2014薪酬管理.docx

2014薪酬管理第一章 总则为贯彻公司经营管理思路，完善薪酬福利体系，特制定本管理方案。本方案中所指的“薪酬”包括工资与福利。其中“工资”是员工每月根据岗位标准、部门内部管理和员工行为准则、个人经营效益所得的劳动报酬的税前总额；“福利”是为充分调动员工积极性、解决员工后顾之忧所提供的除工资以外的相关待遇。薪酬管理的基本原则是：以岗位要求制订工资标准，以工作绩效实行差别管理。第二章 工资结构一、基本组成：员工的工资总额由以下部分组成：基本工资（岗位工资）、日常考核工资、绩效工资（即业务提成）、工龄工资、加班工资及福利。二、工资的考核具体方案：（一）、基本工资：是根据各岗位的标准与责任设置的一项固定工资； 1、总经理：15000元/人/月；2、总经理秘书：4000元/月；3、人事行政：经理：9000元/月，前台接待：3500元/月，司机：4000元/月；4、部门：经理：9000元/月，主管：8000元/月；职员:3500元/月5、财务部：会计：5000元/月，出纳：3500元/月，；6、网络技术部：经理：5000元/月，职员：4000元/月；7、业务部：经理：4000元/月，业务主管：3500元/人/月，业务助理：3200元/人/月；8、清洁员：600元/月（兼职）；9、法律顾问：3000元/月（兼职）；11、专员新入职：3500元/人/月。（试用期内前1个月包住，特殊情况由总经理特批）。（二）、日常考核工资：与月度考核、日常奖惩挂钩，如全勤奖（100元），迟到、早退等违规扣罚，在每月2号前统计汇总上月考核情况，具体考核方案：1、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处，第一次罚款10元，第二次20元，第三次30元，第四次50元；超过30分钟以上者，按旷工半天论处；提前30分钟以内下班者，按早退论处，第一次罚款10元，第二次50元，第三次30元，第四次40元；超过30分钟者，按旷工半天论处。2、1个月内迟到、早退累计达5次者，扣发3天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发5天的基本工资；累计达10次以上15次以下者，扣发当月10天的基本工资。3、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工3天以上，视为员工个人自动解除劳动关系，公司不支付任何费用。4、工作时间禁止在办公室内大声喧哗、玩游戏、串岗聊天、上网做与工作无关的事情等。如有违反者一次警告；二次当天按旷工1天处理；当月累计三次的，按旷工2天处理；当月累计3次以上，予以辞退。由部门主管负责监督，徇私、包庇者与违反者同等处罚。5、参加公司组织的会议、培训、学习或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，参照以上对应考核方案。（三）、绩效工资：是根据个人的能力与贡献大小设置的一项激励性工资，体现员工的能力差别与提升程度，该项奖金以当月业务收入，即实际收款金额为考核依据：1、老员工考核方案：（1）当月实际收款金额达到2万(含2万)5元，绩效奖金=实际收款金额5；（2）当月实际收款金额达到5万（不含5万）10万元绩效奖金=实际收款金额6；（3）当月实际收款金额达到10万（不含10万）20万元绩效奖金=实际收款金额7；（4）当月实际收款金额达到20万（不含20万）100万元绩效奖金=实际收款金额8；（5）特别产品特别提成方式(按营业部部长拟定)2、新入职半年员工： （1）当月实际收款金额达到2万(含2万)5元，绩效奖金=实际收款金额6；（2）当月实际收款金额达到5万（不含5万）10万元绩效奖金=实际收款金额7；（3）当月实际收款金额达到10万（不含10万）20万元绩效奖金=实际收款金额8；（4）当月实际收款金额达到20万（不含20万）100万元绩效奖金=实际收款金额8； （5）特别产品特别提成方式(按营业部部长拟定)（四）、工龄工资：为了体现公司对老员工的重视和关爱，特别制订工龄工资，根据在公司工作年限不同，实现新、老员工差异性，额度为200元/年。（五）、加班工资：经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的、夜间加班或值班的补助为按时计算即加班补贴=（基本工资当月正常上班天数8小时）加班时长；节日值班每天补助=参照以上方式计算费用后2。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有迟到者、空岗者，参照日常考核奖金方案处理。（六）、为充分调动员工的积极性和创造性，方便员工的工作和生活，解除员工的后顾之忧，设置以下福利：1、社会保险：根据个人工资总额适当调整后参保，个人交100元（每月从工资中扣除），其它部分公司承担；2、电话费补贴：根据个人工作岗位性质制订统一标准：业务部门经理：300元/人/月，业务部门主管及其它部门经理：200元/人/月；职员：100元/人/月，以工资形式发放；3、 带薪年假及其他假期：员工按国家休假规定享受婚假、产育假、结育手术假、丧假等，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。第三章 工资确定与调整（一）、根据不同岗位、工种，对个人能力的要求和发挥因素，实行等级工资制。（二）、新员工入职前，根据工资等级表，其工资由用人部门与其共同商讨确定；试用期三个月，试用期满，用人部门应根据试用情况在给定的级别范围内确定其定级工资，报“人事行政部”审核备案、总经理审批后执行，如因特殊情况确需突破给定工资范围的，需事先报“人事行政部部“审核，并经相关领导批准后方可执行。（三）、根据奖优罚劣，贡献为主，效率优先的原则随时对员工工资进行调整，员工工资上浮或下调，原则上一年不超过三次，一次不超过两级。如因特殊情况确需超过范围的，需经总经理批准后执行。员工因职务变动或内部调动引起的工资调整，由用人部门填写人事变动表，并会同“人事行政部”提出工资级别调整建议，报相关领导审批。第四章 薪酬结算（一）、正常每月薪酬结算1、于每月20日前将上月税后的薪酬总额存入个人招商银行帐户，遇节假日顺延，员工可在三日内查询，如有疑问，请及时与“人事行政部”核实。2、“人事行政部”于每月月初8号前审核、汇总各部门日常考核、加班情况，计算上月实际应发薪酬薪，特殊情况除外。 （二）、离职结算：1、离职工资自批准员工离职之日起开始冻结，待员工办好工作交接和离职手续后方可发放；2、离职的员工需在规定日期内办理清退的手续，逾期未办理且未事先声明原因者，一律按旷工处理，如因未办理清退手续造成经济损失的，由员工本人承担，从工资中