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鲜果吧项目开发计划书 什么是新产品开发计划 新产品开发计划是指有目的、有计划、有步骤地发展新产品的计划。新产品开发具有战略决策性质，是企业的一项重大的经营管理决策。它决定了企业的经营方向。 编辑新产品开发计划的内容 新产品开发计划的内容包括： 1.发展新品种，包括确定新产品的发展方向和系列型谱的制订。 2.老产品的改进和淘汰。 3.重要科学研究项目。在长、中期计划中，主要是针对新产品开发中有关基础研究和应用研究的一些重大理论问题进行研究。在近期计划中，主要是针对新产品开发中有关新产品结构、加工工艺和生产组织中的某些具体问题进行研究。 编辑制定新产品开发计划应考虑的因素 制定新产品开发计划应考虑的因素有： 1.国家计划和上级下达的任务； 2.企业今后的发展方向； 3.用户和市场需求； 4.企业现有生产技术条件； 5.国家有关政策和法规等。 编辑新产品开发计划的特点1 1.创新性是新产品开发计划的主要特点，也是开发的宗旨。创新，首先要满足用户的需要。它包括：新的花色款式、新的质量水平、新的性能、新的功能、新的原理和结构、新的价格水平，等等。一切都是根据用户的新需要，作为创新的宗旨。 2.技术性强是另一主要特点。新产品从创意开始，中间经过设计、试制，直至开发后朗的售后技术服务，要克服一系列技术上的障碍和难题。所以，产品开发工作实质上是一项技术知识密集的智力开发工作。 3.重复性极小。新产品开发基本上是一次工程。对一个具体企业来说，很少或者根本没有前例可循，这就大大增加了开发计划工作的难度和复杂性。 4.涉及面广。从外部市场环境、最新技术水平和发展动态、用户的意见和要求、竞争对手情况、价格和原材料来源、环境保护的要求，一直到企业内部的设计、工艺、质量、工装、设备、资金等，都必须统筹兼顾、逐一解决。 5.风险性相对较大。这种风险往往表现为开发的成功率的高低。 编辑新产品开发计划的任务1 新产品开发计划同企业的经营计划相对应，可以分为长期产品发展规划和年度产品开发计划。但是，由于新产品开发基本上是一次性工程，所以，对重要或复杂的产品，在具体执行计划时，还应按产品分别编制项目开发计划。无论哪种开发计划，它们的共同任务主要有： 1.不断满足整个国民经济发展和社会主义建设以及人民物质文化生活的需要。优先保证国家和行业的产品开发任务。 2，根据企业的经营目标，优化企业的产品组合，并确定产品发展战略，选准企业的方闷性产品，并通过执行计划，予以致，藏开发。 3。根据产品生命周期原现，果断地淘汰过时的名产品，并以创新的精神，推出企业的优质名牌新产品，促进产品更新换代。 4。通过计划合理地组织和调动企业的人力、财力、物力用于产品开发，安排科技人员尤为重要，参加开发的技术人员必须保持一定的比例。 5.协调企业内部各部门的工作，共同为按期完成产品开发任务而努力。 一、产品销售计划 （一）产品说明:（二）预计销售范围:1地区2顾客类型3销售渠道4竞争产品或代替品5产品估计售价6产品季节性（三）销售预测：1预测方法2产品的市场寿命3竞争者及其产销能力4 . 销售预测年度季市场总需求市场成长率本产品占有率预计销售量估计单价估计销售量估计外销量 估计单价外销额总销售额成长率1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 5生产计划 年度 季 预 计 销 售 量 估 计存 量 预 计生产量 估 计 每月 产 量 使 用 工作 人 数 设 备 增 加 概况 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 二、投资计划 （一） 固定设备1生产设备项次 设 备 名 称 数量 估 计单 价 总价 供 应 商 预 计 折旧 年 数 每 月 折旧 金 额 合 计 2土地厂房及辅助设备类别 项次 名 称 数 量 单 价 总 价 供 应 商 预 计 使用 年 数 每 月 折旧 金 额 土地 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 (二)人工成本人工类别 人 数 平 均工 资 每月工资合计 成 本 估 计 工 资 率 耗 用 工 时 人 工 成 本 合 计 （三）开发初期周转金1费用及原料支出类 别 说 明 金 额 支 付 期 间 原物料存货 开发费用 工 资 差旅费、交通费 人事费用 交际费 合 计 2. 周转金 说 明 金 额 支 付 期 限 固定投资 费用原材料 预计借贷 预计投资 三、收益成本分析（开发一、二年）说 明 年1 2 3 4 1 23 4 预计销售额 本期生产量 本期产值 原料成本 人工成本 制造费用 折旧 工资 动力 其他 制造毛利 成品存货 销售成本 营业费用 广告 利息 本期纯利 累积纯