浅谈水利工程施工中的质量问题及控制措施.doc

浅谈水利工程施工中的质量问题及控制措施摘 要：在现代水利工程建设施工中，企业质量控制与管理水平是企业在行业内发展的关键。如何针对水利工程施工中常见的质量问题进行预控成为了现代水利工程施工企业面临的首要问题。本文就水利工程施工中常见的质量问题及控制措施进行了简要论述。关键词：水利工程；施工质量；控制措施施工质量是企业生存与发展的根本，是企业在激烈的市场竞争中赢得发展的关键。因此，科学分析水利工程施工中常见的质量问题、针对其特点进行相关的预控措施成为了现代水利工程施工企业的重要工作。一水利工程常见质量问题概述目前，我国水利工程施工中常见的质量问题主要集中在“隐形转包”造成的质量问题、抢工期赶进度造成的工序施工不彻底以及相关的一些技术性质量问题等几方面。“隐形转包”使得施工过程的质量控制与监管力度降低、造成了转包后企业施工质量问题的发生。针对这样的情况，加强自身质量监督与管理、提高质量控制能力成为了有效防治水利工程施工质量问题的关键。二影响水利工程施工质量的主要因素1 人员施工操作人员对于施工质量的影响是决定性的, 施工管理人员或施工操作人员或间接或直接地影响了施工质量。高素质的施工队伍才能创造高质量的施工产品,所以加强水利工程施工建设队伍建设,应是施工企业常抓不懈的课题。2 材料优质的材料是工程质量管理的基础。材料管理要严把“三关”,一是严把采购关,进入仓库的材料必须是“三证”齐全的合格材料。二是严把检测关,严格执行材料报检制度,实行施工单位、政府质量监督机构以及社会舆论共同监管。三是严把使用关,施工材料的使用, 要本着“依托实际、合理使用”的原则,合理使用剩余材料,减少损失。3 机械施工机械设备对施工质量管理有着直接的影响。对于施工机械设备的管理,应着重从以下几方面进行考虑。合理使用, 定期维护, 从日常的细节做起, 防微杜渐;从技术方面考虑,要优先考虑所采购机械技术上的先进性, 以及操作和维护上的方便性。1.4 方法包括施工方案和施工工艺。一些工程常因施工方案考虑不周或施工工艺落后，而造成施工进度推迟，质量达不到要求和追加投资等情况。因此，在制定施工方案和施工工艺时，必须结合技术、组织、管理、经济等方面进行综合分析，以确定施工方案在技术上可行，经济上合理，有利于提高工程质量。1.5 环境环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点。因此应根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。尤其是施工现场，应营造文明施工和文明生产的环境。更为重要的是搞好地方干群关系，遵守地方风俗。三提高水利工程施工质量的措施1 建立质量保证体制实行全面质量管理, 提高质量管理水平。管理因素在质量控制中具有举足轻重的作用。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制,明确各自的责任。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查,其结果要定量分析、得出结论。对取得的经验要加以总结,并转化为今后保证质量的标准和制度。形成新的质保措施。对暴露出的问题,则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的程度和水平。2 全面加强和提高质量管理意识提高施工质量管理意识, 是安全施工的前提和基础。要在企业施工内部加强安全意识教育, 全面提高各个岗位工作人的安全意识和责任意识, 牢固树立“ 质量第一、安全生产”的思想。从各个环节加强施工质量安全控制,以预防为主,把结果管理转变为过程控制, 使水利施工始终处于受控状态,避免不良事故的发生。3 严格执行水利建设程序严格执行水利工程建设程序管理暂行规定和有关文件，把好项目立项、报建、开工、竣工验收等重要关口，任何项目上一阶段工作未完成，不得批准进行下一阶段的工作。严格按照单元、分部、单位工程进行质量评定，任何工程未经验收不得投入使用或进行下一阶段施工。工程验收时必须有质量监督机构的评价意见。4 强化质量控制措施质量控制实行事先、事中、事后控制。事先控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等作严密审核，特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。事先控制是质量控制的主要部分，它能将工程事故的苗头消火在萌芽状态，保证工程的高标准施工。事中控制就是工序控制。工序控制实行二级三检报验制，它是保证工程质量的有效手段。第一级是为保证监理目标的实现，指令施工企业建立班组初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度；第二级是施工企业在其内部检查合格的基础上，填报报验申请单，报工程指挥部复验，经复验合格后由监理工程师负责终验，保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工，对单元工程、监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级，以确保每道丁序都达到设计和规范要求。5 科学规划工期进度，减少工期紧缩造成的质量问题在现代水利工程施工中，由于事前规划不合理或对工程所在地气候条件估计不足常会造成工期紧张的情况。企业为了在规定时间内完成工程、减少企业工期延误造成的成本增加，其在工程施工中会相应缩短各个工序的施工时间。针对这样的情况，现代水利工程施工企业应在工程造价编制阶段即考虑工期对施工的影响，科学规划工程施工工期，将可能影响工期的各项因素进行分析，以此确保工期的合理、科学，为有效避免工期问题造成的质量隐患奠定基础。5 改进和提高施工技术水平技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作；施工日记：在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据；图纸会审：做好此项工作，对于减少施工中的差错、保证和提前完成施工任务、确保施工质量至关重要，一旦发现问题，就可及时纠正，并详细记录、存入技术档案，达到消除差错的目的；技术交底：使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；技术复核：在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；材料检验：施工工地所