基本施工方式，也称作业方式或组织方式）26，施工总期限T=mt=4*16=64d27，流水式功法的特点：生产的连续性和均衡性28，工艺参数：施工过程数n，流水强度V，29，时间参数：流水节拍 （是某个施工过程或作业班组在某个施工段上的持续时间）30，流水施工的组织可分为节拍流水和无节拍流水，其中有节拍流水又分为全等节拍流水、成倍节拍流水和分别流水31，全等节拍流水：是指各施工过程在所有施工段上的流水节拍均相等，也即是各施工过程的流水节拍与相邻施工过程之间的流水步距Bij完全相等的流水施工32，成倍节拍流水步骤：33，分别流水是指各施工组织过程的流水节拍各自保持不变，但不存在最大公约数，流水步距Bij也是一个变数的流水作业34，分别流水步骤：35，数字错差法：36，施工组织设计按所起作用的不同分为两大类：一类是属于设计文件的组成部分，其中按设计阶段之不同，可分为两阶段设计中初步设计段的“施工方案”，三阶段设计中技术设计阶段的“修正施工方案”和两阶段设计或三阶段设计中的施工图阶段的“施工组织计划”；另一类是属于指导施工的技术经济文件，即“实施性施工组织设计”或称为施工组织设计，其中又可分为“施工组织总设计”、“单位工程施工组织设计”和“分部分项工程施工组织设计”。37，施工方案内容：施工方案说明；人工、主要材料及机具、设备安排表；工程概略进度图；临时工程一览表38，修正施工方案：采用三阶段设计的工程，在技术设计阶段应提出修正的施工方案。修正施工方案应根据初步设计的审批意见和需要进一步解决的问题进行编制。修正施工方案解决问题的深度和提交文件的内容，介于施工方案和施工组织计划之间39，施工组织计划：说明【初步设计（或技术设计）审批意见的执行情况；施工组织、施工期限，主要工程的施工方法、工期、进度及措施；劳动力计划及主要施工机具的使用安排；主要材料供应、运输方案及临时工程安排；对缺水、风沙、高原、严寒等地区以及冬季、雨季施工所采取的措施；施工准备工作的意见】，工程进度图（包括劳动力计划安排），主要材料计划表（包括型号、规格及数量），主要施工机具、设备计划表，临时工程表（包括通往工地、料场、仓库等的便道、便桥及电力、电讯设施等），重点工程施工场地布置图，重点工程施工进度图40，公路施工组织调查：为了做好施工组织设计，必须事先进行施工组织调查工作。施工组织调查是施工组织设计的基础41，技术经济情况：a.施工现场（沿线）附近可以利用的场地，可供租用的房屋等情况。在勘测中或施工前，通过调查并与地方主管部门签订协议，尽量解决施工期间住宿办公等用房。b.对工程所需的外购材料应进行详细调查，并填写“调查证明”，由提供材料单位盖章证明。c.自采加工材料的料场、加工场位置、供应数量、运距等情况。d.当地能够雇用或支援建设的劳动力数量以及技术水平。42，施工企业获得工程施工任务通常有三种方式：一是由上级主管单位统一接受任务按行政隶属关系安排计划下达；二是经主管部门同意后，对外接受任务；三是自行对外投标，中标后获得任务。随着我国改革开放的深入和社会主义市场经济体制的形成和发展，施工任务将主要以参加投标的方式，在建筑市场的竞争中获得。43，获得施工任务，从法律角度上讲，是以签订工程承包合同加以确认的。44，施工企业接受的工程项目，必须与项目业主签订工程施工承包合同，明确双方的经济、技术责任，互相制约，互相促进，共同保证按质、按量、按期完成工程项目的建设任务。合同一经签订，就具有法律效力，双方均应认真履行。45，施工进度图形式：横道图法（简单直观易懂容易编制）、垂直图法（以横坐标表示施工日期，以纵坐标表示里程或工程位置）和网络图法（更能清楚地反映出各个工序、各施工项目之间错综复杂的相互联系、相互制约的生产和协作关系）46，劳动量：就是施工过程的工程量与相应的时间定额的乘积。D=Q/C或D=QS(D劳动量，Q工程量；C产量定额；S时间定额)，劳动量的计量单位，对于人工为“工日”，机械为“台班”47，人工操作时叫劳动量，机械操作时叫作业量48，主导劳动量：对生产周期起控制作用的那个劳动量称为主导劳动量，一般取生产周期较长的劳动量作为主导劳动量49，生产周期计算：T=D/(R*n) ；T 生产周期（及持续天数）D 劳动量R 每班人数或机械台数n 生产工作班制数50，劳动力消耗的均衡性，可用劳动力不均衡系数K表示；K=Rmax/R平均 ；Rmax-施工期中人数最高峰值；R平均-施工期间加权平均工人人数（K值一般大于1不超过1.50意义）51，主要材料运输供应计划编制：指示性供应图；差额曲线图；累计曲线图52，施工平面图设计是施工过程空间组织的具体成果53，施工总平面图内容：a.原有河流、居民点、交通路线、车站、码头、通信、运输点等及工地附近与施工有关的建筑物。b.施工用地范围和工程主要项目，沿线大中桥、隧道、渡口、交叉口、集中土石方等的位置；道班房、加油站等运输管理服务建筑物位置。c.将施工组织设计的成果直接标示在图上。d.施工管理机构，如工程局、工程处、施工队及工程指挥系统的驻地。e.其他与施工有关的内容，如地质不良地段、国家测量标志、气象台、水文站、防洪、防风、防火、安全设施等需要表示的内容。54，临时设施布设的五项内容：加工场地组织；临时仓库组织；行政、生活用临时房屋；临时供水、供电、供热；其他临时工程设施55，施工机构的组织形式：部门控制式（仅适用于小型、专业性较强、不涉及多个部门的施工项目）；混合工程队式（适应于大型项目、工期要求紧迫的项目及要求多工种多部门密切配合的项目）；矩阵制项目组织（适应于大型、复杂的施工项目和同时承担多个需要进行项目管理的企业）；事业部制项目组织（适用于大型经营性企业。企业在一个地区内有长期市场或一个企业有多种专业化施工力量时采用）56，机械化施工在工程项目管理中表现出的重要性：机械化施工有利于降低工程成本；机械化施工大大缩短工程工期；机械化施工可提高工程质量；机械化施工可优化社会资源，节约社会劳动；机械化施工使公路工程设计空间更为拓展，施工更创新。57，机械的耐用总台班是指机械设备从开始投入使用至报废前所使用的总台班数58，机械化施工总体计划内容：确定施工计划总工期；重点工程的施工方案和方法；机械化施工的步骤和操作规程、相关的机械管理人员；机械最佳配置、各季度计划台班数量；机械施工平面设置与机械占地布设；确定机械施工的总体进度计划。59，管理曲线方法：是建立在横道图方法基础上的，对统计机械的成本费用，判别机械作业计划与实际进度的差别，都能够形象地反映在图纸上。机械作业量及累计量画在纵坐标上，时间作为横坐标。（点形成S形曲线）60，正确使用机械是提高工作效率，降低机械使用费的主要途径61，推土机一般用于经济运距50-100m的短距离推运土方、石方、渣土等，也用于开挖河渠、填筑堤坝、平整场地、砍树挖根、推集沙砾石等作业。62，铲运机适用于中等运距（100-200m）和道路坡度不大条件下的大量土方转移工程63，如果整个采装运作业循环时间少于3min时，则把装载机作为自铲运设备使用，是经济合理的。64，公路使用的载重汽车：中型货车（3-5t）、中型货车（6-15t）、超重型货车（15t以上）65，机械选型的一般原则：能与工地的地质、地形相适应；可以满足工程质量标准；不会损坏施工现场周围已建好的建筑设施；能高效地完成既定的工程量；机械使用费用尽量减少，施工成本降低；更容易操作、方便维修、提高可靠性；可以实现自动化或节省劳动力；安全性能好，对环境不会造成污染和破坏；安装调试简便，转场运输容易66，机械配套的基本原则：选好既定工程的主导机械，其他机械必须围绕主导机械配套；尽量减少配套机械的数量；各配套机械的工作能力必须与主导机械匹配；采用合理的施工组织方案；同一作业尽量使用同一型号的机械，以便于维修管理。67，机械配套的最优组合法，在各种组合方式中，客观上存在着最经济的组合方式，即68，网络图是由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。（单代号网络图和双代号网络图）69，网络计划技术特点：a,从工程整体出发，统筹安排，能明确地反映各工作间的先后顺序和相互制约、相互依赖关系。b,通过网络时间参数计算，能找出决定工期的关键线路和关键工作以及有机动时间的非关键工作，从而使管理人员心中有数，抓主要矛盾，确保控制计划总工期和合理安排人力、物力、财力等资源，从而降低成本，缩短工期。c,通过网络计划优化，可由若干可行方案中找出最优方案。d,网络计划执行过程中，由于可通过时间参数计算预先知道各工作提前或推迟完成对整个计划的影响程度，管理人员可以采取技术组织措施对计划进行有效控制与监督，从而加强施工管理工作。e,可以利用计算机进行时间参数计算、优化、调整，从而提高管理效率。f,它不仅可用于控制项目施工进度，还可用于控制工程费用，如一定费用下工期最短或一定工期内费用最低等的网络计划优化。g,对规模庞大、联系复杂，所涉及单位、人员广泛的大型公路工程项目，使用网络计划技术编制工程进度计划可省时、省力，并加快计划变更、维护、反馈的速度和灵活性、准确性。70，按性质分类：肯定型网络计划（是关键线路法CPM的模型）；非肯定型网络计划（是计划评审法PERT的模型）。71，双代号网络图由三个要素组成，即箭杆线、节点和线路。（每一个箭杆线表示一道工序或一项工作）72，在网络计划中的工序可分为实工序和虚工序。73，实工序用实箭杆表示，虚工序用虚箭杆表示（表示的工作既不消耗时间也不消耗资源）74，网络图中第一个节点称原始或开始点，最后一个节点称结束或终点节点其他节点称为中间节点。75，线路是指网络图中从原始节点到结束节点之间可连通的线路。76，非关键线路上的工序有一定的机动时间，称为时差（时差是网络计划优化的基础）77，一项工作用一条箭杆线和两个节点表示，节点可以是圆圈。78，工作关系（是指工作进行时客观上存在的一种先后次序的关系）的五种类型：紧前工作（就某一项工作而言，紧靠其前面的工作称为该工作的紧前工作）；紧后工作（就某一项工作而言，紧靠其后面的工作称为该工作的紧后工作）；平行工作（，与其平行的工作称为该工作的平行工作）；先行工作（其前面的工作称为该工作的先行工作）；后续工作（其后面的工作称为该工作的后续工作）。79，工作关系的表示：全约束；半约束；三分之一约束80，网络计划图中不允许出现线段、双向箭头，并应避免使用反向箭头。81，网络计划图的布局应合理，尽量避免箭头交叉82，虚箭线的应用：虚箭线用于解决工作间逻辑关系的连接；虚箭线用于解决工作关系的逻辑断路问题；当两项或两项以上的工作同时开始和同时结束时，必须引入虚箭线，以免造成混乱；虚箭线在不同工程项目之间工作有联系时的应用83，工作持续时间表，绘制其施工进度双代号网络计划图84，时间参数分类：控制性时间参数（工作的最早可能开始时间ES、工作的最早可能完成时间EF、节点的最早可能实现时间ET）；协调性时间参数（工作的总时差TF、工作的局部时差FF）85，总时差：工作的总时差TF(i,j)是指在不影响任何一个紧后工作的最迟开始时间的条件下，工作（i,j）所拥有的最大机动时间。86，关键线路：网络图的各条线路中，持续时间之和最长线路即为关键线路。87，关键线路上所有节点的两个时间参数均相等，反过来，如果节点的两个时间参数相等，该节点一定是关键线路的节点88，网络计划的优化种类：工期优化、时间费用优化和资源优化89，定额：是在正常的生产（施工）技术和组织条件下为完成单位合格产品所规定的人力、机械、材料、资金等消耗量的标准。90，定额的两重性：定额的自然属性和社会属性。91，定额的特点：科学性、系统性、统一性、权威性、稳定性的特点。92，定额的作用：定额是节约社会劳动和提高生产效率的工具；定额是国家对工程建设项目进行宏观调控和管理的手段；定额有利于市场竞争；定额是对市场行为的规范；定额有利于完善市场的信息系统定额有利于推广先进的施工技术和工艺93，定额的分类：劳动消耗定额、材料消耗定额和机械消耗定额94，时间定格：是指在技术条件正常、生产工具使用合理和劳动组织正常的条件生产合格产品所消耗的劳动时间。单位产品的时间定额=1/每工产量定额=班组成员工作日数总和/班组完成产品数量总和95，产量定额：是指在技术条件正常、生产工具使用合理和劳动组织正常的条件下，工人在单位时间内完成合格产品数量。产量定额=1/单位产品的时间定额=班组完成产品数量总和/班组成员工作日数总和96，材料消耗定额包括：材料的净用量和必要的工艺性损耗及废料数量97，材料是指工程建设中使用的原材料、产品、半成品、构配件、燃料以及水、电等动力资源的统称。98，材料消耗定额=完成单位合格产品的材料净用量*（1+材料损耗率）99，材料周转定额：周转性材料在施工中合理周转使用的次数和用量称为材料周转及摊销定额。100，机械台班消耗定额：简称机械定额，按表现形式分为机械时间定额和机械产量定额。101，机械台班定额用途：分析计算台班单价；计算台班消耗人工、燃料等实物量；直接引用编制预算102，机械台班费用由不变费用和可变费用组成。不变费用包括拆旧费、大修理费、经常修理费、安装拆卸及辅助设施费；可变费用包括机上作业人员的工资、动力燃料费、养路费及车船使用税。103，按使用要求分类：施工定额、预算定额、概算定额、估算指标等104，定额表：是各类定额的最基本的组成部分，是定额指标数额的具体表示。105，定额的编号：一般采用【页号-表号-栏号】的编写方法；另一种省去页号【章-表-栏】三符号法106，建设项目投资额的测算体系：即从项目决策到竣工交付使用的整个过程中，根据在不同阶段投资额的作用和精度要求的不同，形成了投资估算，设计概算，施工图预算、施工预算、标底、投标报