2019年课程资料 课程讲义 2019年一级造价工程师 李楠-建设工程造价管理 一级造价工程师-建设工程造价管理-习题精析班word 4-第四讲

第四讲第一节 工程项目管理概述【多选题】（2017）根据建筑工程施工质量验收统一标准，下列工程中，属于分部工程的有（ ）。A.砌体结构工程 - 子分部B.智能建筑工程C.建筑节能工程D.土方回填工程 - 分项E.装饰装修工程网校答案：BCE网校解析：地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水及采暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能、电梯【单选题】（2016）根据建筑工程施工质量验收统一标准，下列工程中，属于分项工程的是（ ）。A.计算机机房工程B.轻钢结构工程C.土方开挖工程D.外墙防水工程网校答案：C网校解析：分项工程是指将分部工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分的工程。例如，土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装、玻璃幕墙等工程。【单选题】（2018）根据国务院关于投资体制改革的决定实行备案制的项目是（ ）。A.政府直接投资的项目B.采用资金注入方式的政府投资项目C.政府核准的投资项目目录外的企业投资项目D.政府核准的投资项目目录内的企业投资项目网校答案：C网校解析：本题考查项目投资决策管理制度。【单选题】（2017）根据国务院关于投资体制改革的决定，对于采用直接投资和资本金注入方式的改府投资项目，除特殊情况外，政府主管部门不再审批（ ）。A.项目建议书B.项目初步设计C.项目开工报告D.项目可行性研究报告网校答案：C【多选题】（2016）根据国务院关于投资体制改革的决定，只需审批资金申请报告的政府投资项目是指采用（ ）方式的项目。A.直接投资B.投资补助C.转贷D.资本金注入E.贷款贴息网校答案：BCE【单选题】（2014）根据建设工程质量管理条例，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续的单位是（ ）。A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.施工单位网校答案：A网校解析：建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。【单选题】（2016）建设单位在办理工程质量监督注册手续时，需提供（ ）。A.投标文件B.专项施工方案C.施工组织设计D.施工图设计文件网校答案：C网校解析：D-施工图设计文件的“审查报告和批准书”办理质量监督注册手续时需提供下列资料： 施工图设计文件审查报告和批准书； 中标通知书和施工、监理合同； 建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成； 施工组织设计和监理规划（监理实施细则）； 其他需要的文件资料。【单选题】（2018）为了保护环境，在项目实施阶段应做到“三同时”。这里的“三同时”是指主体工程与环保措施施工程要（ ）。A.同时施工、同时验收、同时投入运行。B.同时审批、同时设计、同时施工C.同时设计、同时施工、同时投入运行C.同时施工、同时移交、同时使用网校答案：C网校解析：想-干-用【单选题】（2018）对于实行项目法人责任制的项目，属于项目董事会职权的是（ ）。A.审核项目概算文件B.组织工程招标工作C.编制项目财务决算。D.拟定生产经营计划网校答案：A网校解析：董事会干大事；总经理干小事项目法人制 项目董事会的职权 - 表现出宏观的“姿态” 【集火考点】 （1）负责筹措建设资金。 （2）审核、上报项目初步设计和概算文件。 （3）审核、上报年度投资计划并落实年度资金。 （4）提出项目开工报告。（这条显得不那么宏观，可以单记） （5）研究解决建设过程中出现的重大问题。 （6）负责提出项目竣工验收申请报告。 （7）审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务。 （8）聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。【多选题】（2015）实行法人责任制的建设项目总经理的职责有（ ）。A.负责筹措建设资金B.负责提出项目竣工验收申请报告C.组织编制项目初步设计文件D.组织工程设计招标工作E.负责生产准备工作和培训有关人员网校答案：CDE网校解析：董事会干大事；总经理干小事项目法人制 项目总经理的职权 - 落实各种杂七杂八的活儿【集火考点】 【这个模样的是考过的】组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预算、决算；编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整， 需经董事会决定并报原审批单位批准）；根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；负责生产准备工作和培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；组织项目后评价，提出项目后评价报告；按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。第二节 工程项目组织【单选题】（2017）建设工程采用平行承包模式的特点是（ ）。A.有利于缩短建设工期B.不利于控制工程质量C.业主组织管理简单D.工程造价控制难度小 【单选题】（2017）建设工程采用平行承包模式的特点是（ ）。A.有利于缩短建设工期 - B.不利于控制工程质量C.业主组织管理简单D.工程造价控制难度小 【单选题】（2014）工程项目承包模式中，建设单位组织协调工作量小，但风险较大的是（ ）。A.总分包模式B.合作体承包模式 - C.平行承包模式D.联合体承包模式【单选题】（2016）CM（Construction Management）承包模式的特点是（ ）。A.建设单位与分包单位直接签订合同 - 代理型这样B.采用流水施工法施工 - 快速路经法C.CM单位可赚取总分包之间的差价 - 没有中间商赚差价D.采用快速路径法施工网校解析：D【多选题】（2014）下列关于CM承包模式的说法，正确的有（ ）。A.CM承包模式下采用快速路径法施工B.CM单位直接与分包单位签订分包合同 - 非代理型才这样C.CM合同采用成本加酬金的计价方式D.CM单位与分包单位之间的合同价是保密的 - 总分包模式是这样E.CM单位不赚取总包与分包之间的差价网校答案：ACE网校解析：CM承包模式的特点如下：1）采用快速路径法施工；2）CM单位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）两种；3）CM合同采用成本加酬金方式。 【单选题】（2013）代理型CM合同由建设单位与分包单位直接签订，一般采用（ ）的合同形式。A.固定单价B.可调总价C.GMP加酬金 - 非代理型，最大工程费用（GMP）加酬金D.简单的成本加酬金 - 代理型网校答案：D网校解析：CM合同采用成本加酬金方式。但是有代理型和非代理型之分。由于代理型合同是建设单位与分包单位直接签订，因此，采用简单的成本加酬金合同形式。 【单选题】（2014）工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（ ）。A.管理业务专门化，易提高工作质量 - 职能制B.部门间横向联系强，管理效率高 - 直线职能制不这样，缺点C.隶属关系明确，易实现统一指挥 - D.集权与分权结合，管理机构灵活 - 直线职能制 直线制 职能制 直线职能制【集火考点】 矩阵制【集火考点】 【单选题】（2015）某施工组织机构如下图所示，该组织结构属于（ ）组织形式。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制网校答案：C 【单选题】（2017）直线职能制组织结构的特点是（ ）。A.信息传递路径较短B.容易形成多头领导C.各职能部门间横向联系强D.各职能部门职责清楚网校答案：D【多选题】（2013）关于强矩阵组织形式的说法，正确的有（ ）。A.项目经理具有较大权限B.需要配备训练有素的协调人员 - 中矩阵才这样C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核D.适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目E.项目经理直接向企业最高领导负责网校答案：ACDE网校解析：强矩阵制组织形式：项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目组成员只对项目经理负责。特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。有利于加强各职能部门之间的协调配合。【单选题】（2016）下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（ ）组织机构。A.职能制B.弱矩阵制C.平衡矩阵制D.强矩阵制网校答案：B网校解析：弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。 第三节 工程项目计划与控制【单选题】（2016）根据建筑施工组织设计规范，施工组织设计有三个层次是指（ ）。A.施工组织总设计，单位工程施工组织设计和施工方案B.施工组织总设计，单项工程施工组织设计和施工进度计划C.施工组织设计，施工进度计划和施工方案D.指导性施工组织设计，实施性施工组织设计和施工方案网校答案：A网校解析：按编制对象不同，施工组织设计包括三个层次，即：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。 【多选题】（2016）施工组织总设计的主要内容包括（ ）。A.总体施工部署B.施工总进度计划C.施工方法及工艺要求 - 施工方案D.总体施工准备E.施工总平面布置网校答案：ABDE 施工组织设计的三个层次【集火考点】 施工组织总设计：项目负责人主持编制，单位技术负责人审批。 单位工程施工组织设计：项目负责人主持编制，单位技术负责人或其授权的技术人员审批。 施工方案：项目技术负责人审批，单位技术负责人批准（重难点分部分项工程or专项施工方案还要组织专家评审）。 【单选题】（2013）根据建筑施工组织设计规范，单位工程施工组织设计应由（ ）主持编制。A.建设单位项目负责人B.施工项目负责人C.施工单位技术负责人D.施工项目技术负责人网校答案：B网校解析：单位工程施工组织设计应由施工项目负责人主持编制，应由施工单位技术负责人或其授权的技术人员负责审批。 施工组织设计的三个层次【集火考点】 施工组织总设计：项目负责人主持编制，单位技术负责人审批。 单位工程施工组织设计：项目负责人主持编制，单位技术负责人或其授权的技术人员审批。 施工方案：项目技术负责人审批，单位技术负责人批准（重难点分部分项工程or专项施工方案还要组织专家评审）。【单选题】（2018）下列组成内容中，属于单位工程施工组织设计纲领性内容的是（ ）。A.施工进度计划B.施工方法C.施工现场平面布置。D.施工部署网校答案：D 【单选题】（2016）施工方案应由项目技术负责人审批，重点、难点分部或分项工程的施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，（ ）批准。A.施工单位技术负责人B.施工项目负责人C.监理工程师D.安全质量管理人员网校答案：A网校解析：施工方案应由项目技术负责人审批，重点、难点分部（分项）或专项工程的施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。【多选题】（2015）下列项目目标控制方法中，可用于控制工程质量的有（ ）。A.S曲线法【造价+进度】B.控制图法C.排列图法D.直方图法E.横道图法【进度】网校答案：BCD 工程项目目标控制的主要方法【集火考点】 网络计划法【进度】 S曲线法【造价+进度】 香蕉曲线法【造价+进度】 排列图法（主次因素分析图、帕雷特图）【质量】