项目立项申请.doc

劳特项目立项申请审批表项目立项申请审批表 样式编号：BTQR101-02V4.0/20071227 记录编号： 申请部门 软件部 责任人 李志华 立项申请时间： 2010年 7月 30 日客户名称青海油田公司规划计划处项目名称青海油田规划计划处统计信息管理平台项目类型 软件产品开发和实施 纯软件产品销售和实施 软件+集成 集成 其他（请注明） 客户方主要资源及项目主管部门信息青海油田公司规划计划处主要竞争对手分析近期工作计 划阶 段时间段跟踪工作简述以及预期跟踪效果第1阶段3个月现场调研并制定需求规格说明书第_阶段第_阶段第_阶段预计启动、实施周期预计项目招投标时间预计项目正式启动时间预计项目实施周期2010-8-8预计资金投入计划、回款周期采购费用实施费用开发费用外包费用商务费用售前费用预计回款周期预计项目盈利情况预计签订合同额预计毛利合同额预 计净利润预计垫资额度及垫资时间预计尾款额度及回收时间项目整体分析（SWOT分析）（客户简介、项目简介、需求分析、技术分析、实施分析、外包及采购分析、风险预测等）进过市场部，软件部和客户 的沟通，“青海油田规划计划处统计信息管理平台” 项目正式启动。由于客户需要建立数据库系统和报表统计系统。根据目前所了解的情况，历史数据，报表 有庞大的数据量和复杂的格式。为了满足客户需要和更好的完成集团公司下发的项目研发计划。因此我们需要较长时间进行需求调研，用于确定项目研发的具体业务，时间，项目组成员结构，预算等。 另外 计划统计处月初和月末工作繁忙。综合这些因素前期需求调研的时间具有不确定性。因此我们决定项目按照四个阶段执行。第一阶段：需求调研；第二阶段：研发项目；第三阶段：部署，培训和试运行；第四阶段：验收。完成第一个阶段后再确定 除第一阶段外的预算，项目组人员组成，项目计划等项目章程。第一阶段项目预算费用类序号费用项预算明细/说明预算金额（元）备注（已发生）1差旅费3人75天每天（35生活补助，5元的通讯补助）90002通讯费2003业务招待费3次平均每次500元15004员工活动费用8人每人100元3005车费和住宿费实报实销06其他不可预测费用2000小计13000项目立项意见申请部门审 批同意立项，申请费用RMB 1.3 万元。 不予立项。理由综述：签字： 日期： 年 月 日总经办审 批同意立项，建议费用RMB 万元。 不予立项。理由综述：签字： 日期： 年 月 日公司领导审 批同意立项，建议费用RMB 万元。 不予立项。理由综述：签字： 日期： 年 月 日Remark：1 立项申请：销售经理/销售人员在售前过程填写，以记录项目整体情况以及项目分析和推进计划。2 售前费用：售前费用的申请和审批上限需符合项目立项及售前费用管理规定。3 立项审批：销售经理填报本表部门总经理审核签字市场部评审经营管理部评审财务部评审公司常务副总审核报经营管理部备案编号并加盖“立项备案章”。备注：评审过程中，各职能部门若有异议/疑义，应与各直属主管领导沟通，必要时由经营管理部组织相关部门会审。新产品、新技术及技术合作项目等，应组织技术中心参与评审。重大项目及售前费用在10万元以上（含10万元）的项目由公司总裁最终确认。4、立项跟踪：项目经审批立项后，申请部门应定期（至少每月一次）向经营管理部、财务部、公司主管领导/总裁书面（或以邮件形式）报告项目跟踪进展情况，跟踪结束（成功签单、或放弃跟踪、跟踪失败、项目延期等），申请部门应向以上部门和领导报送该项目的立项跟踪总结