5S标语大全.docx

01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。 02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。 03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。 04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。 05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。 06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。 07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。 08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。 09 整理整顿做得好，工作效率步步高。 10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。 11 5S效果很全面，持之以恒是关键。 12 培养优质素养，提高团队力量。 13 决心、用心、信心，5S活动有保证 14 全员投入齐参加，自然远离脏乱差 15 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 16 人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好 17 改善措施是基础，不懈努力是关键 18 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 19 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。 20 整顿用心做彻底，处处整齐好管理。 21 摒弃坏习惯，打造新风气。 22 高品质的产品源于高标准的工作环境。 23 现场差，则市场差；市场差，则发展滞。 24 分工合作来打扫，相信明天会更好。 25满意：以顾客为中心，满足客户要求。5S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行 02 5S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向 03 5S-无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净 04 5S-思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力 05 5S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差 06 5S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率 07 5S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼 08 5S-实施效果看得见，持之以恒是关键 09 整理-把物品区分要和不要 不要的物品坚决丢弃 10 整顿-把整理好的物品明确 规划定位并加以标识 11 清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境 12 清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化 13 素养-养成良好习惯，提高整体素质 01 5S运动 从你我做起，让我们更有自信！ 02 整理-腾出更大的空间 03 整顿-提高工作效率 04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地 05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境 06 素养-塑造人的品质，建立管理根基 07 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升。 08 5S做好了，才算做了！ 01 无论是看得见，还是看不见，都要彻底清扫干净 02 5S运动从你我做起，让我们更有自信-5S汇总 03 彻底整理，合理整顿，持之以恒，效果展现 04 整理：下定决心，去芜存精 05 整顿：精心策划，节约空间 06 清扫：要有耐心，从我做起 07 清洁：称心如意，清爽环境 08 素养：信心提升，效率保证 01 减少浪费 提升品质 整齐舒适 安全规范 02 现场差，则市场差 市场差 则发展滞 03 籍5S提高公司形象 籍5S提高公司信用 04 推行5S活动 提升员工品质 05 整顿用心做彻底 处处整齐好管理 06 5S不只是全员参与 更需要全员实践 07 整理整顿做得好 工作实践步步高 08 5S做好了 才算做了 09 高品质的产品源于高目标的工作环境 10 清扫清洁坚持做 亮丽环境真不错 11 创造清爽的工作环境 提升工作士气和效率 12 分工合作来打扫 相信明天会更好 13 看得见看不见的地方 都要彻底打扫干净 14 整理整顿天天做 清扫清洁时时行 15 5S始于素养 终于素养 16 整顿用心做彻底 处处整理好管理整理：区分物品的用途，清除不要用的东西整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化素养：养成良好习惯，提高整体素质决心、用心、信心，5S活动有保证5S效果很全面，持之永恒是关键5S不只是全员参与，更需要全员实践整理整顿做得好，工作效率步步高清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错整理整顿天天做，清扫清洁时时行整顿用心做彻底，处处整齐好管理看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净分工合作来打扫，相信明天会更好全员投入齐参加，自然远离脏乱差创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范现场差，则市场差；市场差，则发展滞高品质的产品源于高标准的工作环境藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用推行5S活动，提升员工品质5S始于素养，终于素养5S做好了，才算做了5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升5S是改善企业体质的秘方5S是一切改善活动的前提5S是标准化的基础5S是做好PDCA的第一步5S是企业管理的基础5S是最佳的推销员5S是品质零缺陷的护航者5S是节约能手5S是交货期的保证5S是高效率的前提5S是安全的软件设备5S是标准化的推动者5S创造出快乐的工作岗位定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法三固定：场所、物品存放位置、物品的标识5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化5S目标：明确、量化、达成、实际、时间三定原则：定点、定容、定量工作不能脱离实际，5S离不开现场坚持可视化和激励化的5S推进改善措施是基础，不懈努力是关键目视管理是改善的第一步目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施改善的种类：事后改善、事前改善五现手法：现场、现物、现实、原理、原则PDCA循环：计划、执行、检查、行动布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性降低库存：魔方130作战建立5S审核工作系统，并予以严