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文档简介
应急计划管理办法CS/WI-10-01-20131 目的在正常生产作业环境受到突发事件的影响时，采取应变措施，以确保顾客需求。2 范围本办法适用于公司内、外因重大突发事件发生，对顾客供货的交货期产生影响所采取的应变措施都属此范围。自然灾害、战争等不可抗拒事件除外，如风灾、水灾、地震等。3 定义3.1事先不可预测的生产条件改变：如停电、停水、主要生产设备、模具、工具发生故障等。3.2火灾事故的发生。3.3供方发生变故，无法正常保证材料的供应或工装、模具按期交货。4 工作程序4.1成立应急应变小组。4.2由总经理担任召集人，各部门分管经理及相关部门负责人为小组组员。4.3各类突发事件发生时，依下表由部门立即处理。序号突发事件对策措施权责单位1停电与供电单位取得联系，查明原由，尽快修复。未按要求联系的，扣责任人50元。生产 装备部2停水与供水单位取得联系，查明原因，因本公司故障，立即组织抢修,恢复生产。未联系，造成未能及时修复的扣责任人50元。生产 装备部3主要生产设备及模具、工具故障等自动设备以手工作业转化。采取外包或外购。设备及备件供应厂商档案建立便于及时联络处理。组织维修人员抢修。未按规定时间修复的，扣相关责任人100元。生产 装备部4材料供应断紧急组织货源或办理材料代用。未及时组织材料，影响产品生产发交的，扣相关责任人50元。物管部5发货运输断确定新的运输方案或运输路线。未制定新方法，及时把货送出的，扣相关责任人50元。营销部6发生火灾成立消防抢救小组，由生产部经理担任小组长。尽快修复毁损设备，恢复生产，维护。未及时抢修，未及时恢复生产的，扣相关责任人50元。公司办7劳动力短缺安排周末加班，延长工作时间。增补人力。部门内部调动多技能员工到瓶颈工位，保证关键岗位不停工。人员短缺，造成关键岗位停工的，扣责任50元。综合 管理部8批量退货将库存产品紧急发交、快运供主机厂装机，组织加工，按顾客要求进度完成制造任务，未及时组织生产，影响发交的，扣相关责任人50元。营销部、生产 装备部紧急应变联络清单序号突发事件种类权责部门责任人联络电话求助单位联络电话1停电生产 装备部2停水生产 装备部3火灾综合 管理部消防大队1194劳动力短缺综合 管理部劳动力市场5设备、工装故障生产 装备部6人员伤害当事部门公司办市急救中心1207材料供应断物管部潜在供应商8发货运输中断营销部9顾客
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