生产经理年终总结.doc

生产经理年终总结 生产经理年终总结篇一：2013年生产部经理年终总结 生产部经理年终工作总结及年后计划： 尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！ 今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下： 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！ 下面就2013年11月至今的工作情况我向大家报告如下 1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。 总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。 明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场5S管理 全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。 制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。 实施5S管理看板的更新，使其更具实效性； 二、成本控制与改善 1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。 2、做好节约、消耗控制 培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 三、产品质量与工艺管理 1、质量管理 质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。2、工艺管理 为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。 四、安全生产、设备维护与宿舍管理 1、安全管理 加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动， 2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。 3、宿舍管理 对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。 五、组织建设 1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。 2、精益推进 班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。 生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。 六、岗位技能和学习型团队建设 为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S 学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。 以上几方面将是生产部2013年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。 各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望204年我们在新的一年里 ；改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在204使生产部的各项管理工作再创新佳绩 ，为公司的改革与发展做出应有的贡献！ 在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！ 谢谢大家！生产经理年终总结篇二：生产部经理工作总结 生产部经理年终工作总结及年后计划： 尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！ 今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下：去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在 总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代 表公司向大家表示衷心的感谢！下面就2013年11月至今的工作情况我向大家报告如下 1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改 革、品质监控和车间环境的改善。 2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工 资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大， 产品质量有了提高。 、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理 人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能 等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。 总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过 关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地 方。 明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场5s管理 全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上 的整顿。 制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。 实施5s管理看板的更新，使其更具实效性； 二、成本控制与改善 1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具 可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看 板，实施岗位成本投入产出报表。 2、做好节约、消耗控制 培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 三、产品质量与工艺管理 1、质量管理 质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好 不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还 要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养， 给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。 2、工艺管理 为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 班组 明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。 四、安全生产、设备维护与宿舍管理 1、安全管理加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不 安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动， 2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及 时做好员工工装后勤服务工作。 3、宿舍管理 对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员 工创造一个舒适的生活环境。 五、组织建设 1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定 明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工 价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化 或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。 2、精益推进 班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二 字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断 创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识 人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的 水平。 生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良 统计制单的统一化。 六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5s 学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需 要。 以上几方面将是生产部2013年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以 提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全 体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。 各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望204年我们在新的一年里 ；改变思想， 转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在204使 生产部的各项管理工作再创新佳绩 ，为公司的改革与发展做出应有的贡献！ 在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！ 谢谢大家！篇二：2015年生产部经理年终总结2015年生产部经理年终总结尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！ 今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下：去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在 总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代 表公司向大家表示衷心的感谢！下面就2015年整一年的工作情况我向大家报告如下 1、今年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改 革、品质监控和车间环境的改善。 2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工 资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理 人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能 等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。 总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过 关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地 方。 明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场5s管理 全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上 的整顿。 制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。 实施5s管理看 板的更新，使其更具实效性； 二、成本控制与改善 1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具 可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看 板，实施岗位成本投入产出报表。 2、做好节约、消耗控制 培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 三、产品质量与工艺管理 1、质量管理 质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好 不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还 要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养， 给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。 2、工艺管理 为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 班组 明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。 四、安全生产、设备维护与宿舍管理 1、安全管理 加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不 安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动， 2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及 时做好员工工装后勤服务工作。 3、宿舍管理 对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员 工创造一个舒适的生活环境。 五、组织建设 1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定 明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工 价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。 2、精益推进 班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二 字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断 创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识 人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的 水平。 生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良 统计制单的统一化。 六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5s 学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需 要。 以上几方面将是生产部2015年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以 提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全 体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。 各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望206年我们在新的一年里 ；改变思想， 转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在206使 生产部的各项管理工作再创新佳绩 ，为公司的改革与发展做出应有的贡献！ 在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！ 谢谢大家！篇三：生产部工作总结 生产部工作总结 尊敬的各位领导、各位同仁，大家好：光阴似箭，日月如梭，2013年在不知不觉中已悄悄过去；辞旧迎新，我们满怀坚定的信 心，迎来了极富挑战的2014年。对于我来说2013年是成长很多的一年，是收获颇丰的一年。 作为海南大成混凝土有限公司主管生产工作的生产部经理，我将全年来本部门工作总结如下：工作业绩： 一、生产产量方面 在业务量不稳定，原材料供应不稳定的2013年在所有同仁的辛勤劳作及紧密配合下，在 公司领导及全体员工的共同努力下，2013年度约330个工作日内共完成商品混凝土生产加工 共39万7千多立方。圆满完成本年度计划生产任务，生产产值突破一亿。其中，6月生产混 凝土共47667立方，为前半年新高，在我站实现第一次产量超四万立方。11月再破新高，月 产混凝土共60611立方，真正实现高效饱和生产。在全年中有49个工作日生产混凝土量突破 2000立方。这些都是值得我们自豪的业绩。 二、安全生产方面 在过去的一年里，生产部将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各岗位员工 进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各岗位工作间存在的安全隐患，生产安全有序运 行，全年人身伤害事故为零。 三、设备管理方面 有句俗话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的武器；我 们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在 过去的一年里，公司东西两条生产设备运转完好率达到95%，虽然我站西线设备使用时间已 近4年，一些相关设备比较陈旧，但在设备组的精心维护下，尚未出现一起因设备原因严重 影响生产的事故，故障率较低。 我们的设备维护按照设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排，有力地保障了设备的高效正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 四、员工管理 员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值； 由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定，导致生产线员工极不稳定、这无疑 给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各岗位主管还是坚定地进行员 工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任 轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。 五生产环境管理 2013年生产部在生产环境清洁方面狠抓管理工作，由公司副总经理杜总主抓购进卫生清 洁车一台，安排专人驾驶操作，生产现场环境干净整洁度在去年基础上有明显的提高。主要 改变有：地面清洁效率和清洁度明显提高。原来三个杂工大概要清扫4个小时生产环境，利 用扫地车清洁只需约个2个小时，节省人员分配到其他岗位，进而节省了岗位用人数，提高 了岗位工作效率。 六、基本建设方面 2013年度初步完成转料平台雏形建设，在2014年5月份前有望投入使用。该平台投入 使用后将减少剩料或废料倾倒带来的环境污染，同时将为为公司减少因此产生的经济损失。协助完成公司出口路面扩建及修补，方便后期路面修补工程不影响原材料进出及我站商 品混凝土供应。 七其他方面 性大为改观。骨料仓清理承包由铲车班组清理，不但加强了铲车司机的工作责任心，而 且使清仓程序简单快捷化。基本实现了随堵随清，尽可能减少清仓对生产的影响。 工作中存在的不足及改进措施 一、 员工罢工 2013年6月我部门出现夜班当班两名主机操作员及实验室质检员联合罢工现象，影响正 常生产近3小时。原因是公司由于资金紧张前期暂发司机工资，这两位员工在该件问题处理 上思想处于极端状态导致罢工行为产生。后两员工结算工资离职。对该罢工事件总结如下： 1、 配合人事部签订严谨合法合理的用人劳动合同，及时做好向劳动监察等相关部门的 汇报准备工作，因为一旦涉及到罢工，很多员工在单位无法满足的情况下，第一时间会想劳 动监察部门进行投诉，所以，单位应当准备劳动监察部门介入后的处理方案，提出非常详尽的向劳动 监察部门解释为什么会出现这种情况，最好能够说服劳动监察部门引 导员工通过正常途径，如协商或仲裁方式解决问题。 2、 在今后工作中及时了解员工的思想动态，重视员工提出的诉求，因为这些诉求基本 都是和员工的自身利益相关的，员工罢工事态的出现，都不会脱离诉求，员工主要是向通过 罢工这种行为，希望给予企业一定压力，从而满足自身诉求。及时反思，接受教训，改善员 工待遇， 激励员工努力工作，提升员工福利，避免事项再次发生。 二、 除尘器脱离坠落2013年12月，由于连续阴雨天气，除尘器清理工作未能及时完成加之水泥受潮结块堵 塞滤芯器。导致在水泥入仓后气压过大将除尘器剥离灌顶由高空坠落，所幸无人员伤亡且天 气晴朗方便及时维修未产生更多影响。 事 件总结处理如下，通过以下措施避免该类事件再次发生： 1、 机修方面加强检查清理工作，及时更换除尘器滤芯，及时清理安全阀不让其赌塞。生产经理年终总结篇三：生产副总经理工作总结 篇一：2011生产副经理工作总结 生产副经理工作总结 尊敬的各位领导、辛勤的各位主管、各位职员大家好！ 今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各位领导的带领下；在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。为此，我代表生产系统向大家表示感谢！ 下面就2011年的工作情况我向大家报告如下： 一、总体情况 1、首先说明我直接管理的部门有工程部、报建部、质安部、成控部。 2、今年完成生产任务经过估计总产值为1亿多点，具体数据带12月底再次核算后上报。 3、今年各项财务指标总体达到要求。但是存在各项小指标与实际指标有点出入，明年将根据今年的情况将各项小指标细化。 4、今年主要完成的管理工作如下： 1）调整部门划分。将采供不划分给总经理直接管理，增加成本控制部。 2）调整工程部工程承包方式。由对外分包调整为项目经理全权负责制。 3）重新编制内部管理流程。制定详细的管理流程和相关管理文件和表格。 4）编制成控部成本结算表格和施工部分单项价格基础数据的确定工作。 5）建设内部管理软件erp，并且完善该软件以达到适应本公司实际需要的目的。 6）完善质量安全方面的检查和考核标准，并加强现场检查力度。7）增加了内部各安全、质量、技术、标准的培训。 二、存在的问题 总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。主要表现在以下方面： 1、公司管理流程某些地方存在冲突，需要再次细化。 2、人员搭配不均，人员素质有待提高。能够单打独干的人少了。 3、公司的纪律性不够严，还很多没有按照我们制定的标准和规定去做的。很多有待去改善和完善的地方。 4、资源不足，人力资源和机具资源不足。 5、该下放的权力没有下放完全，领导对下属的信任度不够。 三、2012年的工作安排 权利是公司给你的信任，给你的责任，同时也给你的荣耀，尽管如此，2011年度各个部门、各位职员仍然有未改善和未完善的地方，因此在2012年，我们要求各个部门从以下几点抓起，使本部门的工作能跟上公司的改革步伐，使本人的思想和行动能与公司的改革同步。 1、从安全、质量、进度、收款四项中继续完善流程，使工程费结算更加合理。做好各项目和员工的绩效奖励制度。 2、抓好工程现场管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年70%的管理提升到一个新的水平。同时培养能具备独当一面管理人才，为公司创造一定效益。 3、进一步完善工程人员的补助的改革，能打入工程结算的补助尽量打入。从而达到有自由竞争，做到多劳多得少劳少得，打破吃大锅饭的传统观念。 4、加强工期管理制度，报建、质安、采购要保持沟通，合理安排，保质保量按照工期完成工程任务。5、公司要做好新人、人员储备工作。 各位同事、各位职员，路漫漫其修远。不管2011年对各个部门做如何评价，那已经是过去的事了，希望2012年各部门员工在新的一年里，改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。为xxxx的发展和改革做出应有的贡献！ 预祝全体员工、同事年元旦快乐，身体健康，工作顺利！ 谢谢大家！ 报告人：xxx 2011年11月21日篇二：公司副总经理2013年终大会报告佛山市南海中道纸业有限公司 年度总结报告 各位同事：大家好！ 今天，我们中道纸业董事成员和各个管理人员在此欢聚一堂，热烈召开2013年终总结大会，年终是一个人或者一个企业对过去一年所做事情的努力与取得的成果进行总结、并对不足地方进行分析提升完善，在这辞旧迎新的时刻，我谨向奋斗在我司生产一线的员工、全体职员及长期驻外营销中心、各分公司的全体同仁们致以最崇高的敬意和衷心的感谢！向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！” 同时提前向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的祝贺！祝愿大家：新春愉快，身体健康，合家欢乐，马到成功。 2013年对于中道纸业来说，是一个冲满创新、改革、机遇与挑战并存的一年，我们全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩，在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“以人为本”“质量为本”“不断创新”“顾客至上”的经营理念，同心同德、真抓实干，基本实现了2012年的预期目标。现将2013年度的各项工作情况总结如下： 一、 2013年的主要成绩： 1.生产任务/年成本/年出货增长百分点：（不含市场销售等一切费用）2、狠抓产品质量，提升中道产品形象/客户投诉比率降低：处理客诉/可退及时率已达到。 3、建立起激励性薪酬福利体系： 7月底，我们对针对员工的福利待遇调整成立了专职小组，评估了现有不同性质用人单位劳资的合理性，力求公平公正，激励先进、鞭策后进的原则、对一线员工和管理人员做了新的待遇调整，调整幅度达到10-15%以上，远远高于以往任何一年。既解决了部分不公平现象，也增加了员工收入，还有利于稳定员工并增强了员工的团队意识。 我们以前是协商制的工资体系，计算工资混乱，没有与业绩挂钩，吃大锅饭，这样的薪资体系不能适应企业的快速发展需要，且极不规范。我们针对这样的事实，组织专人专职对工资考核体系进行了修订，新编制了工资管理制度、绩效考核制度和工资薪酬方案等。全员实现了以量化考核为主的绩效工资管理体系，初步建立起了激励性薪酬体系、绩效kpi评分表员工晋升/培训管理制度等。为公司下一步的发展提供了人力资源保障体系，也充分体现了我们坚持“以人为本”的管理理念和科学的发展观念。 4、整合公司组织架构/优化公司体系/实现科学精细标准化管理： 目前这一部分工作有新来的（原）制造系统经理负责、由于对公司一切事情不了解及平时日常工作的束缚，导致次工作未能达到预期的目标和效果，目前已调离做副总助理（主要负责制造系统体系优化、标准化建立、各部门规划、目标的设定）。5、生产/物控得到基础性的改善、全面实现bom计划物控链； 6、设备与产品的磨合及设备机动改造、确保完全胜任后期工作的顺利开展； 7、公司本年度无重大人员事故、失火发生； 8、公司顺利通过相关部门的安检认证； 二、以下几方面还存在不足，需要我们在2014年里重点改善： 1、管理水平、有待提高。 在中层/基层等部门的管理人员、管理方法、管理技巧、存在问题； 2、产品质量不稳定，对产品的检测手段及方式不明确； 3、人员不稳定、人员流失率大； 4、生产效率有待提高，员工潜能需进一步挖掘； 5、人力资源配臵不到位、新员工招聘宣传、人员招聘取向、员工心态安抚等，未能充分发挥出人力资源6大模块其效率；6、部门之间配合不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强、信息共享不及时； 7、公司的程序制度/标准不完善、导致我们的管理人员/员工在工作时盲目作业； 8、新产品开发试制程序不明确、前期销售计划提报不及时等； 9、新进员工的技能培训； 10、员工心态动向沟通不及时； 以上是结合2013年企业的各项工作运作情况，总结出来的10大具体问题，希望2014年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、生产效率、人力资源管理、人员素质、部门协作等方面彻底解决2013年存在的问题。 提前祝福大家新年快乐、万事如意、祝我们中道在14年再创佳绩、马到成功！篇三：2013年生产部经理年终总结 生产部经理年终工作总结及年后计划： 尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！ 今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结。现就去年的工作总结如下： 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！ 下面就2013年11月至今的工作情况我向大家报告如下 1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。 明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场5s管理 全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。 制作各种适宜的，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。 实施5s管理看板的更新，使其更具实效性； 二、成本控制与改善 1、成本管