模拟一讲稿ppt课件

吴永达 1 吴永达 3成本估算等级 吴永达 4沟通计划内容 吴永达 5自制 购买 租赁分析 购买 租赁 每日使用成本 0 2万 购买成本 20万 每日租金 1万 设当X天的时候 两方案成本相等 即 20 0 2X 1X可计算出 X为45天如果使用日期超过45天 应该购买 否则应租赁 我们该租还是购买这个设备 吴永达 4 4指导与管理项目执行 4 7项目收尾 4 3制定项目管理计划 4 6整体变更控制 范围定义5 2 风险识别11 2 风险监控11 6 定性风险分析11 3 风险管理规划11 1 定量风险分析11 4 风险应对规划11 5 政策 流程和方针经验教训知识库 商业数据库 费用管理计划进度管理计划 项目管理计划 4 3制定项目管理计划 绩效报告10 3 项目范围说明书 绩效报告 工作绩效信息 风险登记册组织过程资产 更新 风险管理计划 风险登记册 风险登记册 更新 风险登记册 更新 项目管理计划 更新 风险登记册 更新 与风险相关的合同协议 推荐的预防措施推荐的纠正措施请求的变更风险登记册 更新 项目管理计划 更新 批准的变更请求批准的纠正措施批准的预防措施 批准的变更请求 吴永达 8 吴永达 12 吴永达 13 吴永达 14使用EVT分析绩效 CV EV ACSV EV PVCPI EV ACSPI EV PV 吴永达 15沟通模型 信息发送者 信息接收者 编码 解码 解码 编码 杂音 杂音 媒介 反馈信息 信息 选择合适的编码方式确保信息清楚明确确保发送的信息完整确保信息容易被理解 解码确保完整接受了信息确保被正确的理解给出反馈 吴永达 15 吴永达 17变更控制流程图 1产生变更想法 2PM和团队分析影响 5执行变更 3将评估结果通知变更发起人 客户 取消 6记录变更实施情况 7分发新文档 结束 NO YES 4CCB审批 开始 吴永达 18 吴永达 19 吴永达 依据 工具与技术 成果 负面的风险和威胁的策略正面的风险和机会的策略针对机会和威胁的策略紧急应对策略 风险注册表 更新 项目管理计划 更新 风险相关的合同协议 风险管理计划风险注册表 19风险应对规划 吴永达 20成本预算构成 吴永达 23风险应对主要措施 吴永达 依据 工具与技术 成果 1 合同 如果适用 2 项目工作说明书3 事业环境因素4 组织过程资产 1 项目选择方法2 项目管理方法论3 项目管理信息系统4 专家判断 1 项目章程 24制定项目章程 组织文化 政府行业标准 基础设施 工作核准制度 商业数据库 项目管理信息系统 吴永达 26 吴永达 27合同类型 吴永达 29 吴永达 30风险监控 风险 已识别的 新风险 做风险应对计划 如果不能达到效果 当前已发生负面 尚未发生 执行额外的风险应对规划 权变措施 更新识别 分析 应对规划 采取了积极的接受 应急计划或风险储备 执行应对计划 吴永达 34 吴永达 36 吴永达 38 吴永达 39 吴永达 41 吴永达 42冲突管理 强制Win lose 解决问题Win win 撤退Lose leave 调和 求同存异 Yield lose 妥协 各让一步 面向解决问题 面向人际关系 吴永达 43选择不同的进度制定方法 吴永达 44权力类型 惩罚 正式 奖励 专家 参考 吴永达 47 吴永达 48 吴永达 50 吴永达 51 吴永达 52 投资决策 项目A 项目B 50 500万 50 300万 80 300万 20 500万 EMV 0 5 500 0 5 300 100 EMV 0 8 300 0 2 500 140 吴永达 55风险类别 应急储备 管理储备 吴永达 56变更应对分析 提交变更申请 计划 执行期 后期或收尾 大 小 大 小 遵循变更控制程序 遵循变更控制程序 签订新合同 说服客户取消 吴永达 58预测EAC 完工估算EAC AC ETC完工尚需估算 吴永达 61 吴永达 依据 工具与技术 成果 风险再评估风险审计偏差与趋势分析技术绩效测量储备分析状态会 风险注册表 更新 请求的变更推荐的纠正行动推荐的预防措施组织过程资产 更新 项目管理计划 更新 风险管理计划风险注册表批准的变更请求工作绩效信息绩效报告 63风险监控 吴永达 63 吴永达 依据 工具与技术 成果 组织图和职位描述交际组织理论 角色和职责项目组织图人力资源管理计划 事业环境因素组织过程资产项目管理计划 66人力资源规划 组织性的技术性的人际性的后勤保障政治性的限制因素 组织结构 集体谈判协议经济条件 吴永达 68 吴永达 71 吴永达 72 吴永达 依据 工具与技术 成果 组织过程资产项目章程项目初步范围说明书项目管理计划批准的变更请求 产品分析替代方案识别专家判断项目干系人分析 项目范围说明书 72范围定义 1 产品分解2 系统分析3 系统工程4 价值工程5 功能分析 吴永达 74 吴永达 组织结构 项目特点 职能型 矩阵型 项目型 78项目组织结构 吴永达 81沟通渠道计算 沟通渠道 N N 1 2N为团队成员数量 5个人时渠道为10 3个人时渠道为3 吴永达 82 吴永达 83 吴永达 87 吴永达 88 吴永达 依据 工具与技术 成果 沟通技能信息搜集与检索系统信息分发系统经验总结过程 组织过程资产 更新 请求的变更 沟通管理计划 92信息分发 手工归档系统 电子数据库 项目管理软件 会议 电子通信 项目管理软件 网站协作系统 由项目团队成员和关键项目干系人 在整个项目期间到要进行 项目经理有职责组织项目干系人召开经验总结会 吴永达 93 吴永达 依据 工具与技术 成果 成本变更控制系统绩效测量分析预测项目绩效评估项目管理软件偏差管理 成本估算 更新 成本基线 更新 绩效测量预测的完工估算请求的变更推荐的纠正行动组织过程资产 更新 项目管理计划 更新 成本基线项目资金需求绩效报告工作绩效信息批准的变更请求项目管理计划 947 3成本控制 吴永达 依据 工具与技术 成果 质量规划质量审计过程分析质量控制工具与技术 请求的变更推荐的纠正行动组织过程资产 更新 项目管理计划 更新 质量管理计划质量标准过程改进计划工作绩效信息批准的变更请求质量控制测量实施的变更请求实施的纠正行动实施的缺陷补救实施的预防措施 95质量保证 定义 系统的独立审查 确定项目活动是否符合组织政策 过程目的 识别无效过程 降低成本执行 由第三方或内部受过培训的人 定期或随机进行 吴永达 99 吴永达 102选择项目 吴永达 103 吴永达 105 吴永达 106 吴永达 108团队成员角色 吴永达 110 吴永达 111 吴永达 112 吴永达 114 吴永达 115 吴永达 116 吴永达 117 吴永达 依据 工具与技术 成果 风险概率和影响评估概率和影响矩阵风险数据质量评估风险类别风险紧急性评估 风险注册表 更新 组织过程资产项目范围说明书风险管理计划风险注册表 118定性风险分析 用来做定性风险分析的数据是否准确 吴永达 依据 工具与技术 成果 数据收集与展示技术定量风险分析与模型技术 风险注册表 更新 组织过程资产项目范围说明书风险管理计划风险注册表项目管理计划 118定量风险分析 1 访谈2 概率分布3 专家判断 吴永达 依据 工具与技术 成果 预分配谈判招募虚拟团队 分配到位的职员资源可利用性人力资源管理计划 更新 事业环境因素组织过程资产角色和职责项目组织图人力资源管理计划 120组建项目团队 1 合同或标书2 项目章程规定3 必须依赖某个技术人员 吴永达 121 吴永达 126 吴永达 127 吴永达 128控制图 控制上限UCL 控制下限LCL 标准值 质量失控 OutofControl 7点规则 过程处于正常范围内 就不应对其进行调整 过程如果失控 则必须对其调整 吴永达 129 吴永达 131 吴永达 132 吴永达 133过程组与知识领域关系 吴永达 134三点估算法 99 73 Te 68 95 平均值 最悲观 最乐观 最可能 4 6标准差 最悲观 最乐观 6 13天 16天 10天 吴永达 135 吴永达 137 吴永达 140 吴永达 依据 工具与技术 成果 费用汇总储备金分析参数估算资金限制平衡 成本基线项目资金需求成本管理计划 更新 请求的变更 项目范围说明书工作分解结构WBS字典活动成本估算活动成本估算支持信息项目进度资源日历合同成本管理计划 141成本预算 吴永达 142 吴永达 143 吴永达 1432000版PERT 吴永达 144 吴永达 145 吴永达 148 吴永达 149人们对风险的态度 效用函数 风险追随者 风险中立者 风险回避者 吴永达 151 吴永达 152 吴永达 153 吴永达 155 吴永达 156过程组与知识领域关系 吴永达 157 吴永达 157 吴永达 158 吴永达 159 吴永达 160 吴永达 162 吴永达 163 吴永达 164 吴永达 167 吴永达 171 吴永达 172 吴永达 175 吴永达 176 吴永达 178 吴永达 179质量成本 一致成本 非一致成本 质量成本 一致成本 非一致成本 一致成本 预防成本 评估成本 非一致成本 内部缺陷成本 外部缺陷成本 失败成本 低质量成本 吴永达 180 吴永达 181 吴永达 188 吴永达 191 吴永达 193进度压缩 开始 B5天 A10天 结束 1 赶工 增大