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公司八届一次股东大会暨董事会提案征集表提案名称企业发展附议人提案内容根据公司的发展现状和困难，特向本次股东大会暨董事会提出如下建议，请讨论审议。1、强化管理，实施内部“瘦身”增效。在生产经营方面，应坚持外创环境，内强管理，“度电必争”、“用电必省”，挖潜节能，来有效遏制和减轻经营亏损。采取签订节能责任书、细化分解节能考核指标、科学调整机组运行方式、实施节能技术改造、减少非生产用能、征集职工合理化建议等措施，深挖企业内部潜力，大力推进节能降耗工作；加强电力市场预测和分析，加大市场开拓力度，千方百计多发电量，不断提高生产经营管理水平。在财务与资产管理方面，应加强资产清查整顿，清理处置不良资产和闲置资产，优化资源配置，进一步盘活存量资产，向资产经营要效益；加强企业融资能力建设，强化信息沟通，进一步密切银企关系，及时向银行反馈企业的生产经营状况及财务信息，争取银行的充分理解和大力支持，力争贷款展期，有效缓解资金压力；继续加强与省电力公司、县政府等相关利益体的沟通交流，加强协调，积极争取并充分利用好经济、财税、节能环保等有关政策，多争上网电量，多争电煤和水费优惠政策，使降本增效取得实效，有效遏制当前大幅上升的经营亏损不利局面。2、抢抓机遇，推进外部“突围”发展。一方面应紧抓省“中心带动、两翼齐飞、组团发展、整体推进”战略机遇和市建设能源化工基地的契机，主动出击，加强衔接，精心制定股份重组、股权转让及电厂改扩建方案，进一步加大宣传推介力度，争取与华能、大唐等行业巨头合作洽谈取得新进展，并迈出实质性步伐，从而破解经营发展困境，开拓新的发展局面。另一方面，结合当地农业比重高的实际，可研究引进秸秆生物发电的技术工艺，掺烧秸
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