项目管理规定.doc

驻马店市中盛立方城项目管理规定1、施工单位项目部要加强自身管理，提高从业人员素质，认真组织施工，服从监理与工程部的管理，对不服从管理者将依照中盛立方城项目管理规定。2、为保证工程部和监理单位管理的权威性，工程款的支付必须经过工程部和监理单位签字盖章确认。3、考虑小区工程的整体性，加强质量管理，做好事前控制，工程所用材料，施工单位订购材料前必须向工程部报样品及产品使用说明书，由工程部审核同意，根据国家规范与施工合同确定相应的质量等级，确定13个品牌，由施工单位购进使用，对私自采购的材料将不准进场使用。4、为本小区各栋号创建优质精品工程，提高小区整体建筑质量，小区内进行不定期考评，评出优差工程进行奖罚，由监理部、工程部、施工单位人员参加评定。5、为保证小区工程总体进度计划，加强进度控制，施工项目部每月25号报下月进度计划，由监理单位和工程部审核后监督执行。6、为保证工程安全顺利进行，施工单位要加强现场文明施工管理，规范临时用电，做好各项安全防护措施，同时要严格按照驻马店市施工现场文明施工的规定进行组织施工。7、施工项目部必须严格组织施工，严禁私自更改图纸施工，施工项目部必须严格按照报验程序，及时进行检验批、分项工程及分部工程等的检查验收。8、严格按照驻马店市中盛立方城项目施工现场管理规定执行。驻马店市中盛立方城项目施工现场管理规定一、总则（一）为加强施工管理，做到安全文明施工，保证工程质量，树立企业形象，制定本管理规定。（二）施工单位应坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制。（三）施工单位项目经理负责现场安全、文明施工的组织管理工作，并接受建设单位、监理单位及安全生产监督管理机构对现场安全文明施工的检查、指导和监督。（四）监理单位严格按照法律、法规和有关规定依法对工程实施安全管理。二、施工现场管理（一）施工单位项目部都应编制施工平面布置图，划定施工场地、现场办公场所用地区域，报经监理公司审核，并报建设单位工程备案。（二）施工单位在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点和施工现场的作业条件，制定相关的安全技术措施、冬雨季施工措施、质量保证措施，编制专项安全施工组织设计，明确采用的安全技术措施。（三）各施工单位必须按规定的施工区域设置现场维护设施，围挡材料应坚固、稳定、整洁、美观，沿施工区域连续设置，围挡外立面设际宣传应符合当地建设主管部门的统一规定，按国家及省市有关规定对施工楼体采用的密目网或其他装置进行围护。（四）施工单位施工现场应实行封闭管理，设立门卫，建立门卫制度；主要入口处悬挂五牌一图（工程标志牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图），进入施工现场人员必须佩带安全帽。（五）施工单位必须按照国家及地方政府管理部门的相关要求及批准的施工平面布置图，布置施工机械设备、施工临时通道、堆放建材、搭设临时设施；规范临时用水用电的管线布置；现场主要道路应做到坚实、平整、畅通、雨后无积水，不得挤占或堵塞施工道路，主要材料场应进行硬化处理。（六）砂、石等建筑材料及钢管等施工料具应堆放整齐，水泥等易受潮的材料，堆放应有防水、防潮措施。（七）施工现场的安全通道、各种安全标志和警示牌按规定设置。（八）施工作业区、生活区应相应分隔，禁止将在建工程用作宿舍或办公。（九）施工单位的施工现场应有专人负责清扫保洁工作，设置的临时厕所应坚持每天冲洗、消毒，做到无异味。（十）进入施工现场人员，应着装整洁，佩戴胸卡，严禁酒后作业，应语言、举止、行为文明，严禁随地便溺。（十一）施工期间的建筑垃圾、生活垃圾应分类定点堆放，及时清运出场，严禁凌空抛撒或向建筑外抛掷垃圾、废弃物质。搅拌机及搅拌站设置沉降池，妥善处理泥浆、废水排放。（十二）施工现场临时用电就实行三相五线三级配电两级保护等制度，对施工现场外小于安全距离的输电线路，应采用特殊的安全防护措施。（十三）施工期间，施工单位必须遵守有关环保方面的法律法规，采用有效措施控制各种粉尘、废气、废水和噪声等污染，避免扰民。三、安全文明施工检查（一）定期安全文明检查1、施工单位每天进行一次安全文明检查，监理公司及建设单位工程部对施工现场不定期进行安全工作检查。2、季节性节假日安全生产工艺检查：冬雨季施工、节假日前后，建设单位工程部、监理单位、施工单位组织安全生产专项检查。（二）监理及建设单位工程部监督检查时，有权采取以下措施：1、要求被检查项目提供有关建设工程施工安全的文件和资料（包括已审批的施工组织设计、安全技术措施、专项施工方案）。2、进入被检查项目的施工现场进行检查。3、对在检查中发现有影响施工安全的问题，责令限期整改。对于不及时整改的，监理公司有权对施工单位进行处罚。（三）隐患整改 各级监督管理机构在检查中查出的安全隐患，要形成书面的整改通知书下发，以督处整改单位消除隐患，并在责令期限内整改完毕后进行验收。四、奖惩制度 奖惩制度由本项目工程部和监理单位共同执行，每次奖惩均以书面形式同时通知施工单位，并报建设单位经理部备案。奖惩均在工程款同期支付时从工程款中予以扣除，并列入工程结算造价。（一）质量控制方面1、发现混凝土质量缺陷，视严重程度对施工单位处以10005000元/处的罚金，严禁承包单位擅自处理混凝土质量缺陷，每发现一次，除在监理例会通报外，并对施工单位处以1000元/次罚金。2、操作面钢筋（尤其是负筋）严禁随意踩踏而造成移位，每发现一次，经通知整改，拒不整改或整改不力对施工单位处以500元/次的罚金。3、对砼坍落度抽查，严重超标者，除暂停该工序施工以外，对项目部处以1000元/次罚金。4、凡材料未经报验和复试，擅自用于工程的，对施工单位处以2000元/次罚金，并依照程序重新报验，复试合格后方能使用，由此所造成的任何损失（如质量损失、返工人工，工期损失等）均由施工单位承担。5、凡进场材料不及时报验，并且未进行见证取样者，经监理单位书面通知后，仍不能及时报验的，罚款1000元/次。6、对于不合格材料、构配件等要立即清理出场，未经允许存放现场每超过一天，处以500元/天的罚金。坚决杜绝不合格材料、构配件等用于工程，否则处以200010000元/次的处罚，并要对其相应工程或部位予以拆除，由此造成的损失由施工单位承担。7、对于施工过程中偷工减料的，每发现一次，对项目部处以5000元/次的罚金。8、对于项目未进行正式检查验收，擅自进入下道工序的，每发现一次处以2000元罚金。9、对于安装工程中水电设备、构件漏装的，处以1000元/次的罚金。10、墙、板穿管时埋设套管，套管埋设应满足相应的规范要求，严禁事后擅自凿洞穿管，否则，发现一次，对项目部处以2000元罚金。11、砌体因为质量不合格被拆除的，对项目部处以1000元/处罚金。12、管径以小代大的，线路擅自合并的发现一处处罚2000元。13、内墙抹灰完后，擅自切割线槽者罚款2000元。14、凡未按照监理单位或工程部的指令对工程质量、安全及进度等有关方面的问题及时进行整改或整改不彻底的，对施工单位处以100010000元的罚款。15、施工单位未按时对监理工程师通知单和监理工作联系单等内容需要回复的无书面回复的，对施工单位处以100元1000元的罚款。16、如施工单位在连续5次分项检查验收中未发现有严重质量问题，或者在当月监理检查中未出现有质量问题，将根据工程实际情况给予施工单位1000-5000元资金奖励。17、施工单位主动采取先进及有效措施，确实提高了工程质量，减少了质量通病的出现，将根据工程实际情况给予施工单位5000元-5万元资金奖励，具体认定由施工单位、监理单位、建设单位三方共同确定。（二）安全文明方面1、特种作业人员无证上岗，一经发现，应立即清退出场，并对施工单位处以1000元/人的罚款。2、严禁在楼层内大小便，每发现一处，对施工单位处以100元罚款。3、严禁酒后作业，除监理例会通报外，并对施工单位处以1000元/人罚款。4、进入施工现场必须佩带安全帽，高空作业必须佩带安全带安全带，否则每发现一人次，对施工单位处以100元罚款。5、施工现场每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行一机一闸制；开关箱内必须装设漏电保护器，否则，每发现一处，除责令限期整改外，对施工单位处以1000元/次的罚款。6、施工单位未按照已批准的专项施工方案进行组织施工的，经监理单位或工程部通知未进行整改或整改不彻底的，对施工单位处以5000元/次以上的罚款，并有权要求暂停施工。7、在政府部门安全检查评比中取得书面好评或者被作为安全样板工程学习，将根据工程实际情况给予5000元-5万元资金奖励。（三）工程进度方面1、有关造成工期延误的行为依据对工程量的影响大小进行处罚，采取节点管理，分次处罚，每月按照施工单位上报的施工进度计划（应符合批准的总进度计划）与实际进度计划进行对比，如当月有滞后现象，从当月工程款中扣除2万元罚款。2、以每栋楼为单位，以开工令时间为起点，总工期为22个月，在规定的时间内未能达到预验收标准，滞后13个月将按照该栋总工程造价的1%进行处罚，滞后36个月将按照该栋总工程