航务工程局有限公司会计人员见习计划.docx

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除中交第二航务工程局有限公司会计人员见习计划为确保新聘会计人员见习实施的有效性，提高人员综合素质，根据中交第二航务工程局有限公司会计（财务）人员招聘和见习管理办法，制定本见习计划。第一章 概述公司新聘会计人员，原则上均应在非会计岗位见习，见习期一年。会计见习单位，一般为项目部或其他基层单位。会计见习业务范围，包括人力资源及综合业务管理、工程管理、合同管理、物资管理、设备管理五个方面。第二章 具体内容，各阶段期限、内容、要求、指导方法如下：第一阶段：人力资源及综合业务管理见习期限：二个月计划内容：1、了解人力资源及综合业务管理部门的职责和岗位分工。2、了解中华人民共和国劳动合同法、中国交建公文处理办法、二航局人力资源管理手册、二航局行政管理手册等人力资源及综合业务管理规章制度。3、了解人力资源管理基本流程和要求。包括：（1）人力资源规划、招聘与配置、培训开发、员工关系、薪酬与福利等管理的流程；（2）人力资源需求计划编制、劳动合同签订、工作调动等人力资源配置管理的流程；（3）薪酬总额核定、薪酬发放、社会保险缴纳、工资报表编报等薪酬与福利管理的流程和要求。4、了解职工食堂物资采购、费用报销等业务的管理流程和要求，以及办公设施、设备、用品的管理流程。5、了解公文收发管理程序。6、了解劳动合同书、员工考勤表、工资（奖金）发放单、劳动工资报表、文件收发登记表等人力资源及综合业务管理表格的内容、编制依据及要求。具体要求：1、能简要描述人力资源及综合业务管理的内容、流程、要求。2、理解人力资源及综合业务管理规章制度，清楚有关管理表格内容和编制要求。辅助指导办法：见习生认真学习人力资源及综合业务管理知识，参与薪酬发放、职工食堂、办公用品、公文收发、信息报送管理。指导老师加以讲解、示范、说明。第二阶段：工程管理见习期限：二个月计划内容：1、了解工程管理部门的职责和岗位分工。2、了解建设工程项目管理规范、建筑工程施工现场综合考评试行办法、二航局工程项目管理手册等工程管理规章制度。3、基本了解工程项目管理模式，包括规划、设计、招标、建造等内容。4、了解施工组织设计基本内容，包括：（1）项目的规模、建设地点、设计概况、建设期限、承包方式、建设单位、设计单位、监理单位等；（2）项目的主要施工方案、施工进度计划、资源需求量计划、施工准备工作计划、施工总平面图；（3）项目的质量、安全、文明施工、工期目标；（4）项目在夏季、冬季、雨季等恶劣天气下的施工措施，以及成品保护措施、创优措施等。5、了解见习所在单位工程（如：公路、桥梁、码头、隧道、铁路等）的主要施工程序、施工各阶段实物外观、施工现场平面布置等。6、了解项目策划书、施工生产完成情况月报、施工现场综合管理考核标准评分表、资源需求计划等工程管理表格的内容、编制程序及要求。具体要求：1、能简要说明项目管理模式，初步描述施工组织设计内容。2、了解施工程序、施工实物、施工现场布置。3、初步理解工程管理规章制度，清楚有关工程管理表格内容和编制要求。辅助指导办法：见习生认真学习工程项目管理知识，参与计划编制、施工管理、信息报送、工程计量等工程项目管理。指导老师加以讲解、示范、说明。第三阶段：合同管理见习期限：三个月计划内容：1、了解合同管理部门的职责和岗位分工。2、了解中华人民共和国招投标法、工程合同管理文件范本、二航局分包工程计量（结算）、支付管理办法（修订版）、二航局分包商管理办法等合同管理规章制度。3、了解工程建设合同管理的流程和要求。包括：（1）工程建设合同的基本条款，施工项目数量及单价，合同交底、上线管理的流程；（2）项目部与业主、设计、监理等单位的往来文件及沟通事项；（3）中（终）期计量的编制、报送、审批流程，以及变更索赔流程和要求；（4）中（终）期支付的流程和手续；（5）竣工结算资料要求、合同总体评价内容。4、了解分包合同管理的流程和要求。包括：（1）项目分包的申报、审查、审批流程，分包审批权限；（2）项目分包的招标、投标、评标、中标流程；（3）专业分包和劳务分包合同的基本条款，分包项目数量、单价，以及合同评审、签订和上线管理流程；（4）分包计量方式，分包结算、支付的流程和手续，以及会签、审批要求；5、了解项目成本管理、经济责任管理的流程和要求。包括:（1）项目责任成本的测算组织、资料收集、数据编制、指标下达等管理流程；（2）项目目标成本的编制流程及内容，调整成本的周期、依据、流程；（3）项目经济责任合同的草拟、修改、审定、签订、履行流程；（4）项目经济责任合同考核的申请、方案审定、组织、兑现审批等管理流程。6、了解合同竣工结算情况表、工程量签认单、分包工程结算书、项目成本测算汇总表及附表等合同管理表格的内容、编制程序及要求。7、了解项目成本控制、经济活动分析的基本内容。具体要求：1、能简要描述合同管理流程，把握分包合同招议标、评审管理要求，熟悉合同计量、支付的流程和手续。2、能简要叙述项目成本管理内容。3、理解合同管理规章制度，清楚有关合同管理表格内容和编制要求。辅助指导办法：见习生认真学习合同管理知识，参与分包合同签订、验工计价、成本控制、结算与支付、信息报送管理。指导老师加以讲解、示范、说明。第四阶段：物资管理见习期限：三个月计划内容：1、了解物资管理部门的职责和岗位分工。2、了解二航局物资管理办法、二航局集中采购系列文件、二航局物资管理手册等物资管理规章制度。3、了解见习所在单位物资材料的种类、规格、计量方式、性能和用途。如：（1）钢筋、型钢、钢板、钢带、钢管等钢材；（2）水泥、砂、石、粉煤灰、矿粉、木材、砼、沥青、砼外加剂等建材；（3）桥梁支座、钢绞线、锚具、缆索、波纹管、钢拉杆、桥梁预埋件等专用材料；（4）五金制品、机电制品、化工、土产杂品等其他材料；（5）燃润料、周转材料、低值易耗品、船机配件、结构件、委托加工件等。4、了解物资管理基本流程和要求。包括：（1）物资计划、物资供方、物资采购、物资仓储（验收、保管、发放、回收）、周转材料等管理流程；（2）物资需求、仓储、采购计划的报批程序及审批权限；（3）物资采购方式（即时采购、合约采购）的特点，物资招评标管理流程和要求；（4）物资采购合同的基本条款，包括采购材料的名称、数量、价格机制、质量要求、结算与支付、双方权利和义务、违约责任等，以及合同评审、签订和上线管理流程；（5）物资收料、堆放、抽检等验收程序，有关物资单据、数量、质量方面的验收内容，采购部门、承运单位、供货单位应提供的资料，不合格品控制措施；（6）物资发放时审批、填单登记、发料手续，库存核查手续；（7）物资采购业务的结算、支付流程，以及会签、审批要求；（8）甲供物资的价格、质量、工期索赔要求，甲控物资管理特点，分包物资的领用手续、消耗控制、核算要求；（9）周转材料的购置与租赁、仓库管理、领退、使用、调剂、盘点等管理要求，以及入库、出库、摊销手续和建账方法；（10）物资回收入库、再利用管理要求，废旧物资的处理程序、权限、手续。5、了解计划类、单据类、凭证类、台账类、报表类、合同类、卡片类、价格类等管理记录的内容、编制程序及要求。6、了解物资核算核销，以及材料消耗分析、控制的基本方法。7、了解 “物资信息化操作手册”、工作模块等信息化管理的基本内容。具体要求：1、了解主要材料种类，能简要描述其计量方式、用途。2、了解甲供、甲控材料管理特点和要求。3、了解物资管理的内容、流程、要求。4、了解物资管理规章制度，清楚有关物资管理表格内容和编制要求。辅助指导办法：见习生认真学习物资管理知识，参与计划编制、合同签订、材料仓储、单据填制、结算与支付、信息报送管理。指导老师加以讲解、示范、说明。第五阶段：设备管理见习期限：二个月计划内容：1、了解设备管理部门的职责和岗位分工。2、了解中交股份工程船舶及施工设备购置管理办法、二航局船舶、机械设备星级制管理实施办法、二航局船机设备管理手册等设备管理规章制度。3、了解见习所在单位船机设备的种类、型号、性能和用途。如：（1）砼搅拌设备、砼运输设备、砼输送泵车等砼施工机械；（2）工程钻机、打桩锤、挖掘机、推土机、装载机等基础工程和土石方施工机械；（3）摊铺机、压路机、平地机、架桥机等路桥施工设备；（4）自卸汽车、罐车、运梁车、平板车等运输设备；（5）起重机械、船舶设备、动力设备、加工制造设备；（6）检测和试验设备、泵类设备、小型机具等。4、了解设备管理基本流程和要求。包括：（1）设备供方、设备购置、设备租赁、设备使用、设备处置等管理流程；（2）设备购置和建造、租赁、维修和改造、报废和让售计划的报批程序及审批权限；（3）设备购置、租赁合同的基本条款，包括采购设备的名称、数量、单价，以及评审、签订和上线管理流程；（4）设备购置、租赁业务的结算、支付流程，以及会签、审批要求；（5）设备进场时验收、保管手续，使用时油耗、维修、工效管理要求，退场时办理程序、会签要求。5、了解计划单据、验收单、领用单、保管台账、统计报表等设备管理表格的内容、编制依据和要求。6、了解设备配置方案、设备管理档案。具体要求：1、了解主要船机设备种类，能简要描述用途。2、熟悉设备管理的内容、流程、要求。3、理解设备管理规章制度，清楚有关设备管理表格内容和编制要求。辅助指导办法：见习生认真学习设备管理知识，参与计划编制、合同签订、设备验收、单据填制、结算与支付、信息报送管理。指导老师加以讲解、示范、说明。第三章 组织实施一、分阶段组织会计见习按照见习内容顺序，分阶段组织实施。二、见习管理职责公司会计部负责组织会计见习工作，公司、分子公司、见习单位相关部门，共同参与会计人员见习管理。公司会计部选定见习单位，并会同人力资源部派遣见习人员，跟踪检查见习完成情况，考核见习人员工作。分子公司人力资源部、财务会计部，负责接洽见习单位，组织会计人员见习交底，定期或不定期向公司会计部反馈见习人员工作情况。见习单位妥善安排见习人员工作和生活，为见习人员指定部门见习指导，书面评价整体见习情况。各部门见习指导，为见习人员详细介绍部门工作内容、工作程序、工作标准等，书面评价部门见习情况。三、见习人员要求严格遵守见习单位各项规章制度，积极完成工作任务，认真做好见习记录。各见习阶段结束，书面总结心得体会，并在见习期满向公司会计部提交一份见习报告。四、见习考核由公司会计部会同人力资源部组织，根据见习人员出勤状况、业务学习、工作表现和见习单位评价，出具考核鉴定书，注重工作实绩和能力考核，考