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转自论文部落论文范文发表论文发表企业人力资源管理中的激励机制探讨作者：丁明 摘要：企业的人力资源管理中，如何充分挖掘企业人才，充分发挥员工的潜能，让员工的工作热情和工作效率更高，必须科学地把握人力资源管理的规律和特点，并在此基础上建立行之有效的人才激励机制，才能使企业人力资源管理的效率不断提高。本文分析了当前经济环境下，进行企业人力资源激励管理的必要性和进行人力资源管理的一些原则和方法以及应当注意的问题。 关键词：人力资源；管理；激励； 机制；人才 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-00-01 现代社会经济中，人才对于企业来说是最重要的资源，是企业赖以生存和发展的关键因素。现代企业人力资源管理中，激励机制是人力资源管理方法手段中的重要手段。所谓激励机制是指在在企业管理的过程中，通过实施有效的物质、精神、文化等的方式调动员工积极性、激发员工为企业工作为企业奉献，激发员工的主观能动性，以完成企业既定的工作、任务目标。企业在人力资源管理的过程实施激励性的根本目的是通过一定条件的刺激，引导员工自觉主动地为企业实现企业目标和自身目标价值。由此可见，从广义上看，企业的人力资源管理中的激励机制从某种程度上来说，是企业健康成长和顺利运营的具有决定性的影响因素。 一、企业人力资源管理中建立激励机制的必要性 企业的人力资源是企业的最宝贵的财富，所谓“千金易得，一将难求”说的正是这个道理。对于现代的企业来说，人才作为最重要的生产力，是企业生产和发展的根本，企业如何留住人才，合理使用人才，培养人才，不仅是企业发展的根本需要，也是企业在激烈的社会竞争中如何生存和发展的核心竞争力。企业人力资源管理中建立激励机制首先是企业引进人才的需要。企业要不断发展，不仅要吸引优秀的人才加入企业，为企业创造价值，更要留住人才，为企业的发展做出贡献。企业采用各种激励措施是吸引人才的最有效的方式，也是在市场经济体制下，最符合市场化发展的方式。其次，为了实现企业管理者的管理需要和企业的经营目标，管理者需要不断用学习激励的方法，运用各种激励方式，引导员工发挥自身主观能动性和潜力创造成绩，为企业的发展做出共享，实现企业的组织目标。再次，企业的人力资源管理中的激励机制不仅是企业管理和发展的需要，也是企业员工、人才实现个人价值，发挥自身聪明才智和学识的需要。企业的员工需要企业的平台上充分发挥个人的才能和技能，在贡献的同时也获得自身事业的成功，体现自我价值。因此企业管理者应当充分考虑员工的不同层次的需求，从多方面建立激励机制，为员工实现自身价值提供更大的动力。 二、企业人力资源管理构建激励机制的原则 企业构建人力资源管理激励机制必须遵循一定的原则，才能在原则的规范下构建合理的机制，是激励机制高效、健康。首先，企业构建人力资源管理激励机制时必须遵循以人为本的原则。以人为本的原则重点是全心全意地关心员工，尊重并理解员工，在尊重的基础上调动员工的积极性。管理层应当在基于信任员工、关心员工、体谅员工的基础上，重视和理解员工的困难和需求。以人为本的激励机制构建原则重视员工的职业规划和发展，容纳和尊重员工的个性，注重员工个性发展，并帮助员工实现个人价值，开发个人潜能，发挥个人特长。在企业人力资源管理中建立激励机制要遵循公平性的原则。公平感是人类的一项基本需求，是正常的心理反应，实际工作中人们如果感觉到自己处于不公平的状态下，心理必然失衡，工作积极性也将降低，因此在构建激励机制的过程中一定要坚持公平的原则，否则激励机制不仅不能激励员工发挥个人积极性，为企业贡献所能，反而导致部分员工认为激励机制不公平、不合理，而引发员工懈怠的心理。在构架人力资源管理激励机制时，应当做到奖惩公平合理、有章可循、各尽所能、按劳分配、多劳多得的原则，这样才能使员工在公平感的基础上沿着激励机制的方向，积极努力地为企业创造劳动价值。人们的活动都是基于满足自身的某种需要出发的，自身需要成为了人的一切活动的基本出发点，激励机制要激励在关键点上，就必须坚持按需激励的原则。激励的起点是满足人们的需要，才能使员工在激励的启发下积极主动地完成既定工作，激发个人潜能，为企业创造更多价值的同时实现自身的价值。客观的需要隐忍而已，而人们的需要又会根据时代的发展和变化而变化，如在上世纪八十年代，企业能够在年终发一面红旗和奖章对于企业来说是莫大的激励，而在当今，激励随着市场经济的变化还需要辅以相应的物质激励，如企业给员工的年终奖等都是给员工的激励。无论时代怎么变化，激励按需的原则不变，所以管理层应当充分了解员工的需要，才能根据员工的实际需要，选择恰当的激励方式，才能使激励效果最佳。 三、企业人力资源管理中的激励机制构建策略 完整的激励机制应当是精神激励和物质积累的完美结合，因此激励机制离不开精神激励也离不开物质积累，两者应当相辅相成。但激励也并非淡出的物质和精神的满足，人的需要是多样化的，有的人对物质的需要高于精神激励，有的人追求精神激励，精神方面的需要高于其它激励。通常来说，人的需要都是从低层次到高层次逐渐发展的，物质激励通常比精神激励的层次低，因此激励也应当从物质激励到精神激励逐层发展。但这种发展层次也不是绝对，两者要相互结合、相互补充、相辅相成才能构成完成的激励内容。 1.企业人力资源管理中的物质激励机制 随着我国社会经济的进步，人们的物质生活水平较此前有了较大提高，但物质需求作为人类生存的基本需求，始终是人们需求的第一要素。物质需求是绝大部分人从事社会劳动的基本动力和根本原因，因此物质激励作为激励机制的最基本的手段，也是最核心、最有效的激励手段。没有物质激励手段的支持，精神激励手段都是空谈，都只会让激励手段更让企业员工反感。人们常常将物质利益作为衡量自身劳动成果的标准，这是社会发展的必然，也是人类自身生存的必须。物质需求在现代社会主要表现在工作环境、生活环境、个人薪酬、奖金、福利待遇、保险、住房公积金等都属于物质激励的范畴。因此企业在人力资源管理中要构建激励机制，必须构建良好的工作环境、合理的薪酬待遇，包括奖金、福利待遇等都是员工的基本生活有保障，同时在遵循“以人为本”、“公平合理”、“按需激励”的激励原则下，构建物质激励机制。在企业管理中要重视职工的物质利益，做到公平合理，才能真正起到激励作用。要克服干多干少个样，干好干坏一个样，挫伤职工积极性的状况，单纯的依靠物质激励就可能出现斤斤计较个人得失，见利忘义，甚至会为了局部利益去损害国家和集体的利益，反而造成矛盾，影响团结，变成消极因素2。企业管理者应当实行多元化的激励机制，提高员工的积极性，如实行内部股权制、股份制，让员工积极参与企业的经济发展，提高员工参与企业经济发展的积极性，对于技术密集型企业，应当建立技术入股的制度，提高技术人员的经济分配，提高企业的技术核心的地位，从长远角度实现企业的经济增值。 2.企业人力资源管理中的精神激励机制 精神激励是人的特有需求，精神激励的根本也是满足人们的精神上的需求。精神激励作为高于物质激励的需求，在企业人力资源管理中精神激励的方法运用得当往往能够得到意想不到的效果。在斯洛的需要层次理论里，将人的需要从低级到高级分五个层面，依次为生理的需要、安全的需要、社交的需要、被人尊重的需要、自我价值实现需要。员工需要的层次根据情况的变化而不断变化，具有很强的发展性3。在多数情况下，当较低层次的需要得到满足，员工便会产生较高层次的需要。例如，一个薪酬待遇较低的员工，一般很少参加社交活动，因为他的主要精力是如何赚钱，只有赚了足够的钱才能满足他在生理方面的需要。而社交需要是在建立在生理需要和安全需要的基础上的，只有这两种需要得到了满足，员工才会进一步有社交的需要。在社交需要满足后，才会逐步形成更进一步的需要，最终达到自我价值实现的需要。员工的需求和企业的凝聚力息息相关，只有员工的需要不断地的得到满足，才能提高员工的满意度，才能增加该企业的凝聚力。 四、结语 总之，如何在企业人力资源管理中运用好激励机制，是每个企业都面临的重要课题。尤其是对于科技型企业来说，人才是最重要的生产力，企业如何留住人才，合理使用人才，培养人才，不仅是企业发展的根本需要，也是企业在激烈的社会竞争中如何