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文档简介

借机提升 趁机超越 如何看待和应对金融危机 在听取董事长主持的金融危机教育中，根据国内外经济的发展趋势，我们公司应采取什么样的应对措施呢？董事长首先提到了，我们要从思想上做好最坏的打算，在2008年下半年有美国次贷危机引发的金融风暴席卷全球，中国市场也不能幸免，各类企业遭遇了百年不遇的金融危机，面临着消费者流失、订单减少、销量下滑、价格大幅“跳水”、亏损、倒闭等经营困局。讲话中董事长还讲到，在谋求自身生存发展的同时，还要时刻关注我们的对手，从他们的成功与失败中吸取教训，取长补短，总结经验。面对危机，我们要借机提升，趁机超越。企业应该考虑向管理要效益，加强管理，进行技术革新，提高工作和生产效率。针对当前公司发展方向，并结合我们部门的工作宗旨，认真履行好服务工作和建设项目的职责，发挥服务建设和组织协调能力的同时，为能够积极配合公司发展需要，进行以下工作调整。1、给生产、经营做好服务工作。及时与各车间现场主管、设备主管沟通，争取在最短的时间内，以最少的经济、资源投入，完成各项任务。针对在前期工作中存在的反应慢、行动缓、态度不积极等现象，我们紧跟着制定出了相应的考核细则，用来约束、督促部门内各工作人员，以提高工作效率和服务质量。2、加大内部考核力度，工作责任到人，加强各工程负责人的责任心和积极性，提高管理人员的执行力和工作热情。为避免再次出现在07年工程管理中出现过的许多问题，比如热电进度慢、质量差；宿舍楼漏水现象，虽然现在我们已处理完这类问题，但总结以上教训，漏水现象直接原因是工程施工方案不切合实际，没有考虑地暖管道与混凝土的粘结性能差，而且关键部位没有做防水处理。上述问题提醒我们在今后的工作中，每位管理人员必须认真审查，确定每个工程部位的施工要有合理、可行性的施工方案。3、根据我们部门工作特点，从成本控制上，要切实做到降低成本，减少损耗，在施工准备阶段，要在对材料进行性能分析的基础上选用价格低的材料，通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手段来降低消耗的费用。另外，通过建立分包商、材料商资料库来选择合适的分包商和材料商；也可通过对分包商、材料商进行招投标，从价格、质量等方面“货比三家”，选择经济实力和技术力量强、有现场管理经验、有熟练工人的分包商，以及产品质量好、能保证供货时间、信誉好的材料商。同时做好过程控制，即工程成本形成过程中的控制，做到“边做边算、不断调整”，切实控制住成本，其中也要想方设法减少和避免无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。 4、考虑到我们部门工作性质，要求我们工作人员必须尽快了解并掌握最新节能建筑产品，积极推广先进的节能技术、材料和设备，合理利用新技术、新工艺，提高我们自身的技术力量；在不断接受新材料、新技术和新工艺的同时，还要继续加强我们内部人员的材料、技术创新能力。在听取了董事长的讲话后，我们对公司当前面临的形势有了更清楚的
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